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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊松壽
研究生(外文):YANG, SUNG-SHOU
論文名稱:核心能耐之槓桿運用--以聲電業為例
指導教授:湯明哲湯明哲引用關係
指導教授(外文):TANG, MING-JE
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
中文關鍵詞:核心能耐槓桿運用以聲電業為例
外文關鍵詞:LEVERAGINGCORE COMPETENCETRANSACTION COSTRESOURCE BASE VIEWSTRATEGIC IMPORTANCECOMPETITIVE ADVANTAGESTRATEGIC OUTSOURCING
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論文摘要
本研究有三個主要研究目的。第一,瞭解核心能耐之槓桿運用對公司營業額成長及獲利能力之影響;第二,找出以市場為導向與以技術為導向的槓桿運用之適用情境;第三,探討決定營運疆界時,交易成本理論與資源基礎觀點兩理論之建議與實務做法上之異同。
為達到上述之目的,筆者首先討論並整合相關的理論觀點,以將此綜合結果以實證資料來驗證,並在理論建議與實務做法不同時尋求適當之解釋原因。
本研究以聲電產業內之K公司作為實證例子,經理論與實務之結合探討,得到以下之主要結論:
1. 核心能耐之槓桿運用對K公司營業額成長率有正面之影響,但槓桿運用之初期因為尚須取得其他能耐,及建立適當的公司基礎架構,導致短期獲利受影響,但長期仍具高度成長潛力。
2. 市場導向與技術導向兩種槓桿應用之方式各有優缺點,經由Y事業部的實證做法得知,兩種方式皆可成功的將核心能耐做有效的槓桿運用。
3. 在選擇內部發展或策略外包時,除了現有之理論之外,亦應注意策略重要性與競爭優勢兩因素。
THESIS ABSTRACT
GRADUATE INSTITUTE OF INTERNATIONAL BUSINESS, NATIONAL TAIWAN UNIVERSITY
NAME:SUNG-SHOU YANG
MONTH/DATE/YEAR:JUNE/02/2000
ADVISOR:MING-JE TANG
LEVERAGING CORE COMPETENCIES IN THE ACOUSTIC-ELECTRONIC INDUSTRY
This thesis seeks to achieve the following three objectives. First, it intends to understand the effects on the revenue and profit growth of a company by leveraging their core competencies. Secondly, this thesis tries to understand, under different circumstances, whether market oriented method or technological oriented method should be applied to. The last one is to know that when a company decides to expand business scope, what are the differences between the suggestions from theories (Transaction Cost and Resource Based) and the real world.
To accomplish the above objectives, the author first discusses the related theoretical perspectives to arrive certain suggestions of which are then carefully examined based on the data and information gathered. If there are differences between the theoretical suggestions and the real approach taken by Company K, this thesis offers appropriate logic to explain.
The author has taken Company K from acoustic-electronic industry as a basis of study, this study combines the theoretical suggestions with the real approaches taken by Company K and reach the following conclusions:
1. Leveraging the core competencies has positive effects on the revenue growth on Company K. Because of the company has to build up other planned capabilities and infrastructure, the short term profit is suffered but should be paid off for the long run.
2. There are pros and cons of the market oriented method and technological oriented method. We have learned that the both methods can be applied to successfully leverage the core competencies of companies from the case studied.
3. Other than the traditional theories, company should keep an eye on their strategic importance and competitive advantage when making a choice between in house development and strategic outsourcing.
目 錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的與問題
第三節 研究架構
第二章 相關理論與文獻探討
第一節 核心能耐相關理論探討
第二節 知識管理探討
第三節 交易成本與策略外包
第三章 研究方法
第一節 研究設計
第二節 研究流程
第三節 資料來源
第四節 研究限制
第四章 個案分析
第一節 公司概述
第二節 策略行動
第三節 核心能耐之管理
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 未來研究之建議
參考文獻
中文部份
英文部份
作者簡歷
表 次
表2.2-1內隱知識和外顯知識的比較 14
表2.2-2四種知識的類型 15
表2.3-1內部發展與外包之決定 23
表5.1-1 K公司之財務報表 56
表5.1-2 Y事業部之決策準則 60
圖 次
圖2.1-1核心能耐:競爭力的根部組織
圖3.2-1本研究之研究流程
圖4.2-1 Y事業部之專業能力組合表示圖
圖5.1-1 總結
參考文獻
中文部份
1. 吳思華(民87),策略九說,第二版,台北市:臉譜文化。
2. 周旭華(民87),競爭策略,第一版,台北市:天下文化:譯自Michael E. Porter (1980)。
3. 邱如美(民84),競爭優勢,第一版,台北市:天下遠見:譯自Michael E. Porter (1985)。
4. 林克明(民86),知識之類型以及其創新與轉換,台灣大學商學研究所86年碩士論文。
5. 張玉文(民89),知識管理,第一版,台北市:天下遠見:譯自Harvard Business Review on Knowledge Management。
6. 劉培楠(民88),”知識管理介紹”,資通通訊雜誌,22期
7. 顧淑馨(民85),競爭大未來,第二版,台北市:智庫:譯自Gary Hamel and C.K. Prahalad (1994)
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