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研究生:石賜亮
研究生(外文):SHIH, TZU-LIANG
論文名稱:台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究
論文名稱(外文):Diversification, Internationalization, and Growth Strategy:A Case Study on Major Conglomerates in Taiwan
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係
指導教授(外文):LEE, JI-REN
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:台灣傳統集團企業多角化國際化成長策略
外文關鍵詞:DiversificationInternationalizationand Growth Strategy:A Case Study on Major Conglomerates in Taiwan
相關次數:
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本論文係以台灣五家主要的傳統集團企業(遠東、永豐餘、東元、裕隆及統一)為個案研究對象,研究其在過去數十年間追求成長的軌跡當中,對於多角化與國際化的策略運用上,所採取的成長模式以及成長績效。尤其是針對這些成長的因素在每個不同的時空背景上,所呈現出來的異同現象,以企業資源能力的形成、成長、移動,與再造新資源能力的分類,就學理與實務進行比較,從而希望能夠歸結這些集團企業的成長經驗,以及提出足供其他企業參考的合理成長模式。
從這些傳統集團企業成長的軌跡中,本研究發現成長的首要之務在打造其核心事業體的資源能力,藉由初期的產銷規模優勢為基礎,形成了成長核心之所在,由此作為後續資源延伸與擴張的動源。其次,本研究發現傳統集團企業多透過以水平延伸多角化的方式,嘗試於非相關產業的新事業領域之擴展,才能由原有資源的移動延伸來建構新資源。驅策此一成長模式的動因,包括了企業資源能力的延伸、機會與財務能力的結合,以及第二代接班動能等。同時,本研究亦發現,這些集團企業由於在國內市場有較佳的成長空間,因此並未積極的傾向於透過國際市場的發展來延伸其既有的資源。然而後期的成長由於受到環境的驅動,不論從資源導向、市場導向、策略導向或寡佔互動等因素的影響,透過由國際市場的延伸或建構資源,已經成為其成長策略中不可或缺的元素。最後,本研究發現傳統集團企業的成長歷程中,呈現規模擴大與經營風險同步上揚的成長陷阱。整體而言,集團企業的成長呈現資源發展的不平衡性、與成長的不連續性。
根據這些定性的發現,本研究歸納出適當的研究命題,同時也提出了進一步研究和討論的空間,將這個以傳統集團企業多角化、國際化成長策略的議題,推進於如何探討合理成長模式的思維。
Diversification, Internationalization, and Growth Strategy:
A Case Study on Major Conglomerates in Taiwan
The purpose of this thesis is to explore how major Taiwanese conglomerates pertaining to traditional industries undertook their growth strategies in terms of diversification and internationalization during past decades. Specifically, the present case-based study attempts to investigate the formation and changes of resource configuration of these conglomerates as a reflection of patterns of their growth strategies. Five major conglomerates from different industry sectors, Far-Eastern、Yuen Foong Yu, Teco, Yu Lon and President, are purposefully picked to provide in-depth exploration on their growth history.
We find that a common starting approach of growth of these conglomerates is to build up their core business, under which further resource leveraging and building are based. Given a powerhouse for growth in the initial stage, most of these conglomerates undertook horizontal, unrelated diversification as their dominant growth path. Growth through internationalization has been largely avoided by these conglomerates due to their growth inertia in the domestic markets. Only in a very late stage of their growth did these conglomerates encounter foreign expansion in response to growth pressure. Finally, we find a significant caveat of pursuing growth in terms of a positive association between operational scale and profitability fluctuation.
We then developed several propositions based on our qualitative findings from case history. Suggests regarding managing a balanced growth based on an adequate management of resource configuration and future research directions are also provided.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究問題 1
第三節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業成長 3
第二節 企業多角化 4
第三節 企業國際化 8
第四節 資源能力與成長 11
第三章 研究方法 13
第一節 研究流程 13
第二節 觀念架構 13
第三節 研究設計 14
第四節 研究限制 17
第四章 傳統集團企業成長之個案研究 18
第一節 遠東企業集團 18
第二節 永豐餘企業集團 32
第三節 東元企業集團 44
第四節 裕隆企業集團 55
第五節 統一企業集團 66
第五章 命題發展與討論 80
第一節 資源與成長關係 80
第二節 成長階梯 91
第六章 結論與建議 101
第一節 研究結論 101
第二節 建議 103
參考文獻 105
作者簡歷 109
一、中文部份
1. 王麗美執筆,徐有庠口述,"走過八十歲月,徐有庠回憶錄"徐元智先生紀念基金會,1994年1月1日。
2. 史蒂華,"動元東元-馬達轉出無限生機",天下文化,1996年10月15日。
3. 吳琬瑜,"吳舜文的競合策略",天下雜誌,1999年6月1日。
4. 周慧菁,"他們為什麼成功?統一領導、策略、文化",天下雜誌,1997年2月1日。
5. 莊素玉,"嚴凱泰反敗為勝",天下雜誌, 1998年4月1日。
6. 莊素玉,"無私的開創:高清愿傳",天下遠見出版(股),1999年5月20日。
7. 郭大微,"徐旭東,遠東的國際領航手",天下雜誌,1994年6月。
8. 郭大微,"遠東紡織董事長徐旭東,要衝得出去,挺得住",天下雜誌,1994年6月。
9. 郭大微,"永豐餘,紙業龍頭,勇闖科技版圖",天下雜誌,1994年4月。
10.郭大微,"永豐餘總經理何壽川,不做沒感覺的事",天下雜誌,1994年4月。
11.蕭蔓,"徐旭東八方拓土",天下雜誌,1998年4月1日。
12.海基會,"大陸投資經驗,統一企業集團,大陸投資現況",兩岸經貿通訊,第44期,1995年8月10日。
13.涂吟儀(民86)「我國企業多角化與對外投資行為關係之研究」,台灣大學國際企業研究所碩士論文。
14.戴嘉鈴(民87)「集團企業投資高科技事業決策與績效之研究」,台灣大學國際企業研究所碩士論文。
15.李家群(民85),「多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究-核心競爭能力基礎觀點理論之實證」,中原大學企業管理研究所。
16.林小慧譯,Mehrdad Baghai, Stephen Coley, David White著,(1999),企業成長煉金術,時報文化出版,1999年。
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