跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.231.230.177) 您好!臺灣時間:2021/07/28 19:56
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:李萬晉
研究生(外文):LEE, WAN-GEN
論文名稱:外包商外移模式及其影響因素之研究-台商海外生產網路之實證
論文名稱(外文):RECREATING AND EXTENDING BUYER-SUPPLIER LINKS
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係
指導教授(外文):LEE, JI-REN
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:外包商外移模式台商海外生產網路之實證
外文關鍵詞:Buyer-Supplier LinksRecreatingExtendingProduction Network
相關次數:
  • 被引用被引用:23
  • 點閱點閱:367
  • 評分評分:
  • 下載下載:70
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
台灣的製造業,原本依靠著低成本的勞力而起家,但隨著國內經營環境的變遷,在生產成本逐漸上揚的狀況下,遂導致生產廠商為求降低其成本,便逐漸向外棲移,在外移的過程中,每家廠商因資源能力之不同,外移之真正動機與目的也有所差異,其所能投入之資源如資本額及當地之雇用人數亦兀自有所不同。不管製造商外移的目的為何,作為產業中生產體系的成員,其自然需要面對與國內原供應關係的維持、與在投資地創造新供應關係的取捨。
本研究主題係在探究製造業台商移動至海外生產時,會以何種模式與其買主建構生產合作關係,究竟係會以「原有母國關係重建」方式(亦即與在台灣即有合作關係之廠商於棲移地再度建立同樣之合作關係),亦或是以「棲移地國關係新建」模式(亦即於棲移地與原本在母國時沒有關係之廠商產生合作關係)為之,而選擇不同模式之影響因素為何。為研究此一課題,本研究以九十六家外移生產網路之外包供應廠商為對象,行業別包含電子業、機車業、鞋業三類,樣本來源則含括中國大陸、泰國、越南等三地,經由統計之實證結果發現:超過三分之二以上之廠商,其外移模式是傾向於採取「原有母國關係重建」為外移模式。
本研究主要發現,台商外移模式顯著受下列五項因素之影響,包括:(1) 外包商設廠時間之年數;(2) 外包商為掌握原材料來源之設廠動機;(3)外包商與買主之來往時間年數;(4) 外包商與買主之資源交換能力;(5) 買主是否已經具有海外生產據點之經營經驗。其中除「資源交換能力」乙項顯著不支持「原有母國關係重建」假設外,其餘皆支持研究推論;此一結果顯示台商彼此間在策略配合、供應能力共同提升等方面的運作,仍相當薄弱,使得核心廠商外移選取合作伙伴的決策上,呈現應變彈性高過於長期承諾的傾向。
Responding to changing operational environment in their home country, many Taiwanese manufacturers pursue foreign expansion initiatives to sustain their competitive advantages as suppliers to global markets. Regardless of the motives of foreign expansion of these manufacturers, one critical decision faced these manufacturers is to choose either recreating existing supply relationships in their home country or extending a new supply relationship in the host country entered. The present research is to explore this issue from the supplier point of view by investigating 96 Taiwanese manufacturing suppliers pertaining to six production networks operated in three countries (Vietnam, Thailand, and Mainland China).
According to our field survey under which a primary data set was constructed, around 70% of these manufacturers are pertaining to recreating their existing supply relationship with respect to the buyer engaged in Taiwan while the rest are pertaining to extending a new supply relationship with the buyer in host country. Further, we examine several economic and organizational factors under which different types of buyer-supplier links may be influenced. Results show that the presence of supplier entry timing to new location, suppliers'''' motivation to control the raw material, long-term buyer-supplier relationship, the buyer-supplier resource exchange ability, and the overseas production experience of the buyer tend to significantly affect the likelihood of either recreation or extension of buyer-supplier links. Meanwhile, our results indicate that the resource sharing mechanisms that support the formation of long-term collaborative relationships are not well equipped within the Taiwanese production networks operated in these foreign countries. This piece of evidence may reflect the fact that Taiwanese companies perceive flexibility as more important a factor of decision-making than long-term commitments on buyer-supplier link in forming their production network. Practical implications and future research suggestions are also provided.
中文摘要 ………………………………………………….. 一
英文摘要 ………………………………………………….. 二
謝 詞 ………………………………………………….. 四
目 錄 ………………………………………………….. 六
表 次 ………………………………………………….. 八
圖 次 ………………………………………………….. 九
第一章 續論 …………………………………………………...1
第一節 研究背景 ………………………………………………...1
第二節 研究動機 ………………………………………………...2
第三節 研究問題 ………………………………………………...4
第四節 研究目的 ………………………………………………...5
第五節 相關名詞定義 …………………………………………...6
第六節 研究範圍 ………………………………………………...7
第七節 論文結構 ………………………………………………...8
第二章 文獻探討 ……………………………………………………..9
第一節 廠商間之合作關係 ……………………………………...9
價值鏈理論 9 / 供應鏈理論 13
第二節 資源能力與交易價值 ………………………………….17
資源基礎說 17 / 資源依賴說 19 / 交易價值 21
第三節 生產網絡外移 ………………………………………….26
國際化程序學說 26 / 台商生產網絡外移之原因 29 /
台商生產網絡外移之模式 30 /
「母國關係延伸」與「棲移地國關係新建」 33
第三章 研究設計 ……………………………………………………37
第一節 研究架構 …………………………………………….…37
第二節 研究假說 …………………………………………….…39
外包商特性之相關因素 39 /
外包商與買主交易特性之相關因素 43 /
買主特性之相關因素 44
第三節 資料蒐集與研究樣本………………………..………….48
資料蒐集 48 / 研究樣本 49 / 研究限制 49
第四節 計量模型與統計方法……………………..…………….52
第四章 研究結果與分析 ……………………………………………55
第一節 樣本特徵分析…………………………………………...55
外包商國際化經驗 55 / 棲移地國投資資本額 57 /
外包商海外設廠動機 58 / 外包商與買主關係 59
買主特性 60
第二節 生產網絡外移模式之影響因素 ………………….……62
外包商特性之相關因素 64 /
外包商與買主交易特性之相關因素 67 /
買主特性之相關因素 68 / 結論 70
第五章 結論與建議…………………………………………………..74
第一節 研究結論………………………………………………...74
第二節 實務建議………………………………………………...77
第三節 後續研究建議…………………………………………...81
關於研究方法 81 / 關於外移廠商之國別差異 82 /
實證模型研究變數之建立 82 /
關於國內經營環境影響產業外移因素之探討 83 /
關於廠商自製能力影響產業外移因素之探討 83
參考文獻……………………………………………………………... 84
附錄、問卷……………………………………………………………88
作者簡歷………………………………………………………………91
中文部分:
王如鈺(民88),企業首次設立海外據點時程的影響因素-台灣資訊電子業公司之實證,國立台灣大學商學研究所博士論文。
李仁芳(民88),台商在馬來西亞-製造能耐的移轉與合作體系的遷移,行政院國家科學委員會專題計畫成果報告。
李吉仁(民88),策略管理講義。
李吉仁、陳振祥(民88),國際化程序、資源佈局、與當地調適之關係初探-印尼與馬來西亞台商之個案研究,行政院國家科學委員會專題計畫成果報告。
徐木蘭(民88),台商-東亞的菅芒花:擴散與調適(1/3),行政院國家科學委員會專題計畫成果報告。
高雅勁(民89),新加坡在海外之投資演講稿。
張東隆 & Philips, D. Grub (民80),台灣資訊業廠商國際化競爭策略之探討,台灣經濟金融月刊,第27卷:第11期,pp34-44。
張揚鴻(民87),供貨連鎖管理(SCM)專題報導,外貿協會市場研究處。
陳介玄(民83),協力網路與生活結構:台灣中小企業的社會經濟分析,台北:聯經出版事業公司。
陳文賢(民89),資訊管理講義。
經濟部統計處,中華民國台灣地區製造業對外投資實況調查報告-中華民國八十七年調查,經濟部,台北。
蔡敦浩,東亞地區對台商全球產業競爭力的貢獻-馬來西亞電子業為例,行政院國家科學委員會專題計畫成果報告。
盧信昌,印尼台商「根留台灣」之調適與策略應用研究,行政院國家科學委員會專題計畫成果報告。
謝清佳(民89),資訊管理講義。
英文部分:
Amit, R. and Schoenecker, P. J. H. (1993), "Strategic assets and organizational rent", Strategic Management Journal, 14, pp.33-46.
Arnold J. R., and Clive, Lloyd (1997), "Basic of Supply Chain Management: Participant Workbook", APICS: The Educational Society for Resource Management.
Barney, J. (1991), "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 17(1), pp.99-120.
Bensaou, M. (1999), "Portfolios of Buyer-Supplier Relationships", Strategic Management Review, Summer, pp.8-10.
Clark, K. B. & T. Fujimoto (1991), Product Development Performance, Free Press, NY, New York.
Dyer, J. H. (1997). "Effective inter-firm collaboration: How firms minimize transaction costs and maximize transaction value", Strategic Management Journal, 18, 535-556.
Dyer, J. H., Cho D. S., Chu W. (1996), "Strategic Supplier Segmentation: The Next Best Practice in Supply Chain Management", Selected as a "best paper" at the Association of Japanese Business studies in Nagoya, Japan, June 10-12.
Gattorna, John (1998), Strategic Supply Chain Alignment: Best practice in supply chain management", England: Gower Publishing Limited.
Gereffi, Gary (1989). "Rethinking development theory: insights from East Asia And Latin America", Sociological Forum, 4, pp.505-535.
Grant, R. M. (1991), "The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy formulation", California Management Review, Spring, pp.114-135.
Johanson, J. & Vahlne (1990), "The Mechanism of Internationalization", International Marketing Review, vol. 17-4.
Johanson, J. & Weidersheim-Paul, F. (1975), "The Internationalization of the Firm - Four Swedish Cases", Journal of Management Studies, pp.305-322.
Kale, Prashant, Singh Harbir, and Perlmutter, Howard (2000), "Learning and Protection of Proprietary Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital", Strategic Management Journal, 21,pp.217-237.
Kolter, Philip (1996), Marketing Management, 8th ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Lawrence, S. W. & R. Luostarinen (1988), Internationalization: Evolution of A Concept, Journal of General Management, 14 (2), pp.34-55.
Luostarinn, R. (1980), International of the Firms. Helsinki: The helsinki School of Economics.
Martin, Mitchell, and Swaminathan (1994), "Recreating and Extending Buyer-Supplier Links Following International Expansion", Advances in Strategic Management, 10B, pp.47-72.
Martin, Mitchell, and Swaminathan (1995), "Recreating and Extending Japanese Automobile Buyer-Supplier Links in North America", Strategic Management Journal, 16, pp.589-619.
Newbould, G. D., Buckley P. J. & J. C. Thurwell (1978), Going International: The Experience of Smaller Companies Overseas, New York: John Wiley.
Nishiguchi, T. (1994). Strategic Industrial Souring, Oxford University Press, NY, New York.
Penrose, E. T. (1959), "The Theory of the Growth of the Firm", New York: John Wiley.
Pfeffer, Jeffery and Salancik, Gerald (1978), The External Control of Organizations: A Resource-Dependence Perspective, New York, NY: Harper & Row Publishers, Inc.
Porter and Millar (1985) "How Information Gives You Competitive Advantage", Harvard Business Review, July-August, p.151.
Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York: Free Press.
Rayport, J. F. and J., J. Sviokla (1994), "Managing in the Marketspace", Harvard Business Review, Nov.-Dec.
Ring, P. S. & A. H. Van De Ven (1992), "Structuring cooperative relationships between organizations", Strategic Management Journal, 13, 483-498.
Stalk, G. and Evans, P. and Shulman, L. E. (1992), "Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy", Harvard Business Review, Mar.-Apr., pp.57-69.
Stearns, T. M., A. N. Hoffman, & J. B. Heide (1987), "Performance of commercial television stations as an outcome of interorganizational linkages and environment conditions", Academy of Management Journal, 30, pp.71-90.
Wernerfelt, B. (1984), "A resource-based view of the firm", Strategic Management Journal, 5, pp.171-180.
Williamson, Oliver E. (1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York, NY: The Free Press.
Womack, J. P., D. T. Jones, & D. Roos (1990). The Machine that Changed the World, Rawson Associates, NY, New York.
Zajac, E. J. & C. P. Olsen (1993), "From transaction cost to transactional value analysis: Implications for the study of interorganizational strategies", Journal of Management Studies, 30, pp.131-145.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊