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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王崙
研究生(外文):wong loon
論文名稱:台灣木工機械產業分析與競爭策略之研究
論文名稱(外文):study on the competitive strategy of woodworking machinery industry in taiwan
指導教授:鍾達雄鍾達雄引用關係
指導教授(外文):Prof. Dr. Darryl-Hsiung Chung
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:森林學研究所
學門:農業科學學門
學類:林業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
中文關鍵詞:競爭優勢策略關鍵成功因素。
外文關鍵詞:Competitive advantagesStrategyKey successful factors﹒
相關次數:
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摘 要
台灣1999年木工機械生產值高達220億新台幣,台灣已成為世界第五大木工機械生產國及世界第三大木工機械出口國。
本研究主要目的是透過廠商問卷調查,同時進行專家及廠商訪談,進而了解主要競爭對手之競爭優勢以及台灣木工機械產業之營運現況,同時也探討台灣木工機械廠商之競爭策略及其產業之關鍵成功因素。
所得資料分析後,得到結果摘要如下:
一、競爭優勢分析:(一)台灣:1.價格便宜、2.交機迅速、3.操作容易、4.零組件取得容易、5.售後服務佳;(二)日本:1.穩定性高、2.自動化程度高、3.故障率低、4.品牌知名度高;(三)義大利:1.品牌知名度高、2.行銷網路廣、3.外觀設計佳、4.自動化程度高;(四)德國:1.品牌知名度高、2.穩定性高、3.自動化程度高、4.功能創新佳、5.行銷網路廣;(五)大陸:1.價格便宜。
二、廠商經營管理上面臨主要之困境:(一)同業間惡性競爭、(二)工資成本高漲、(三)原物料價格上漲、(四)國外市場競爭激烈、(五)研發人才缺乏、(六)國內市場規模小、(七)市場萎縮、(八)匯率波動過大、(九)缺乏國際行銷通路、(十)買方付款能力不足、
(十一)政府輔導措施不夠完善、(十二)土地取得困難。
三、廠商主要採取的策略:(一)降低生產成本、(二)拓展國際市場、(三)提昇產品品質、(四)加強產品技術研發工作、(五)培養國際行銷人才、(六)取得CE認證及ISO9000系列認證、(七)參加國際性展覽會、(八)開發新產品、(九)建立自有品牌、(十)加強售後服務、(十一)提昇產品附加價值、(十二)擴大行銷通路。
四、廠商主要關鍵成功因素:(一)價格便宜、(二)交機迅速、(三)操作容易、(四)零組件取得容易。
【關鍵詞】:競爭優勢,策略,關鍵成功因素。
SUMMARY
In year 1999 Taiwan has produced over NT22 billion of woodworking machinery﹒Therefore﹐Taiwan has become the world fifth largest woodworking machinery production country and also the third largest country in exportation﹒
The main purpose of this study is to understand the circumstances of woodworking machinery industry﹐and the competitive advantages of the main competitor﹐moreover to probe into the key successful factors and competitive strategy of Taiwan woodworking machinery﹒
The results of analysis remain as below:
I. The analysis of competitive advantages:(A)Taiwan:low price、fast transferring、easy operating、plenty of part、good service after sale﹒(B)Japan:excellent stability、high automation、low rate of breakdown、well known brand name﹒(C)Italy:well known brand name、wide range of marketing network、well look and design、high automation﹒(D)Germany:well known brand name、excellent stability、high automation、good innovation in function、wide range of marketing network﹒(E)Mainland China:low price﹒
II. The main problem of company management are:(A)Rough competition between professions、(B)The increases of labor cost、(C)The increases of raw material cost、(D)Rough competition in foreign market、(E)The shortages of human resource in research and development、(F)The small scale of domestic market、(G)The recession of market、(H)High fluctuation of exchange rate、(I)lack of international marketing access、(J)Poor paying ability of buyers、(K)Not complete of guidance and assistance by goverment、(M)Difficulty in land obtainment﹒
III. The main strategy of company are:(A)Decreasing the cost of production、(B)Expansion to international market、(C)Increasingly the quality of products、(D)The enforcement works in R&D of product techniques、(E)The education of human resource in international marketing、(F)Obtaining the CE authenticate and ISO9000 series authenticate、(G)Take participate in international exhibition、(H)New product development、(I)Owned-brand establishment、(J)Enchance the after sale services、(K)To promote the addition value of product、(M)Enlarge the marketing access﹒
IV. The main key successful factors of company are:(A)Low price、(B)Fast transferring、(C)Easy operating、(E)Plenty of part﹒
目 錄
頁 次
第一章 緒論………………………………………………………..1
第一節 研究動機與背景……………………………………….1
第二節 研究目的……………………………………………….2
第三節 研究範圍……………………………………………….3
第四節 論文架構……………………………………………….3
第二章 相關理論與文獻探討……………………………………..4
第一節 產業分析……………………………………………….4
第二節 產業結構分析………………………………………….6
第三節 策略的定義…………………………………………….14
第四節 競爭策略……………………………………………….19
第五節 競爭優勢……………………………………………….24
第六節 關鍵成功因素………………………………………….26
第三章 台灣木工機械產業分析…………………………………...30
第一節 產業分類與範圍………………………………………..30
第二節 產業特質………………………………………………..34
第三節 我國木工機械發展過程………………………………..37
第四節 台灣產業現況分析……………………………………..38
第四章 研究方法…………………………………………………...54
第一節 研究架構………………………………………………..54
第二節 研究方法………………………………………………..55
第三節 問卷設計………………………………………………..56
第四節 資料分析方法…………………………………………..59
第五節 研究限制………………………………………………..60
第六節 研究流程………………………………………………..61
第五章 結果與討論………………………………………………...62
第一節 樣本分析………………………………………………..62
第二節 產銷分析………………………………………………..63
第三節 產業競爭優勢分析……………………………………..70
第四節 產業營運分析…………………………………………..85
第五節 競爭力分析……………………………………………103
第六章 結論與建議……………………………………………….116
第一節 結論……………………………………………………116
第二節 建議……………………………………………………119
參考文獻……………………………………………………………...122
附錄:本研究問卷…………………………………………………...125
參考文獻
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