臺灣博碩士論文加值系統

依現行法令規定，目前每個農業合作社場以及各農民團體都是獨立運作的個體，以自己有限的資源經營個別業務，發展自己的事業。目前農業合作社場的工作是將個別的農民組織起來，以提高經營效益，但是因為各個社場的經營規模過小，而且同一區域內業務性質或產品同質性過高，往往會造成社場間的惡性競爭，而這些農業合作社場以及農民團體間缺少聯盟的結果，導致集體力量無法發揮尤其近年來隨著經營環境的變化日趨快速及劇烈，農業合作社場仍然保持單打獨鬥的經營方式，將遭遇越來越多的困難；本研究認為目前農業合作社場，在經營方面亟需變革，變革則需要計畫來加速推行，農業合作社場實施策略聯盟，其實就隱含著農業合作社場經營改革所帶來的潛在利益。
睽諸產業環境的多變性與不確定性，以及合作社場之經營困境，組織為了永續經營以及創造良好績效，因此對於產業的競爭規則敏感度一定要提高，故本研究認為現在風行於管理學界的「策略聯盟」（Strategic alliance）必能使農業合作社場的經營效率增加，且能夠提高農業合作社場的綜合效能，並整合資源，強化農業合作社場的體質，且也可提昇未來產業國際化的競爭優勢。

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究緣起 1
第二節 研究目的與重要性 3
第二章 理論基礎與文獻探討 5
第一節 策略聯盟之理論基礎 5
第二節 策略聯盟之定義與特性 11
第三節 策略聯盟的形式 15
第四節 合作與策略聯盟之關係探討 28
第五節 社場特性、經營規模與策略聯盟 31
第三章 研究方法 33
第一節 研究架構、研究假設、資料分析方法 33
第二節 變項說明與測量、樣本取得、資料收集方法 36
第三節 問卷說明、研究限制、研究流程 39
第四章 資料分析 42
第一節 合作社場概況 42
第二節 各類合作社場對目前合作程度之影響 47
第三節 經營規模、社場特性對將來策略聯盟形式之影響 62
第四節 目前合作行為強度對將來策略聯盟形式之影響 71
第五章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 建議 81
參考文獻 86
附錄一：問卷 I
附錄二：本研究問卷「Cronbach’s α」係數 IV
附錄三：變異數膨脹因子 VI
（VARIANCE INFLATION FACTORS: VIF） VI
附錄四：多元線性重合診斷 VI
圖 表 目 錄
圖一：本研究架構圖 34
圖二：本研究流程圖 42
表2-1：策略聯盟定義歸納 11
表2-2：策略聯盟類型之歸納 15
表2-3：農業產銷組織合作類型 23
表2-4：合作的意義 29
表2-5：策略的意義 30
表3-1：本研究問卷各構面「Cronbach’s α」係數 41
表4-1：本研究中農業合作社場社場特性概況 44
表4-2：本研究中農業合作經營規模概況 47
表4-3：目前與其他農業合作社場進行合作概況 49
表4-4：目前與其他農漁會進行合作概況 50
表4-5：生產業務─目前與其他合作社場合作程度行為強度分析 51
表4-6：目前與其他合作社場合作行為強度分析 52
表4-7：農業服務業務─目前與其他合作社場合作行為強度分析 53
表4-8：生產業務─目前與其他農漁會合作行為強度分析 54
表4-9：運銷業務─目前與其他農漁會合作行為強度分析 54
表4-10：農業服務業務目前與其他農漁會合作行為強度分析 55
表4-11：生產業務目前與其他農業合作社場行為強度分析 57
表4-12：運銷業務目前與其他農業合作社場合作行為強度分析 58
表4-13：農業服務業務目前與其他農業合作社場合作行為強度之分析 59
表4-14：生產業務目前與其他農漁會合作行為強度分析 60
表4-15：運銷業務目前與其他農漁會聯盟之迴歸分析 61
表4-16：農業服務業務目前與其他農漁會合作行為強度分析 62
表4-17：集群分析各群人數表 64
表4-18：各項業務未來進行策略聯盟類型組別之區別分析 65
表4-19：區別分析分組正確率交叉表 66
表4-20：經營規模與社場特性對未來策略聯盟形式之分析 70
表4-21：社場特性與未來策略聯盟形式之邏輯回歸分析 71
表4-22：經營規模與未來策略聯盟形式之邏輯回歸分析 72
表4-23：目前與其他農民團體合作行為強度對未來策略聯盟形式分析 73
表4-24：目前與其他合作社場合作行為強度對未來策略聯盟類型分析 74
表4-25：目前與其他農漁會合作行為強度對未來策略聯盟類型分析 75
表4-26：將來進行策略聯盟以何種方式最佳 77
表4-27：將來進行策略聯盟可能遭遇的困難 78
表5-1：研究假設與研究成果間的關係 82

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