臺灣博碩士論文加值系統

很多研究者透過資源特性 (Barney, 1991; Grant, 1991等) 與阻絕機制 (Rumelt, 1984; Wernerfelt, 1984等) 的觀點來探究持久競爭優勢的來源，但卻很少有研究者以合性的觀點來探究這兩者的關係。
本研究Hall、Rumelt、Wernerfelt等人所提出的想法與架構，探討公司在建構其持久競爭優勢的過程中，是否有一般性的脈絡可循，並據此建構一個整合性架構來說明資源與持久競爭優勢間的關係。
由於資源基礎理論強調持久競爭優勢是來自於公司的異質性資源，而且這些異質性資源通常都具有無形與隱性的本質，因此本研究以可量化的問卷與非量化的訪談法作為本整合性架構的驗證工具。
在量化的探討方面，本研究蒐集國內近十年之相關實證研究，並對其結果進行次級分析。本研究也利用林晉寬 (1995) 所設計的資源調查問卷與資源特性評量問卷，作為本研究探討實證個案之核心資源與持久競爭優勢之關係的工具。
在質性訪談方面，本研究利用單一個案深度探討的方式蒐集各項資料，並就本整合性架構進行驗證。
本研究有下列發現：
1.本整合性架構並非表示先行後續關係，而是提供一個規劃競爭策略的思考架構。
2.資源所擁有的特性並非是建構阻絕機制的主要參考依據。
3.阻絕效應的產生，往往是伴隨組織之日常流程而自然產生，但大多數公司都未善用此現象來建構資源位階障礙。
4.應以資源項目作為資源特性分析的基本單位，以資源分類 (如實體資產、無形資產等) 作為公司之資源盤點的基本單位。
5.在核心技術與核心資源之間，存在著相關性。
6.正式的組織系統將導致一致性的績效產出，但非正式的組織系統才是帶領組織走向卓越的關鍵。
7.本整合性架構與策略管理領域中的其他理論有密切的互動性。

Many researchers have investigated the sources of sustainable competitive advantages (SCAs) from the characteristics of resource (Barney, 1991; Grant, 1991, etc.), isolating mechanisms (Rumelt, 1984; Wernerfelt 1984, etc.), little attention has been paid to connecting the relationship between resources and isolating mechanisms by an integrated view.
In this thesis, we will extend Hall''''''''s model and refer to Rumelt''''''''s model and Wernerfelt''''''''s idea to probe into a general path of constructing the sustainable competitive advantages (SCAs) in a firm and establish an integrated framework to explain the context between the resources and SCAs.
Because the resource-based theory (RBT) emphasizes the SCAs in a firm is from its heterogeneous resources that are usually intangible and tacit in nature, we used both quantitative questionnaires and qualitative interviews to explore the relationships between our framework and the RBT.
In the quantitative questionnaires, we used the secondary analysis method to compare and discuss the differences between the results of some practical studies that were relevance to our research and finished in Taiwan after 1990. We also use the Lin’s questionnaires (1995) to find the core resource items and the characteristics of the items in our case study. In the qualitative interview, we use the single in-depth case study method to collect both archival and interview data to examine our framework.
The findings of this study as follow.
1.Our integrated framework does not show the sequence of constructing SCAs in a firm. It provides a thinking system for the firm planing its competitive strategies.
2.The isolation mechanism is not constructed based on the characteristics of the core resource.
3.The isolation effect is produced automatically by the routine process in a firm, but most firms do not use this phenomenon to establish the resource position barrier.
4.The resource item should be the basic unit to analyze the resource characteristics, and the resource category, such as tangible and intangible assets, etc., should be the basic unit to check the resource stock in a firm.
5.There are some relationships between the type of the core technology and the core resources.
6.The formal organization system causes the consistent performance, and the informal one may lead the performance of an organization to be excellent.
7.The integrated framework has the deep relationships and interaction with other theories in the field of strategic management.

目錄
中文提要 I
Abstract III
誌謝 V
目錄 VI
圖表索引 IX
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的與問題 2
1.3 研究內容與範圍 3
1.4 研究設計 4
1.5 研究限制 7
第2章 文獻探討 8
2.1 資源基礎理論 8
2.1.1 資源基礎理論之思考架構探討 11
2.2 核心技術 15
2.2.1 核心技術之內涵探討 16
2.3 競爭優勢與持久競爭優勢 18
2.3.1 核心資源與核心能力 19
2.3.3 阻絕機制 31
第3章 理論架構 35
3.1 本研究之觀念性架構 35
3.2 「資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構」 36
3.2.1 本架構之基本推論及討論方法 36
3.2.2 產業/公司/產品類型 37
3.2.3 核心技術類型 37
3.2.4 核心資源組合 39
3.2.5 阻絕機制 40
3.2.6 持久競爭優勢與持久租 43
第4章 國內資源基礎理論相關個案研究之綜合分析 44
4.1 關鍵成功因素與核心技術類型 44
4.2 核心資源與資源組合 47
4.3 核心資源的特性 52
4.3.1 資源分類 53
4.3.2 資源特性 56
4.4 阻絕機制、持久競爭優勢與持久租 63
4.5 本章綜論 65
第5章 單一個案實務驗證 67
5.1 個案基本資料 67
5.2 個案訪談及探討流程 68
5.3 Ａ公司之Ｘ類產品之核心技術探討 68
5.3.1 生產技術 69
5.3.2 口味調配 70
5.3.3 配銷技術 70
5.3.4 品牌經營 71
5.3.5 核心技術之組織/制度面討論/介紹 71
5.4 Ａ公司之調味醬產品類之核心資源探討 75
5.5 Ａ公司之整體探討 80
5.6 Ａ公司之Ｘ類產品之阻絕機制探討 84
5.7 本章綜論 87
第6章 結論與建議 90
6.1 研究結果 90
6.2 研究發現 92
6.3 研究貢獻 97
6.3.1 對理論的貢獻 97
6.3.2 對實務的意涵 98
6.4 後續研究之建議 99
參考資料 101
附錄Ａ 訪 談 題 目 106
附錄Ｂ 資源之相似名詞 112
附錄Ｃ 核心資源與其相似名詞的定義 113
附錄Ｄ 核心資源之內涵與類別 114
附錄Ｅ 各學者對核心資源與競爭優勢之討論 115
附錄Ｆ 研究個案：林晉寬 116
附錄Ｇ 研究個案：楊鴻章 118
附錄Ｈ 研究個案：戴孜芳 120
作者簡介 122
授權書 123
圖表目錄
圖1-1 研究流程 5
圖1-2 本研究之各階段設計 6
圖2-1 策略管理理論發展之沿革 9
圖2-2 資源基礎理論之理論基礎及研究範疇 11
圖2-3 傳統SWOT分析、資源基礎模式與產業吸引力模式之關係 12
圖2-4 資源特性與持久競爭優勢間之關係 13
圖2-5 資源基礎理論的策略分析架構- Grant 14
圖2-7 核心技術類型-王美雅 17
圖2-8 核心技術類型-黃仁伯 17
圖2-9 關鍵失敗因素分類-駱清讚 18
圖2-10 核心資源組合/分類- Barney 22
圖2-11 核心資源組合/分類- Coyne 23
圖2-12 無形資源與能力間的架構- Hall 23
圖2-13 核心資源組合/分類-吳思華 24
圖2-14 核心資源組合/分類-林晉寬 24
圖2-15 資源特性與持久競爭優勢間之關係- Brand 26
圖2-16 資源特性與持久競爭優勢間之關係- Grant 26
圖2-17 資源特性與持久競爭優勢間之關係- Amit與Schoemaker 27
圖2-18 資源特性與持久競爭優勢間之關係-吳思華 27
圖2-19 資源特性與持久競爭優勢間之關係-林晉寬 28
圖2-20 持久競爭優勢來源- Coyne 29
圖2-21 持久競爭優勢來源- Hall 29
圖2-22 競爭優勢來源- Rindova與Fombrun 30
圖2-23 競爭優勢來源的動態模式- Rindova與Fombrun 31
圖2-24 阻絕效果架構- Peteraf 33
圖3-1 資源基礎理論之思考邏輯架構 35
圖3-2 資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構 36
圖3-3 本架構之基本推論與討論方法示意圖 37
圖3-4 核心技術類型 38
圖3-5 核心資源組合/分類 40
圖3-6 核心資源特性 41
圖3-7 制度環境面的阻絕機制 41
圖3-8 整體之阻絕機制架構 42
圖4-1 核心資源分類集群圖 60
圖4-2 組織能力、阻絕效應、租之間的關係 64
圖4-3 資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構-修正1 65
圖5-1 單一個案訪談及探討流程 68
圖5-2 Ｘ類產品之核心技術類型 69
圖5-3 各項核心資源特性之分佈圖-Ａ公司 78
圖5-4 核心資源項目之資源特性分群圖 80
圖5-5 Ａ公司Ｘ類產品之「核心技術」、「核心資源項目」 與「獨特能
力」關係 81
圖5-6 組織之有形制度與無形制度之關係 88
圖5-7 資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構-修正2 89
圖6-1 資源異質性與策略差異化之互動 94
圖6-2 資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構 與相關研究領域之
關係 96
圖F-1 各項核心資源特性之分佈圖-林晉寬 117
圖G-1 各項核心資源特性之分佈圖-楊鴻章 119
表1-1 本研究設計之相關屬性表 4
表2-1 競爭優勢環境模式與資源基礎模式之基本假設前提比較表 12
表2-2 關鍵成功因素與核心技術概念之比較 16
表2-3 關鍵成功因素與核心資源的關係 21
表2-4 塑造策略性位階 (strategic position) 的要素 32
表2-5 進入障礙與資源位階障礙之關係 32
表4-1 國內關鍵成功因素之相關研究結果 45
表4-2 食品、化工及電子資訊業研究發展關鍵失敗因素-駱清讚46
表4-3 論文基本資料-核心資源與資源組合 47
表4-4 各公司所擁有之核心資源組合-王美雅 48
表4-5 核心技術與核心資源項目之關係-王美雅 48
表4-6 各公司所擁有之核心資源組合-高淑芬 49
表4-7 各公司所擁有之關鍵成功因素 (核心資源組合) -黃金陽50
表4-8 公司大小與資源類別之關係 50
表4-9 各產業所擁有之核心資源組合 51
表4-10 研究個案之結果匯總-核心資源 52
表4-11 論文基本資料-核心資源特性 53
表4-12 上述三研究之核心資源問卷結果 55
表4-13 各產業之最重要核心資源的組合型態-林晉寬 56
表4-14 各研究資源分類之資源特性的比較 56
表4-15 資源特性集群與資源類型之關係 60
表4-16 研究個案之結果匯總-核心資源組合、特性與分類 61
表4-17 論文基本資料-阻絕機制 63
表4-18 本研究之推論與次級分析之結果 66
表5-1 Ａ公司之背景資料 67
表5-2 核心技術新知取得之主要途徑 72
表5-3 新技術導入之主要途徑 73
表5-4 各新知取得與新技術導入途徑對Ａ公司之效益 74
表5-5 Ａ公司之Ｘ類產品核心資源問卷結果 76
表5-6 最重要核心資源之特性量表 77
表5-7 核心資源之特性分析-Ａ公司 78
表5-8 不同研究之各核心資源分類的資源特性比較 79
表5-9 Ａ公司之整體探討 83
表5-10 Ａ公司Ｘ類產品的阻絕機制 85
表6-1 本研究之研究結果 91
表F-1 我國各廠商所圈選 (單選) 之最重要核心資源-林晉寬 116
表F-2 核心資源特性之定義-林晉寬 117
表F-3 核心資源之特性分析-林晉寬 117
表G-1 我國自行車、電子、文具業廠商對外投資專案 所圈選 (單選)
之最重要核心資源-楊鴻章 118
表G-2 核心資源之特性分析-楊鴻章 119
表H-1 我國各電子管及半導體廠商所圈選 (單選) 之最重要核心資源-
戴孜芳 120
表H-2 核心資源特性之定義-戴孜芳 120
表H-3 核心資源之特性分析-戴孜芳 121

1. Peter M. Senge，第五項修練─學習型組織的藝術與實務，郭進隆(譯)，臺北，天下文化，民國八十三年。
2. 林晉寬，「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」，博士論文，國立政治大學企業管理研究所，民國八十四年。
3. Michael J. R., and Urs S. Daellenbach, "Research Notes and Communications Rethinking Methods for the Resource-Based Theory Perspective: Isolating Sources of Sustainable Competitive Advantage, " Strategic Management Journal, Vol. 20, pp. 487-494(1999).
4. Hoskisson, R. E., et al., "Theory and Research in Strategic Management: Swings of A Pendulum, " Journal of Management, Vol. 25., No. 3, pp. 417-456(1999).
5. 王美雅，「流行產業核心資源與國際化策略之研究」，碩士論文，國立政治大學企業管理研究所，民國八十三年。
6. Mahoney, J. T. and J. R. Pandian, "The Resource-Based View Within the Conversation of Strategic Management, " Strategic Management Journal, Vol. 13, pp. 363-380(1992).
7. 楊國樞，文崇一，吳聰賢，李亦園，社會及行為科學研究法，1989，東華書局
8. Yin, R. K., Case Study Research: Design and Methods, SAGE Publications(1994).
9. Benbasat, I., et al, "The Case Research Strategy in Studies of Information System, " MIS Quarterly, Vol. 11, pp. 369-386(1987).
10. Cooper D. R. and C. W. Emory，企業研究方法第五版，古永嘉(譯)，第五版，華泰書局，臺北，民國八十五年。
11. Barney, J. B., "Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, " Management Science, Vol. 42, pp. 1231-1241(1986).
12. Barney, J. B., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, " Journal of Management, Vol. 17, No.1, pp. 99-120(1991).
13. Grant, R. M., "The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, " California Management Review, Vol. 33, Iss. 3, spring, pp. 114-135(1991).
14. Collis, D. J. and C. A. Montgomery, "Competing on Resource Strategy in the 1990s, " Harvard Business Review, Vol. 73, July-August, pp. 118-128(1995).
15. Barnard, C. I., The Function of the Executive, 19th ed., Cambridge, Mass, Harvard University(1970).
16. Foss, N. J. "Resources and Strategy: a Brief Overview of Themes and Contributions, " In Foss, N. J. (Eds.), Resources Firms and Strategies, Oxford University Press, Oxford, pp. 3-18(1997).
17. Selznick, P., "Leadership in Administration: a Sociological Interpretation, " In Foss, N. J. (Eds.), Resources Firms and Strategies, Oxford University Press, Oxford, pp. 21-26(1997).
18. Wernerfelt, B., "The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After, " Strategic Management Journal, Vol.16, pp. 171-174(1995).
19. Coyne, K. P., "Sustainable Competitive Advantage - What It Is, What It Isn''''''''t , " Business Horizons, Vol. 29, Journry-February, pp. 54-61(1986).
20. 劉士豪，「資訊系統與組織競爭優勢關係之研究-資源基礎理論之應用」，博士論文，國立政治大學企業管理研究所，民國八十三年。
21. Clemons, E.K., and M.C. Row, "Sustaining IT Advantage: The Role of Structural Differences, " MIS Quarterly, Vol. 15, pp. 275-292(1991).
22. Caves, R.E. and M.E. Porter, "From Entry Barry to Mobility Barries: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition, " Quarterly Journal of Economics, Vol. 91, pp. 241-261(1977).
23. Rumelt, R., Towards a Strategic Theory of the Firm, in R. Lamb (Ed.), Competitive Strategic Management, Prentice-Hall, NJ, pp. 556-570(1984).
24. Jules Goddard, "The Architecture of Core Competence, " Business Strategy Review, Vol. 8, No. 1, pp. 43-52(1997).
25. Dierickx, I. and C. Karel, "Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage, " Management Science, Vol. 35, No. 12, pp.1504-1511(1989).
26. Maqhoney, J. T. and J. R. Pandian, "The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management, " Strategic Management Journal, Vol. 13, pp. 363-380(1992).
27. Strassman W. P., "Technological Change and Economic Development, " The Manufacturing Experience of Mexico and Puerto Rico, NY, Cornell University Press(1968).
28. 陳昌墉，「不同產業技術特性與競爭策略之研究」, 碩士論文，國立成功大學企業管理研究所，民國八十八年。
29. Frankel, E. G., Management of Technological Change, Kluwer Academic(1990).
30. Santikarn M., "Technology Transfer-A Case Study, " Singapore, Singapore University Press(1981).
31. 許士軍，管理學，臺北，東華書局，民國71年。
32. Thompson M., Organization in Action, Mc Graw-Hill, NY(1967).
33. 劉平文，「技術策略、組織之資訊處理機制與技術能力關係之研究-國內資訊硬體工業之實證」，碩士論文，國立政治大學企業管理研究所，民國八十四年。
34. Daniel, R. D. "Management Information Crisis, " Harvard Business Review, Vol. 39, pp. 111(1961).
35. Aaker D. A., "Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage," California Management Review, Vol. 31, No. 2, pp. 91-106(1989).
36. 黃營彰等，企業政策，臺北，國立空中大學，民國八十五年。
37. Abernathy W. and J. Utterback, "Patterns of industrial innovation, " Technology Review, Vol. 2, pp. 40-47 (1978)
38. 方世杰，「企業技術交易模式影響因素之探討」，博士論文，國立臺灣大學商學研究所，民國八十五年。
39. Aaker D. A., Strategic Market Management, John Wiley and Sons, NY, pp.342-348(1992).
40. 黃仁伯，「軟體產業的銀色子彈在哪？」，資策會市場情報中心產業研究室，民國八十八年。
41. 駱清讚，「臺灣企業研究發展關鍵失敗因素之探討-以食品、化工業為例」，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，民國八十三年。
42. Jacobsen, R., "The Persistence of Abnormal Returns, " Strategic Management Journal, Vol. 9, pp. 41-58(1988).
43. Porter M.，競爭策略，周旭華譯，臺北，天下文化，民國八十七年。
44. Lippman, S., and R. Rumelt., "Uncertain Imitability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition, " Bell Journal of Economics, Vol. 13, pp. 418-438(1982).
45. Amit, R. and Paul J. H. Schoemaker, "Strategic Assets and Organizational Rent, " Strategic Management Journal, Vol. 14, No. 1, pp. 33-46(1993).
46. Hall R., "The Strategic Analysis of Intangible Resources, " Strategic Management Journal, Vol. 13, pp. 135-144(1992).
47. Hall, R., "A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage, " Strategic Management Journal, Vol. 14, pp. 607-618(1993).
48. Rindova P. R. and J. C. Fombrun, "Constructing Competitive Advantage: The Role of Firm-Constituent Interactions, " Strategic Management Journal, Vol. 20, pp.691-710(1999).
49. B. Wernerfelt, "A Resource-Based View of the Firm, " Strategic Management Journal, Vol. 5, pp. 171-180(1984).
50. Sergio Olavarrieta, and E. Ellinger Alexander , "Resource-Based Theory and Strategic Logistics Research, " International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 27, No. 9/10, pp. 559-587(1997).
51. 譚策方，「產業關鍵成功因素與核心競爭力之研究-以台灣人造長纖織布業為例」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十六年。
52. 戴孜芳，「從資源基礎理論探討核心資源特性與進入模式之關聯-以臺灣電子管及半導體廠商為例」，碩士論文，私立大同工學院事業經營研究所，民國八十六年。
53. Boynton, A. C. and W. A. Robert, "An Assessment of Critical Success Factors, " Solan Management Review, pp. 17(1984).
54. Rockart, J. F., "Chief Executive Define Their Own Data Needs, " Harvard Business Review, Vol. 57, pp. 85(1979).
55. Black, J. B., and K. B. Boal, "Strategic Resources: Taicts, Conigurations and Paths to Sustainable Competitive Advantage, " Strategic Management Journal, Vol. 15, pp. 131-148(1994).
56. 林俊裕，「資源基礎觀之組織分析與經營績效之關係--以國內通訊電子業為例」，碩士論文，國立臺灣科技大學管理技術研究所企業管理學程，民國八十五年。
57. Banery, J. B., "Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage? " Academy of Management Review, Vol. 11, pp. 656-665(1986).
58. 吳思華，策略九說，第二版，臺北，臉譜文化，民國八十七年。
59. Penrose, E. T., "The Theory of the Growth of the Firm, " in Foss, N. J. (Eds.), Resources Firms and Strategic, pp.27-39(1997).
60. 高淑芬，「資源特性與合作策略關聯之研究--以資源基礎觀點」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十二年。
61. Peteraf, M. A., "The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resources-Based View, " Strategic Management Journal, Vol.14, Mar., pp.179-191(1993).
62. 陳雯芸，「運用限制理論建立專案執行單位績效評估系統之研究」，碩士論文，國立臺灣科技大學工業管理研究所，民國八十七年。
63. 黃瑞仁，「運用限制理論建立新產品開發績效評估模式之研究」，碩士論文，國立臺灣科技大學工業管理研究所，民國八十八年。
64. 林材波，「我國手提包業之關鍵成功因素與國際化策略之研究」，碩士論文，國立政治大學企業管理研究所，民國八十年。
65. 陳高貌，「現階段銀行業經營之關鍵成功因素探討-以臺中市銀行業為例」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十四年。
66. 余遠德，「我國汽車製造業關鍵成功因素之探討」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十四年。
67. 黃金陽，「軟性包材業關鍵成功因素之探討」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十六年。
68. 權福生，「臺灣電腦網路產業關鍵成功因素與核心競爭力研究」，碩士論文，私立大葉大學事業經營研究所，民國八十七年。
69. 蔡明強，「臺灣地區平版印刷業關鍵成功因素之研究」，碩士論文，私立文化大學印刷傳播研究所，民國八十七年。
70. 王啟光，「生技製藥產業關鍵成功因素研究」，碩士論文，私立淡江大學管理科學研究所，民國八十七年。
71. 楊鴻章，「運用核心資源從事對外投資之研究」，碩士論文，國立中興大學企業管理研究所，民國八十五年。
72. Itami, H. and T. Roehl, Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, Cambridge, MA(1987).
73. Black, H. M. and K. B. Boal, "Strategic Resources: Traits, Configurations and Paths to Sustainable Competitive Advantage, " Strategic Management Jouranl, Vol. 15, pp. 131-148(1994).
74. Leonard-Barton, D., "Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, " Steategic Management Journal, Vol. 13, summer, pp. 111-125(1992).
75. Chatterjee, S. and B. Wernerfelt, "The Link between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence, " Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 33-48(1991).
76. 种志偉，「組織能耐觀點與租的建立及維持之關係之研究」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所，民國八十五年。
77. Collis, D. J., "A Resource-Based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry, " Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 49-68(1991).
78. Devor, R., R.Graves, and J.J.Mills, "Agile Manufacturing Research: Accomplishements and Opportunities, " IIE Transactions, Vol. 29, pp. 813-823(1997).
79. Gunasekaran, A., "Agile Manufacturing: Enablers and an Implementation Framework, " International Journal of Production Research, Vol. 36, No.5, pp. 1223-1247(1998).