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研究生:張世鍵
研究生(外文):Shin-Jian Chang
論文名稱:高科技人員離職創業歷程相關因素研究-以中科院為例
論文名稱(外文):A research of Start-up behavior of former employees in CSIST─A Case Study Approach
指導教授:蔡渭水蔡渭水引用關係
指導教授(外文):Wei-Shui Cai
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:高科技創業創業團隊中科院育成組織創業者特質創業歷程
外文關鍵詞:the types of hi-tech start-upscharacters of start-up ownershi-tech start-upsincubatorscharacters of the teams of start-ups
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摘要
高科技產業目前為國家積極發展的重點。在科技產業發展過程中,技術扮演著至為關鍵的角色。從我國技術發展的軌跡來看,可以分為三個主要階段,早期的技術引進,經過技術的擴散,進而建立自主性的技術。在技術擴散的階段,個人式離職創業的影響至為深遠。這群創業科技公司適時的彌補引進的單一技術之間的缺口,對技術的建立以及發展提供了創新與突破。
但高科技創業與傳統產業的創業在內涵上有著極大的差異,最明顯的就是其高報酬伴隨著高風險,使得科技創型業讓有心創業者望而卻步。為有效提高科技創業的成功機率,本研究擬高科技創業獨立於一般的創業研究,並以創業之歷程(即創業之型態)作為研究的主軸,以釐清高科技創業有哪些特質及影響創業成敗的關鍵因素。
本研究結果發現有下列數點:
(一)創業型態差異主要來自三方面:創業者特質、創業團隊特質及新創企業特質。
(二)育成組織對創業類型的影響主要透過對創業者的影響來達成。
(三)中科院離職創業與公延源離職創業差異的主要源於市場對技術的需求、技術本身商品化的價值、以及創業資源搜尋的難易程度等。
而由這些研究歸納之結果據以提出下列假說:
(一)創業者特性質影響創業團隊組成
(二)創業類型會因為創業團隊部門的分工的不同產生差異
(三)創業類型會因為創業團隊衍生出不同創業核心技術而產生差異
Abstract
During past few years, Taiwan''s industrial development has focused on hi-tech. Studies briefly divided it into three periods: technology transferring, technology diffusion, and technology matured & localized. During the second and third periods, the start-ups played an important role. Many companies started with innovation and cross-fields technology. And through technology maturation and localization, the start-ups with matured and localized technologies made technologies more practical, and completed the value chain of hi-tech industry.
Owning to the basic differences between hi-tech start-ups and traditional ones, including capital input, degrees of competition, hi-reward going with hi-risk, ETC, researches of hi-tech start-up process independent from normal ones are necessary. Finding factors influence hi-tech start-up processes (defined as the types of hi-tech start-up in this research) would be the main purpose of this research. The conclusions are shown as below:
1.Factors influence the types of hi-tech start-ups can be defined into three categories: characters of start-up owners, characters of the teams of start-ups, and the ways the start-ups operate.
2.Incubators will affect characters of start-up owners which they worked before they start new companies.
3.Factors caused the types of hi-tech start-ups from different incubators vary can be defined as below: the demand for the technologies owned by the incubator, whether the technologies are worthwhile commercializing, and how the resources for the start-up can be found.
According to the conclusions, the hypothesis comes from this research are below:
1.Characters of start-up owners will affect the forms of the start-up teams.
2.Characters of start-up teams will affect the types of the start-ups.
3.The types of the start-ups will differ owning to the core technologies created by the start-up teams.
目 錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機1
第二節研究目的3
第二章 文獻探討
第一節高科技人員離職創業影響4
第二節創業行為與創業者5
第三節創業者特質9
第四節跨界者13
第五節創業團隊14
第六節育成組織18
第七節創業環境20
第八節創業策略與歷程21
第九節整體文獻評論22
第三章 研究方法與觀念性架構
第一節研究方法25
第二節觀念性架構26
第三節變數說明26
第四節研究對象28
第五節研究限制28
第四章 個案研究
第一節創業個案--NF財務顧問公司30
第二節創業個案--IC科技股份有限公司35
第三節創業個案--KB科技股份有限公司41
第四節創業個案─SH科技股份有限公司48
第五節離職就業個案--台灣電子檢驗中心53
第六節離職就業個案--科風科技股份有限公司59
第五章 研究發現與研究命題
第一節研究發現64
第二節修正後架構與研究命題94

第六章 結論與*建議
第一節結論97
第二節建議101
圖目錄
圖2-1 創業的觀念架構7
圖2-2 台灣企業家形成理論架構7
圖2-3 創業行為、創業策略與創業歷程關係圖22
圖2-4 與創業相關研究架構23
圖3-1 觀念性架構26
圖5-1 中科院與工研院研發專案型態比較79
圖5-2 育成組織、創業者特質、創業團隊以及創業型態的關係86
圖5-3 創業歷程之修正架構94

表目錄
表2-1 高科技創業及一般性創業之創業者特質比較13
表2-2 創業者特質及環境對創業影響的相關變數24
表4-1 資金構成表35
表5-1創業者學經歷背景65
表5-2創業者在中科院職位及經歷66
表5-3創業使用技術與創業者技術背景相關性68
表5-4創業團隊特性69
表5-5 新創企業特性71
表5-6 特性分析及創業類型分類73
表5-7 不同育成組織之創業類型77
表5-8 中科院與工研院制度比較78
表5-9 中科院與工研院技術類型比較79
表5-10 中科院及工研院員工特性比較80
表5-11 不同育成組織之創業者特性84
表5-12 不同育成組織之創業團隊特性85
表5-13 創業者願外就職經驗表89
表5-14 轉業者背景因素對轉業型態之影響90
表5-15 技術型創業者與就業者背景技術特性比較91
一、中文部分1、工研院經濟研究中心,『工研院對我國科技管理人才之供給與貢獻﹍以離職員工為例』,1998。2、工研院經濟研究中心,『工業技術研究院案例研究計畫 個案研究(五)﹍工研院人力資源培育策略』,1998。3、毛禮中,「技術分殖及其影響因素之研究─以工研院與中科院為例」,中原大學企業管理研究所碩士論文,1997。4、汪青河,「創業家創業行為與環境、個人特徵關係之研究」,台灣大學商學研究所碩士論文,1991。5、林克峰,『國防機構協助企業研發相關行為之研究』,中原大學企業管理研究所碩士論文,1998。6、林明哲,「創業環境與創業動機之實證研究」,政治大學企業管理研究所碩士論文,1989。7、吳思正,『跨界者與非跨界者在個人管理技能量表之差異研究』,東海大學企業管理研究所論文,1996。8、林錫銘,「開發中國家新興產業發展過程之研究─我國IC工業實例探討」,台大商研所碩士論文,1987。9、郭洮村,「工研院研發人員離職創業相關因素之研究」,中原大學企業管理研究所碩士論文,1998。10、許士軍,「卓越的台灣管理模式」,中華民國管理科學協會,1991。11、黃易成,「研發機構中研發人員擴散現象之研究─以工業技術研究院光電工業研究所為例」,輔大管研所碩士論文,1994。12、陳維新,「創業策略與創業績效-台灣創業家之實證研究」,台大商研所碩士論文,1991。13、曾耀輝,「我國高科技企業創業領導者特徵、創業決策之研究-以新竹科學園區資訊電子工業為實證」,台大商研所碩士論文,1986。14、龔鴻裕,『影響中小企業以創業育成中心進行新產品開發行為之相關因素研究』,中原大學企業管理研究所碩士論文,1999。 二、英文部分1.Adams,J.S.”The Structure andDynamics of Behavior in Organizational Boundary Roles” In M.D. Dunnette(ed.),1990.Handbook of industrial and Organizational Psychology:1175-1199.Chicago:Rand McNally.2.Conrad,C.”Strategic Organization Communication : An Integrated Perspective.(2nd ed).”,1990.Fort Worth,TX:Holt,Rinehart ,and Winston.3.Cooper, A.C., and Bruno, A.V ”Success Among High-Technology Firms”. Business Horizons.1977. 20(2):pp. 16-22.4.Cooper, A.C., Dunkelberg, W.C. and Woo, C. “The Development and Interpretation of Entrepreneurial Typologies”. Journal of Business Venturing.1991. 6: pp. 93-114.5.Cooper, A.C., G.E. Willard and C.Y. Woo., “Strategies of High Performance New Firm”, Journal of Business Venturing, 1986, pp.247-260.6.Doutriaux, J. ” Emerging High-Tech Firms: How Durable Are Their Comparative Start-Up Advantages ?”. Journal of Business Venturing.1992. 7:pp.303-322.7.Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship. Harper & Row, New York., 1985.8.Feeser, H.R., and Willard, G.E. ” Incubators and Performance: A Comparison of High- and Low-Growth High-Tech Firms”. Journal of Business Venturing.1989. 4:pp.429-442.9.Friedman,R.A.& Podolny,J. ”Differentiation of Boundary Spanning Roles: Labor Negotiation and Implications for Role Conflict.”1992.Administratrative Science Quarterly,37:28-47.10.Gartner, William B., Terence R. Mitchell, and Karl H. Vesper, “A Taxonomy of New Business Ventures.” Journal of Business Venturing, Vol:4.No.3 ,1989, pp.169-186.11.Grieco, V.A., Management of Small Business: Text, Incidents and Cases, Ohio: Charles E. Merrill Publishing Company, 1975.12.Hornaday, J.A, & J, Aboud, “Characteristics of Successful Entrepreneurs”, Personnel Psychology, Vol.24, No.2, 1971, pp.141-153.13.Kamm, J.B., Shuman, J.C., Seeger, J.A., and Nurick, A.J.” Entrepreneurial Teams in New Venture Creation: A Research Agenda”. Entrepreneurship Theory and Practice.1990. Pp.7-17.14.Lafuent, A., and Salas V. “ Types of Entrepreneurs and Firms: The Case of New Spanish Firms”. Strategic Management Journal. 1989.10:pp.17-30.15.Shame, William, Venture Management: The Business of The Inventor, Entrepreneur. Venture Capitalist, and Established Company. New York : The Free Press, 1974.16.Stanworth, John. Celia Stanworth, Bill Granger, and Stephanie Blyth, “Who Become an Entrepreneur?”, International Small Business Journal”, Vol.8, No.1, 1989, pp.11-12.17.Westhead, P. “A Typology of Manufacturing Firm Founders in Wales: Performance and Policy Implications”. Journal of Business Venturing .1990.5:pp.103-122.18.Westhead, P.” Survival and Employment Growth Contrasts Between Types of Owner-Managed High-Technology Firms” . Entrepreneurship Theory and Practice.1995.pp.5-27.
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