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研究生:蔡秀英
研究生(外文):Hsiu-Ying Tsai
論文名稱:我國高等教育整併模式研究
論文名稱(外文):To Establishing an Analysis Model for the Merger of Higher Education in Taiwan
指導教授:顧志遠顧志遠引用關係
指導教授(外文):Chin-Yuan Guh
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:100
中文關鍵詞:高等教育策略聯盟購併整併
外文關鍵詞:higher educationmergerconsolidationstrategic association
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國內現有大學及技術學院超過百所,密度之高,幾為世界第一。且因應政府加入WTO,在經濟國際化的衝擊及資源有限的情況下,勢必使得高等教育結構的重組,在此環境下,若能發展出高等教育的整併模式,則對我國高等教育的發展應有所助益。

本研究以企業合併為主軸,輔以整合分析研究方式,搜集比較國外、大陸大學校院整併程序、型態及成功因素,並考慮國內、大陸高等教育成長趨勢,建立高等教育整併模式。

高等教育整併模式可分為『複合型』、『擴張型』及『多元型』三種,再經由國內已整併或討論中之個案學校的個案分析研究,可知國內高等教育在資源集約及追求學術卓越的同時,較偏向『多元型』整併模式,同時經一次整併,並不排除二次整併,形成『複合型』整併模式。所作研究結論並對政府、非營利組織、企業界及國內高等教育界作管理上的建議。
There are past one hundred of universities and technological colleges in Taiwan. The density of higher education is almost the top of the world. The restructure is inevitable for higher education when the impact of economics internationalizing and the resources limiting. In the circumstances, establishing an analysis model for the merger of higher education benefits the development of higher education in Taiwan.

The axis of the study is the merger of firms, assembling and comparing the processes, types and successful factors of the merger for higher education in occident and P.R.C., also considering the trend of Taiwan and P.R.C. and establish the analysis model for the merger of higher education.

There are three analysis models for the merger of higher education in this study. They are "complex type", "expansive type" and "multiple type". We did the case studies for having merged and discussing merged schools in Taiwan. The important conclusion is that the schools prefer the multiple merger type for resources limiting and academia pursuing in Taiwan. And they don''t preclude the second merger to complex type of merger model. The conclusions of the study offer administrative suggestions for the government, nonprofit organization, enterprises and higher education in Taiwan.
目 錄

第一章緒論………………………………………………………… 1
第一節研究背景……………………………………………………1
第二節研究動機與目的……………………………………………2
第三節研究步驟與研究範圍………………………………………3
第二章企業合併理論探討…………………………………………6
第一節企業合併的意義與型態……………………………………8
第二節企業合併的動機……………………………………………16
第三節企業合併的策略規劃與程序……………………………..19
第四節企業合併成功因素…………………………………………25
第三章高等教育整併理論探討…………………………………..29
第一節高等教育基本概念………………………………………..29
第二節高等教育整併的原因..…………………………………..34
第三節高等教育整併的程序和型態……………………………..39
第四節高等教育整併成功的因素…………………………………43
第四章研究設計…………………………………………………..47
第一節研究方法…………………………………………………..47
第二節研究架構…………………………………………………..49
第三節研究限制…………………………………………………..50
第五章高等教育整併模式建立…………………………………..52
第一節企業合併與高等教育整併之比較…………………………52
第二節我國高等教育發展與趨勢………………………………..54
第三節適域化的我國高等教育整併模式建立…………………..63
第六章個案研究…………………………………………………..71
第一節嘉義大學…………………………………………………..71
第二節陽明交通大學……………………………………………..75


第三節中原大學與台北醫學大學…………………………………82
第四節逢甲大學和朝陽科技大學…………………………………86
第五節師範學院……………………………………………………88
第六節本章小結……………………………………………………91
第七章結論與建議………………………………………………..96
第一節綜合結論……………………………………………………96
第二節理論與實務意涵…………………………………………..97
第三節後續研究建議……………………………………………100
參考文獻……………………………………………………………..101
附錄教育部『地區性國立大學院校整併試辦計畫』…………106
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