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研究生:張根榮
研究生(外文):Ken-Jung Chang
論文名稱:企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究
論文名稱(外文):The Study of Business Competitiveness-Influenced by the Fitting between Business Competitive Strategy and Innovation Field
指導教授:謝龍發謝龍發引用關係
指導教授(外文):Lung-Far Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:129
中文關鍵詞:創新能力創造力工作環境企業競爭力企業競爭策略
外文關鍵詞:Business CompetitivenessBusiness Competitive StrategyInnovation Capabilitywork environment for creativity
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論文摘要
企業在面臨全球化的競爭環境之下,越發的重視產品與服務的品質與效率,而在知識經濟時代中,「創新」即是企業提升競爭力的關鍵因素。從熊彼得(Schumpeter)提出「創新」的觀念至今,曾有許多的學者為這個名詞下過定義,但是對組織而言,所謂的創新不僅僅是指技術或產品的創新,還包括了流程、策略、組織體系等,舉凡企業經營活動的內容都含蓋在內,所以創新可以說是任何層面的新奇表現。
本研究嘗試以Michael E. Porter(1980)競爭策略的理論模式,與創新活動的範疇加以配適,探討在「內在因素」-創新能力與「外在因素」-創造力工作環境配合的情況之下,企業所採用的競爭策略與創新領域配適的策略類型對企業競爭力之間的影響。繼而選擇適當的配適策略,並建立所需的內外環境因素,以達到提升企業競爭力的目的。
在本研究中以持續進行創新活動的國內資訊電子相關產業為研究對象,共寄出655份問卷,回收有效問卷81份,經由統計方法整理分析後,歸納出數點重要的實證結論如下:
1. 研究結果顯示不同的競爭策略與創新領域配適策略類型會有不同的企業競爭力,表示本研究的主要論點獲得支持。
2. 接著,在加入創新能力與創造力工作環境兩中介變項後,本研究獲得以下結論:
(1)競爭策略與創新領域配適策略類型、創新能力與企業競爭力之間的關係
A.獨特技術配合學習能力,具有較佳的企業競爭力。
B.低成本營運配合技術能力,具有較佳的企業競爭力。
C.市場導向與多元化配合管理能力,並沒有明顯較佳的企業競爭力。
(2)競爭策略與創新領域配適策略類型、創造力工作環境與企業競爭力之間的關係
A.在創新領域廣者對於配合創造力工作環境的情況,會比在創新領域窄者,具有較佳的企業競爭力。
B.採用差異化導向且配合創造力工作環境時,不一定會比採用低成本導向者,有較佳的企業競爭力
Abstract
In the worldwide competitive environment, businesses will pay more attention to the quality and efficiency of products and services. And in the knowledge-based economy, the innovation is the key factor when businesses try to upgrade their competitive capabilities. There are so many definitions of innovation made by scholars since the idea of innovation first took up by Dr. Schumpeter, but for organizations the meaning of innovation is not only including the innovation of technologies and products but also including the innovation of processes, strategies, organizational structures etc. We may say that the innovation includes the creative activities of all levels.
This research tries to match the competitive strategy framework of Michael E. Porter(1880) with the field of innovative activities. It explores the strategy types making from this match, and it also explores the relationships between these types adopted by businesses in accordance with the internal factor (the innovative capability) and the external factor (the work environment for creativity) with the business competitiveness. So that businesses can choose the adaptive strategy types, and can promote their competitive advantages.
The main research objects are the businesses of the Information & Electronic Industries those have to do innovative activities continually to maintain their niches and to promote their competitive advantages. We mailed 655 questionnaires and received 81 valid questionnaires. After a series of analysis, we generalize some important conclusions as below:
1.The results reveal that the businesses belong to the different strategy types of fitting between the competitive strategies and the innovation fields have different business competitiveness. And this supports the main thesis of this research.
2.After adding two variables, “types of innovative capability” and “types of work environment for creativity”, we have made some conclusions as below:
(1)The relationships within the strategy types of fitting between the competitive strategies and the innovation fields, the innovative capability and the business competitiveness.
a.The businesses of strategy type of peculiar technology match with higher learning capability will have greater business competitiveness.
b.The businesses of strategy type of cost leadership match with higher technology capability will have greater business competitiveness.
c.The businesses of strategy type of market-oriented match with higher managing capability will not evidently have greater business competitiveness, neither are the businesses of strategy type of diversification.
(2)The relationships within the strategy types of fitting between the competitive strategies and the innovation fields, the work environment for creativity and the business competitiveness.
a.The businesses of wider innovation field match with the work environment for creativity will have greater business competitiveness than the businesses of narrower innovation field do.
b.The businesses of differentiation strategy match with the work environment for creativity will not evidently have greater business competitiveness than the businesses of low-cost strategy do.
目 錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機………………………………………1
第二節 研究問題與目的………………………………………4
第三節 研究範圍………………………………………………5
第四節 研究流程………………………………………………6
第二章 文獻探討
第一節 競爭策略相關文獻探討………………………………8
第二節 創新領域相關文獻探討………………………………18
第三節 創新能力相關文獻探討………………………………31
第四節 創造力工作環境相關文獻探討………………………41
第五節 企業競爭力相關文獻探討……………………………46
第三章 研究方法
第一節 研究架構………………………………………………57
第二節 研究假設………………………………………………59
第三節 變數定義與衡量………………………………………63
第四節 研究對象………………………………………………70
第五節 資料分析方法…………………………………………71
第六節 信度與效度分析………………………………………73
第四章 資料分析
第一節 廠商基本資料分析……………………………………75
第二節 假設檢定………………………………………………84
第三節 本章小節………………………………………………93
第五章 結論與建議
第一節 研究結論………………………………………………95
第二節 理論與實務涵義………………………………………99
第三節 研究限制與後續研究建議……………………………102
參考文獻 …………………………………………………………104
附錄一
個案一 A公司個案訪談………………………………………114
個案二 B公司個案訪談………………………………………120
附錄二 研究問卷………………………………………………126

表 目 錄
表1-1 研究範圍………………………………………………5
表2-1 三種一般競爭策略的內涵……………………………9
表2-2 SWOT矩陣策略配對表…………………………………13
表2-3 Glueck的四種策略類型………………………………16
表2-4 競爭策略分類之相關文獻彙整表……………………17
表2-5 創新分類之彙總表……………………………………26
表2-6 推動式經濟與拉動式經濟……………………………27
表2-7 多樣的創新來源………………………………………29
表2-8 創新能力觀點彙整表…………………………………33
表2-9 各環境因子之內涵……………………………………43
表2-10 核心競爭力之類型(Schoemaker)……………………52
表2-11 核心競爭力種類彙整表………………………………53
表2-12 企業競爭力之國內相關衡量指標彙整表……………55
表3-1 研究假設………………………………………………62
表3-2 本研究相關研究變項…………………………………63
表3-3 本研究各項衡量變數之信度值………………………74
表4-1 廠商所屬產業分析……………………………………75
表4-2 廠商成立的歷史分析…………………………………76
表4-3 廠商資本額分析………………………………………76
表4-4 廠商營業額分析………………………………………77
表4-5 競爭策略之因素分析…………………………………77
表4-6 競爭策略之命名說明表………………………………78
表4-7 創新領域之因素分析…………………………………79
表4-8 創新能力之因素分析…………………………………80
表4-9 創新領域之命名說明表………………………………81
表4-10 創新能力之分組方式說明表…………………………81
表4-11 創造力工作環境之集群分析…………………………82
表4-12 創造力工作環境之集群分析說明表…………………83
表4-13 競爭策略與創新領域配適的策略類型之企業競爭力
平均值及樣本數………………………………………84
表4-14 競爭策略與創新領域配適的策略類型對於企業競爭
力之one-way ANOVA 分析……………………………84
表4-15 競爭策略與創新領域配適的策略類型之事後比較分
析………………………………………………………86
表4-16 競爭策略與創新領域配適的策略類型和創新能力類
型對企業競爭力之敘述統計表………………………87
表4-17 競爭策略與創新領域配適的策略類型與創新能力對
於企業競爭力之two-way ANOVA 分析………………87
表4-18 獨特技術能力與創新能力類型對企業競爭力之
one-way ANOVA 分析…………………………………88
表4-19 低成本營運與創新能力類型(技術與學習)對企業競爭
力之T-test……………………………………………89
表4-20 創新領域廣者與創新能力類型對企業競爭力之
one-way ANOVA 分析…………………………………89
表4-21 競爭策略與創新領域配適的策略類型與創造力工作
環境對於企業競爭力之two way ANOVA 分析………90
表4-22 創新領域(廣、窄)與創造力工作環境對企業競爭力
之T-test………………………………………………91
表4-23 競爭策略(差異化、低成本)與創造力工作環境對企
業競爭力之T-test……………………………………92
表4-24 假設檢定結果彙總表…………………………………93

圖 目 錄
圖1-1 台灣產業創新的特徵…………………………………1
圖1-2 本研究之研究流程……………………………………7
圖2-1 Porter的一般性競爭策略……………………………9
圖2-2 大前研一的基本競爭策略……………………………10
圖2-3 SWOT分析採取之策略…………………………………14
圖2-4 三種創新種類與創新層級之關係……………………20
圖2-5 創新定義的市場觀點…………………………………22
圖2-6 以消費者利益與技術變化程度來劃分的創新類型…23
圖2-7 以核心概念和成分及其相互連結關係來劃分的創
新類型…………………………………………………25
圖2-8 Rothwell & Zegveld的交互型模式圖………………28
圖2-9 持久競爭優勢的能力基礎模型………………………37
圖2-10 學習型組織模型(Pedler)……………………………39
圖2-11 學習型組織模型(Marguardt) ………………………39
圖2-12 評鑑創造力工作環境量表之基本架構………………42
圖3-1 本研究之研究架構……………………………………58
圖3-2 本研究資料分析法……………………………………72
圖4-1 競爭策略與創新領域配適的策略類型………………79
圖4-2 競爭策略與創新領域配適策略類型之企業競爭力
圖………………………………………………………85
圖4-3 競爭策略與創新領域配適策略類型和創新能力對企
業競爭力之圖…………………………………………88
圖4-4 競爭策略與創新領域配適策略類型和創造力工作環
境對企業競爭力之圖…………………………………90
附錄一
A-1 台灣電源供應器應用市場別分析……………………114
A-2 全球電源供應器應用市場別分析……………………114
B-1 小型衛星地面站(VSAT)系統架構圖…………………120
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