(3.236.118.225) 您好!臺灣時間:2021/05/14 12:31
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:王國烜
研究生(外文):Kuo-Heng Wang
論文名稱:企業創新策略、核心競爭力類型及其配適對經營績效影響之研究-以海峽兩岸台商企業網路互賴觀點實證
論文名稱(外文):Strategic Fit of Business Innovation and Core Competence Types with Performance-Taiwanese Firm in Taiwan and Mainland China Interdependence View
指導教授:呂鴻德呂鴻德引用關係
指導教授(外文):Horng-Der Leu
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:143
中文關鍵詞:核心競爭力網路互賴經營績效創新台商
外文關鍵詞:InterdependenceTaiwanese FirmInnovationPerformanceCore Competence
相關次數:
  • 被引用被引用:27
  • 點閱點閱:232
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
Hamel(2001)認為創新是未來唯一不變有效的企業生存工具或能力」;Christensen(2001)認為核心競爭力可使組織競爭優勢更加持久。此外,兩岸貿易持續熱絡,國內企業西進大陸儼然形成,劉仁傑(民90)更明白指出,「國際分工就是兩岸分工」。
故本研究依據企業創新策略、核心競爭力兩個構面,配適而成「創新主導型」、「反應原生型」、「能力主導型」、「前瞻成熟型」等四種配適策略型態,代表企業在面臨競爭時所採行的四種不同策略,以探討對經營績效之影響。更進一步將產業、網路互賴類型納為本研究之中介變數;並將地理區域納為本研究之系絡變數,以分析其對於四種配適策略型態與經營績效之影響。
本研究以海峽兩岸製造業台商企業為研究對象,並實際郵寄各973份問卷,回收114份有效問卷,回卷資料經因素分析、集群分析、單因子、二因子與多因子變異數分析等統計方法整理後,歸納出數點重要的實證結論如后:
1.企業創新策略分為前瞻型與反應型二種型態,而前瞻型在「達成度」、「滿意度」與「整體經營績效」方面的績效較反應型為佳。
2.核心競爭力分為原生型與成熟型二種型態,而成熟型在「達成度」、「滿意度」以及「客觀績效」與「整體經營績效」方面的績效較原生型為佳。
3.無論在「達成度」、「滿意度」、「客觀績效」與「整體績效」方面,依前瞻成熟型最佳,能力主導型次之,創新主導型再次之,最後為反應原生型。
4.就「滿意度」而言,高科技產業以創新主導型為最佳,傳統產業為前瞻成熟型為最佳。
5.就「達成度」而言,高度互賴型以前瞻成熟型為最佳,低度互賴型以創新主導為最佳;就「客觀績效」與「整體經營績效」而言,不論高、低度互賴以前瞻成熟型為最佳。
6.地理區域對產業、網路互賴及配適策略類型在「達成度」與「滿意度」產有顯著差異。
In 2001, Hamel pointed out “Innovation is the only instrument or capability which enterprises will exist.” Christensen also indicated that “ core competencies-internal processes-have been thought to make organization’s competitive advantage more enduring.” Furthermore, the trade in Taiwan and Mainland is frequent, the trend which domestic enterprises entry into Mainland is forming. Besides, Jen-Chieh Liu expressed that division of labor in international market is that division of labor in Taiwan and Mainland.
In accordance with two dimensions of Business-Innovation strategy and core competence are divided into four types: innovation-oriented, reactive original, competence-oriented, proactive maturity. These four typologies present different strategies which enterprises take in the competitive environment. In addition, this study is discussed the influence with performance. Furthermore, this empirical study also considers two immediate varieties-the types of industry and interdependence; One contextual variety —area. There, this study is discussed the relationship between strategic fit and performance, and the causes of the types of industry, organizational dependence and area influence above.
The Major research object is Taiwanese manufacturer in Taiwan and Mainland China 973 companies were requested to answer the questionnaires by mail and the effective respondents were 114 sets. After analyzing those data, the conclusions are summarized as following:
1.The strategy of business innovation is divided into two types: proactive and reactive then performance of proactive in achievement and satisfaction and entire is better, than reactive.
2.Core competence is divided into two types: original and maturity, then performance of maturity in achievement and satisfaction, objective and entire is better than original.
3.No matter in achievement, satisfaction or objective and entire performance, the proactive-maturity is the best one, second is competence-oriented, third is innovation-oriented and the last is reactive-original.
4.As to satisfaction, the performance of innovation-oriented in high-tech industry is better than others; However, the performance of proactive-maturity in traditional industry is better than others.
5.As to achievement, the performance of proactive-maturity in high-interdependence type is better than others; However, the performance of innovation-oriented in low-interdependence type is better than others. Besides, as to objective and entire performance, no matter what types of interdependence type are, the proactive-maturity is better than others.
6.It is insignificant different in area, industry, interdependence and strategic fit types with achievement and satisfaction.
目錄‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅰ
圖目錄‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅲ
表目錄‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅳ
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的7
第三節 研究範圍與對象7
第二章 文獻探討9
第一節 企業創新相關文獻探討10
第二節 核心競爭力相關文獻探討18
第三節 網路互賴相關文獻探討24
第四節 經營績效相關文獻探討30
第三章 研究方法39
第一節 研究觀念架構39
第二節 研究假設42
第三節 變數定義與衡量44
第四節 資料蒐集與抽樣方法50
第五節 資料分析方法52
第六節 信度與效度分析54
第四章 資料分析與研究發現58
第一節 樣本特徵變項分析58
第二節 企業創新策略、核心競爭力類型及其配適策略類型與網路互賴類型分析62
第三節 企業創新策略、核心競爭力類型及其配適策略類型對經營績效影響72
第四節 產業類型、網路互賴類型對配適策略類型與經營績效影響79
第五節 地理區域對產業、網路互賴及配適策略類型與經營績效影響85
第五章 結論與建議91
第一節 研究結論91
第二節 企業創新策略、核心競爭力最佳配適策略類型模式99
第三節 研究貢獻103
第四節 研究限制104
第五節 研究建議105
參考文獻107
一、中文部分107
二、英文部分113
附錄一「企業創新策略、核心競爭力類型及其配適對經營績效影響之研究-以海峽兩岸台商企業網路互賴觀點實證」問卷
附錄二 研究樣本企業彙整表
一、中文部分1.石滋宜(民89),「創新是致勝的關鍵」,兩岸雙贏第18期,社團法人中華台海兩岸和平發展策進會出版。2.石滋宜(民88),「創新是通往智識經濟之鑰」,兩岸雙贏第4期,社團法人中華台海兩岸和平發展策進會出版。3.王啟任(民89),核心競爭力類型與進入時機策略之配適對經營績效影響之研究─台灣資訊電子業進入中國大陸市場之實證,中原大學國企業管理研究所未出版碩士論文。4.司徒達賢、李仁芳、吳思華著(民74),企業概論,教育部空中大學教學委員會,P.528。5.江正信(民89),高階經營團隊與企業策略決策模式,組織學習傾向,創新能力及經營績效之關係研究,國立成功大學企業管理研究所未出版碩士論文。6.江俊庸(民85),國際市場進入策略與經營績效關係之研究-核心競爭力基礎觀點之實證,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。7.李仁芳(民87),「合作研發與國家創新系統」,科技發展政策報導,pp.541∼551.。8.李仁芳(民79),「如何掌握競爭優勢一競爭策略的組織基礎」,世界經理文摘,台北市,大行出版社,pp.31∼33.。9.李田樹,李芳齡譯(民90),Hamel G著,啟動革命,天下文化出版。10.李明泰(民85),核心競爭力與企業多角化策略之研究,國立中山大學企業管理研究所未出版碩士論文。11.李洋昇(民89),臺灣資訊電子廠商核心專長與競爭策略之研究,國立東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。12.李家群(民85),多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究-核心競爭力基礎觀點之實證,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。13.李國樑(民89),技術策略、技術創新能力與創新管理之關係研究-以台灣生物科技產業為例,長榮管理學院經營管理研究所未出版碩士論文。14.李新榮(民88),臺灣高科技產業經營策略之研究-以上是公司印刷電路版產業為例,國立成功大學企業管理研究所未出版碩士論文。15.呂鴻德(民82),技術策略、功能互動與新產品績效關係之研究,國立臺灣大學商學研究所未出版博士論文。16.呂鴻德(民82),技術策略、核心競爭力與經營績效關係之研究,第二屆產業管理研討會。17.邱益嘉(民85),經營特質、創新型態與領導風格對經營績效的影響-新竹科學園區企業之實證分析,國立交通大學科技管理研究所未出版碩士論文。18.邱新球(民89),企業相依性、影響策略、衝突與績效關係之研究,銘傳大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。19.邱儀馨(民88),資源基礎觀點論競爭策略與經營績效之關係-以海運承攬運送業為例,國立海洋大學航運管理研究所未出版碩士論文。20.吳若君(民87),網路事業知識整合與創新類型關聯之研究,國立政治大學科技管理研究所未出版碩士論文。21.吳思華(民87),策略九說,臉譜文化出版。22.吳美玉(民89),台灣工具機業創新技與創新績效之探討,國立中正大學企業管理研究所未出版碩士論文。23.林文政(民88),個人特質、組織特行與組織創新之研究,國立中央大學人力資源管理研究所未出版碩士論文。24.林亮宏(民87),企業之核心能力與績效關係之研究,國立成功大學工業管理科學研究所未出版碩士論文。25.林素瑜(民88),組織學習與創新績效關係之研究,靜宜大學企業管理研究所未出版碩士論文。26.林晉寬(民84),從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文。27.林董祥(民89),影響供應鏈夥伴關係相關因素之研究-以半導體供應鏈為例,國立東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。28.林錫攸(民89),企業製造部門核心能力之研究,彰化師範大學工業教育學系研究所未出版碩士論文。29.林靈宏(民82),消費品類型、創新類型與新產品行銷策略關係研究,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文。30.汪昭芬(民89),組織學習、知識創造、知識蘊蓄與創新績效之關聯性研究:科技製造業、一般製造及服務業之實證,國立成功大學企業管理研究所未出版碩士論文。31.周良聰(民89),產業網路成員的合作關係對績效之影響-以工具機產業為實證研究,靜宜大學企業管理學研究所未出版碩士論文。32.周朝國(民90),「台灣傳統產業重要性及其面臨問題」,台研兩岸產業與投資第19期,台灣綜合研究所出版。33.洪新民(民86),從資源依賴理論探討資源與加速創新策略之研究,國立中正大學企業管理研究所未出版碩士論文。34.高偉慈(民85),金融產品創新類型,創新程序與行銷績效關係之研究-銀行業實證研究,國立臺灣大學商學研究所未出版碩士論文。35.涂宏任(民89),經濟附加價值解釋科技產業經營績效能力之研究,國立中正大學企業管理研究所未出版碩士論文。36.國貿局統計資料網站。37.孫旭群(民88),核心工作團隊與內部創業應用於企業組織競爭力提昇之研究,東海大學企業管理研究所未出版碩士論文。38.孫珣恆(民85),「披荊斬棘:新產品普及的五大關鍵」,突破雜誌,第104期,P.24-25。39.莊尚平(民89),資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探,國立臺灣科技大學工業管理研究所未出版碩士論文。40.連上賀(民85),我國產業網路外移之研究-以自行車業為例,國立成功大學國際企業研究所未出版碩士論文。41.連麗文(民89),消費金融產品創新知識管理之研究,東吳大學企業管理研究所未出版碩士論文。42.陳玟良(民89),以Chandler理論觀點探討中小企業創新活動之研究,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。43.陳紋欽(民87),行銷通路網路彷成之動機對通路網路結構、成員行為特質及運作績效之影響,國立雲林科技大學企業管理研究所未出版碩士論文。44.陳明璋(民86),「數位化時代的企業創新策略」,貿易雜誌第13期,台北市進出口商業同業公會出版。45.陳順宇(民87),多變量分析,華泰書局。46.陳瑞煌(民87),台灣高科技產業經營績效評估與其資源配置特性之關係研究,國立成功大學企業管理研究所未出版碩士論文47.許強(民89),吸收能力,網路關係與企業創新之關聯,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。48.張如蓮(民85),高科技事業中創新類型與組織知識創造之研究,國立政治大學科技管理研究所未出版碩士論文。49.張坤元(民89),我國個人電腦廠商運籌管理施行績效與經營績效關係之探討,國立東海大學工業工程研究所未出版碩士論文。50.張昭勳、張昭評、林秀娟著(民89),SPSS FOR Windows-統計分析、初等統計與高等統計(上下冊),松岡電腦圖書資料股份有限公司。51.張重昭(民79),技術密集企業之競爭策略技術發展政策與管理制度,中國經濟企業研究所。52.黃俊英(民85),多變量分析,華泰書局。53.黃俊英、林震岩(民83),SAS精析與實例,中國經濟企業研究所。54.黃國鈞(民87),從中華汽車採購部門程序探討台灣汽車業合作網路關係,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。55.傅士龍(民86),產業合作網路對競爭優勢關係研究,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。56.曾增展(民88),組織間關係型態及結構與控制機制之研究,義守大學管理科學研究所未出版碩士論文。57.曾寶玲(民88),企業核心能力與人力資源策略關係之研究,國立台臺灣師範大學工業科技教育研究所未出版碩士論文。58.楊松壽(民89),核心能耐之槓桿運用-以聲電業為例,國立臺灣大學國際企業研究所未出版碩士論文。59.彭凌鋒(民88),環境不確定性、創新類型與創新專案關鍵成功因素之分析,靜宜大學企業管理研究所未出版碩士論文。60.詹培志(民87),廠商間網路關係與組織績效之關連性--以新竹科學工業園區IC產業為例,國立東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。61.鄒孝威(民86),策略型態、核心能耐與經營績效之關連研究─以新竹科學園區資訊電子業為例,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。62.劉仁傑(民90),「21世紀兩岸分工與生產方式」,台商張老師月刊。63.劉致豪(民89),組織間網路關係對組織變革決策之影響研究--以台灣地區海運相關行業為例,國立海洋大學航運管理研究所未出版碩士論文。64.廖川億(民85),研就發展團隊特性與創新績效關係之研究,國立成功大學國際企業研究所未出版碩士論文。65.潘淮陽(民88),企業網路外移模式之研究,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。66.謝昀樺(民87),廠商核心能力累積與未來資源投入之相關性研究--以台灣資訊電子業為例,國立東華大學國際企業研究所未出版碩士論文。67.謝凱宇(民89),生產基地外移與合作供應關係共同演化之研究,國立臺灣大學國際企業研究所未出版碩士論文。68.顏旭良(民87),從中華汽車採購部門程序探討台灣汽車業合作網路關係,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。69.權福生(民88),臺灣電腦產業關鍵成功因素與核心競爭力研究,大葉大學事業經營研究所未出版碩士論文。二、英文部分1.Abernathy and Clark (1985), “Innovation: Mapping the Winds of Creative Destruction”, Research Policy, pg. 3, 19pgs.2.Anonymous (2000), “Changing Paradigms:The Transformation of Management Knowledge for the 21st Century”, Research Technology Management, Washington,43(4), pg. 62, 1pg.3.Bernacki, E. (2001), “Beyoun the Buzz about Innovation”, Association Management, Washington, 53(2), pg. 60, 5pgs.4.Bessant, J. and Cayn, S. (1997), “High-Involvement Innovation through Management”, International Journal of Technology Management, 14(1), pg. 7, 21 pgs.5.Booz, Allen and Hamilton (1982), “New Product Management for 1980’s”, New York, pg. 17, 1pg.6.Briance, M. et. al. (1998),“Dynamics of core competencies in leading multinational companies”, California Management Review, Berkeley, 40(4), pg. 117, 16 pgs.7.Campbell, M. and Collins, A. (2001), “In Search of Innovation”, The CPA Journal, New York, 71(4), pg. 26, 7pgs.8.Chacke, G. K. (1998), “Technology Management-- Applications to Corporate Markets and Military Mission”, Praeger.9.Chrisman, J.J. and McMullan, W.E. (2000), “A preliminary assessment of outsider assistance as a knowledge resource: The longer-term impact of new venture counseling”, Entrepreneurship Theory and Practice, Waco, 24(3), pg. 37, 17pgs.10.Christensen C. M. (2000), “metitive advantage, Clayton M Christensen”, MIT Sloan Management Review, Cambridge, 42(2), pg. 105, 5pgs.11.Cook, K.S. and Emerson, R.M. (1978), “Power, Equity and Commit in Exchange Networks”, American Social logical Review, Vol.43, pg. 721, 18pgs.12.Cooper, R. G. and Ulricke, B. (1985), “New Industrial Financial Services: What Distinguishes the Winners”, Journal of Product Innovation Management, pg. 71, 14pgs.13.Coates, J. F. (2000), “Innovation in the Future to Engineering”, Technological Forecasting and Social Change, 64(2/3), pg. 121, 12pgs. 14.Drucker P. F. (1985), Innovation and Entrepreneurship-Practice and Principles.15.Duysters, G. and Hagedoom, J. (2000), “Core Competences and Company Performance in the World-Wide Computer Industry”, The Journal of High Technology Management Research , 11(1), pg. 75, 17pgs.16.Forster, R. N. (2000), “Mnanagement Technology Innovation for the Next 25 Years”, Managing Technology Management, 43(1) pg. 29, 3pgs.17.Frankle, E.G. (1990), “Management of Technological Change”, Kluwer Academic.18.Gary, H. and Nick, H. (2000), “Core competence and education”, Higher Education [H.W. Wilson - EDUC], 40(3), pg. 247, 17pgs.19.Hankansson,H.(1989),“CorporateTechnologicalBehavior-Cooperation and Networks”, London, Routledge.20.Hankansson, H. and Jlhanson, J. (1988), “Formal and Informal Cooperation Strategies in International Industrial Networks”, International Business, Lexington, mass: Lexington Books, pg. 369, 10 pgs.21.Harmsen, H. et. al. (2000), “Why did We Make That Cheese? An Empirically Based Framework for Understanding What Drives Innovation Activity”, R&D Management, 30(2), pg. 151, 16pgs.22.Hartung, V. and Mac, Pherson, A. (2000), “Innovation and Collaboration in the Geographic Information Systems (GIS) Industry: Evidence from Canada and the United States”, R&D Management, 30(3), pg. 225, 10pgs.23.Herderson, R. M. and Clark, K. B. (1990), “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms”, Administrative Science Quarterly, pg. 383, 24pgs.24.Higgins, J. M. (1995), “The Core Competence:Innovation”, Planning Review, 23( 6), pg. 32, 3pgs.25.Jarillo, J.C. (1988), “On Strategic Networks ”, Strategic Management Journal, Vol.9, pg. 31, 10pgs.26.Johanson, J. and L. G. Mattsson (1988), “Internationalisation in Industrial Systems-A Network Approach”, in Hood and Vahlue (ed.), Strategies in Global Competition.27.Jordan, S. A. (1999), “Innovative cultures + empowered employees = high performance organizations”, Public Productivity & Management Review, Thousand Oaks, 23(1), pg. 109, 5pgs.28.Kamann, Dirk-jan F. & Strijker (1992), “The Network Approach: Concepts and Applications”, in the Innovation Networks: Spatial Perspectives, Edited by Roberto Camagni, Behaven Press, London and New York.29.Kivimaki, et. al. (2000), “Communication as a Determinant of Organizational Innovation”, R&D Management , 30(1), pg. 33, 10pgs.30.Knott, P. et. Al. (1996), “A new approach to competence analysis”, International Journal Technology Management, 11(3/4), pg. 494, 9pgs.31.Kumar, N, et. al. (1995), “The Effects Of Perceived Interdependence On Dealer Attritudes”, Journal Of Marketing Research, Vol.32, pg. 348, 12pgs.32.Martin, B. (2000), “Knowledge management within the context of management: An evolving relationship”, Singapore Management Review, Singapore, 22(2), pg. 17, 20pgs.33.Miles, R. E. and C. C. Snow (1992), “Caused of Failure in Network Organizations”, California Management Review, pg. 53, 21pgs.34.Mytelka, L. K. (2000), “Local Systems of Innovation in a Globalized World Economy”, Industry and Innovation, Sydney, 7(1), pg. 15, 19pgs.35.Oliver, Christine (1990), “Determinants of Inter-organizational Relationships: Integration Future Directions”, Academy of Management Review, 15(2), pg. 241, 24pgs.36.Porter, M. E. (1990), “The Competitive Advantage of Nations, NY: The Free Press”.37.Roach, I. and Sager, C. (2000), “Enabling Innovation: Leadership, tasks, and tools”, Quality Congress. ASQC Annual Quality Congress Proceedings, Milwaukee, pg. 289, 5pgs.38.Schumpeter, J. A. (1934), “The Theory of Economic Development”, New Brunswick, NJ: Transaction Publishers.39.Sivadas, E. and Dwyer, F. R. (2000), “An examination of organizational factors influencing new product success in internal and alliance-based processes”, Journal of Marketing, New York, 64(1), pg. 31, 19pgs.40.Song, X. M. and Montoya-Weiss, M. M.(1998),“Critical development activities for really new versus incremental products”, The Journal of Product Innovation Management, New York; 15(2), pg. 124, 12 pgs.41.Souder, W. E. (1987), “Managing New Product Innovations”, Lexington Books.42.Sternberg, R. (2000), “Innovation networks and regional development--evidence from the European Regional Innovation Survey (ERIS): Theoretical concepts, methodological approach, empirical basis. ”, European Planning Studies, Abingdon, 8(4), pg. 389, 19pgs.43.Stevenson, H. and Lawson, E. (1999), “Five on the Fast Track”, Director, London, 52(8), pg. 54, 5pgs.44.Stewart T. A. (2000), “Want innovation? Oil the machine and water the garden”, Fortune, New, 143(5), pg. 224, 1pg.45.Tichy, Noel M. et. al. (1979), “Social Network Analysis for Organizations”, Academy of Management Review, 4(4), pg. 507, 12pgs.46.Trudel, J. D. (1999), “Innovation Struggles for Survival”, Electronic Design, Cleveland, 47(16), pg. 32L, 1pg.47.Utterback (1994b), “Difference in Innovations for Assembled and Nonassembled Products”, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, pg. 123, 22pgs.48.Veryzer, R. W. and Hutchinson, J W. (1998), “The influence of unity and prototypicality on aesthetic responses to new product designs”, Journal of Consumer Research, Gainesville, 24(4), pg. 374, 21pgs.49.Waits, M.J. (2000), “The added value of the industry cluster approach to economic analysis, strategy development, and service delivery”, Economic Development Quarterly, Thousand Oaks, 14(1), pg.35, 16 pgs.50.Wasilczuk, J. (2000), “Advantageous competence of owner / managers to grow the firm in poland: Empirical evidence”, Journal of Small Business Management, M, 38(2), pg. 88, 7pgs.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔