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研究生:王正熙
研究生(外文):Cheng- Hsi Wang.
論文名稱:台灣高科技產業董監事連結與控制型態之研究─以半導體產業為例
論文名稱(外文):A Study of Directorate Interlocking and Controlling-Types of High-Tech Industry in Taiwan-
指導教授:涂一卿涂一卿引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:事業經營研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:112
中文關鍵詞:半導體董監事連結控制型態
外文關鍵詞:directorate interlockingcontrolling-types
相關次數:
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中文摘要
國內高科技產業中,無論從產業的規模、技術的層次、人才的素質、國際化的競爭程度,半導體產業扮演著絕對關鍵的角色,新政府宣示要將台灣建設成「綠色矽島」,有鑑於此,本篇論文即以國內上市(櫃)半導體公司之董監事連結與控制型態為研究對象與範圍。
本研究實證結果顯示:
一、半導體公司發展過程中,董監事持股比例,隨著時間的演進傾向於下降。
二、半導體公司上市後,董監事會關係網絡的密度,有降低的趨勢但不顯著。
三、半導體公司上市後,董事長與親屬關係連結降低,朋友關係之連結上升,相對的上司/下屬與法人關係之連結增加。
四、半導體公司上市後,董監事會關係網絡的中心性將上升。
五、半導體公司上市後,董監事會的規模傾向於上升。
本研究之結論認為,儘管半導體公司董監事組成結構越趨非家族化、成員越趨專業化,但對於公司董監事會的控制卻更形緊密,在台灣半導體公司中,專業經理人儘管充斥半導體公司經營階層,並且擁有相當穩定的經營權,實因其經營權是建構在董事長擁有多數控制或完全控制的董監事會上。換言之,台灣半導體公司並非如Chandler所言:「經營權、所有權的分離」,而是董事長藉由控制董監事會中的多數董監席次,讓經營權與所有權更緊密的結合在一起。
ABSTRACT
The semiconductor industry play a significant key role in Taiwan High-tech industry withen every aspect of the industry scale, technical level,the quality of human resource and the international competition degree. As a future vision which so called 「Green sillicon island」 annouced by new government, this paper targets an object of the relationship between the semiconductor companys and the board of directors islandwide. The outlines are as follow:
一、The ratio of holding stock of the boards will fall after IPO.
二、The density of the relationship network in the board will fall after IPO.
三、The chairman of the board,we posit that the ratio of ties based on close and distant kinship relationship will fall. The ratio of ties based on friendship relationships, superior/ subordinate , and investment relationships will increase.
四、The centralityof the board,s relationship network will increase after IPO.
五、The scale of the boards will increase after IPO.
The research concludes that the semiconductor manufacturing company’s board of directors’member has become increasingly professional and non-family members, but it has tightened the binds over the board of directors even more. In the semiconductor industry in Taiwan, although professionals are running a company and have somewhat stable control over the company, it is because that the boss himself possesses the majority or a toral control over the board of directors. Instead of what Chandler(1977) said 「the extent of separation between ownership and control」these semiconductor companies in Taiwan is more like being controlled by boss himself to bind 「ownership and control」even tigher.
目錄
封面內頁
簽名頁
授權書                      iii
中文摘要                     v
英文摘要                     vi
誌謝                       viii
目錄                       ix
圖目錄                      xi
表目錄                      xii
第一章、序論1
第一節、研究背景與動機1
第二節、研究目的11
第三節、研究架構12
第二章、文獻探討15
第一節、控制權與所有權的探討15
第二節、公司控制型態22
第三節、我國股份公司的演進31
第三章、研究對象與方法46
第一節、台灣半導體產業的演進46
第二節、資料來源與研究對象51
第三節、社會網路分析法55
第四節、實證方法61
第五節、研究假設64
第四章、台灣半導體上市(櫃)公司董監事連結與控制型態
之分析65
第一節、基本資料65
第二節、董監事會規模之比較68
第三節、董監事持股比例、持股數量之狀況69
第四節、網絡密度指標與中心性指標73
第五節、董監事連結分析79
第六節、控制型態之分析82
第五章、結論98
第一節、研究結論98
第二節、建議103
參考文獻104
一、中文部分104
二、英文部分108
圖目錄
圖1-1我國資訊電子產品外銷訂單金額統計圖4
圖1-2我國資訊電子產品外銷訂單金額所佔全體外銷金額比例統計圖5
圖1-3民國88年我國證券市場產業別股票交易比例統計圖6
圖1-4我國IC產業結構7
圖1-5本研究之研究流程14
圖2-1我國董監事會構造38
圖3-1網路的例子57
圖3-2以自我為中心的網路分析方式58
圖3-3成對型的網路分析59
圖3-4三角型的網路分析59
圖3-5完整的網路分析60
表目錄
表1-1我國資訊電子產品外銷訂單金額4
表1-2民國88年我國證券市場產業別股票交易統計表5
表1-3我國IC產業重要指標8
表1-4我國IC產業在全球的地位(供給面)8
表2-1美國排名前200家非金融業公司之控制型態分類表23
表2-2 1940年美國排名前200家非金融業公司之控制型態分類表
25
表2-3 1963年美國最大的200家非金融業公司之控制型態分類表
26
表2-4 1975年美國最大的200家非金融業公司之控制型態分類表
27
表2-5台灣地區上市公司董監事持股比例表28
表2-6台灣地區上市公司統治型態分類表29
表2-7台灣地區上市公司統治型態分類表29
表2-8半導體公司董監事持股比例表30
表2-9董監持股比率之分布40
表3-1 IC產業的歷史50
表3-2半導體廠商投資計畫51
表3-3我國半導體廠商分布統計表53
表3-4半導體公司主要業務及成立時間統計表54
表3-5本研究所採用董監事的關係連結類型63
表4-1半導體公司上市(櫃)年度之分配表65
表4-2半導體公司上市前後董監事持股比例分配表65
表4-3半導體公司統治型態分類表67
表4-4半導體公司上市前、後董監事規模統計表69
表4-5半導體公司上市前、後董監事持股比例與持股數量統計表
71
表4-6上市前後董監事持股比例變化之檢定結果72
表4-7上市前後董監事持股數量變化之檢定結果72
表4-8半導體公司網絡密度指標統計表74
表4-9上市前後董監事關係網絡密度指標變化之檢定結果75
表4-10上市前後董監事關係網絡密度比較75
表4-11網絡中心性指標統計表77
表4-12上市前後董監事關係網絡中心性指標變化之檢定結果77
表4-13上市前後董監事關係網絡中心性比較78
表4-14半導體公司上市前後董事長與董監事成員關係連結之分類比較表81
表4-15台灣地區上市公司控制型態分類表83
表4-16台灣地區上市公司董監事持股比例表83
表4-17半導體公司上市前、後至目前的控制型態類型區分表85
表4-18半導體公司上市前、上市後至目前董事長與總經理名冊
86
表4-19半導體公司上市前、後至目前董事長與總經理名冊88
表4-20華邦電上市後董監事成員關係連結89
表4-21茂矽董監事成員關係連結90
表4-22茂德董監事成員關係連結91
表4-23台積電董監事會成員關係連結 92
表4-24聯電董監事成員關係連結93
表4-25光罩董監事成員關係連結94
表4-26國聯董監事成員關係連結95
表4-27漢磊董監事成員關係連結96
表4-28立衛董監事成員關係連結97
表5-1研究假設驗證結果之彙整統計表103
參考文獻
一、中文部分
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二、英文部分
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