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研究生:林建志
研究生(外文):Lin,Chien Chih
論文名稱:有線電視系統業者因應頻道分級之決策探討
論文名稱(外文):A Study of Distributors'' Strategies for CATV Ties Services in Taiwan
指導教授:沈介文沈介文引用關係
指導教授(外文):Sheng,Chieh Wen
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:工業關係研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:129
中文關鍵詞:有線電視頻道分級因應策略
外文關鍵詞:CATVTier ServicesDistributors'' Strategies
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台灣有線電視收視戶總計有510萬戶,市場的普及率超過八成以上,全球排名前五名,其影響力越來越大。自從民國82年至今歷經了四波整合,全國51區的系統業者只剩六十九家,平均一區不到1.4家的獨、寡占市場;而上游已形成勝騏、木橋、和威、年代、八大、世代等六大頻道供應商,集中度高,和信與東森兩大集團從上而下垂直整合而掌握通路、從增加代理頻道到收購系統組成多系統的經營,已擁有全國三分之二的市場;媒體所有權集中化的結果可能讓消費者只能選擇看與不看。
近來,閱聽眾的自主性提高,由被動的方式,轉變成主動以及定址解碼器(Set Top Box,STB)科技進步下,「頻道分級付費」成為產官學界解決媒體亂象的一個好方法,但此一制度造成上中下游程度不同的衝擊,尤其對於頻道商與系統業者重要的收入來源更是投下極大的變數。在過去的相關研究甚少、國內又史無前例可循,業者如何來因應頻道分級有其迫切性、及重要性,因為「頻道分級付費」因應策略的好壞影響業者重要的經營成本以及收入的高低。本研究文獻探討,如策略管理模式、策略思考邏輯、策略群組等策略相關學說,針對目前系統業者所面臨的產業競爭環境,可以波特的「五力分析」作為競爭強度分析與競爭策略之探討,也是本研究的主要理論架構。
本研究方法分成兩大部分,第一部份是次級資料收集與環境五力分析。次級資料收集包含先前研究的相關有線電視經營策略論著、第一屆有線寬頻視訊研討會、八十九年一月全國有線電視研討會與一些不被觀察的資料(unobtrusive data),如「檔案紀錄」:
1.公共紀錄 (統計紀錄.法令.政府文件.大眾媒體)、2.私人文件 (證券分析、公司文件、簡介、網站、出版品)等等資料的收集,針對本研究的第二個目的,進行產業環境五力分析以瞭解系統業者面對這五種競爭力的強弱。第二部分是依據第一部份的次級資料收集與分析,將分析結果設計成訪談的題綱,以「立意抽樣」分別就獨立與垂直整合系統業者進行半結構化的深度訪談,並以「言談分析」以瞭解其對於頻道分級的因應策略,最後以SWOT分析,根據訪談與五力分析結果,比較獨立與垂直整合系統業者對於頻道分級因應策略的差異與優缺點之結論,並對未來頻道分級付費之管理實務與後續研究做出建議。
Have fifty-one hundred thousand families look at CATV in TAIWAN,the market share have overtake eighty percent and top 5 on the global,CATV''s power becan more stronger.
From 1993 to 2000 year,had four times integration,only 69 systematic in TAIWAN''s 51 area,the average value below 1.4 in every area.ON the top swim''s channel supplier already been six mass owner,result the customers have only one choise to accept or not.
Latterly,the audience independence is to raise and “SET TOP BOX” can be improvement customer’s option,and this change can be influence the important income for the systematic.
The topic of this assignment,”A Study of Distributors’ Strategies for CATV Tier Services in Taiwan”,This study is just to apply Porter,M.,1983 Competitives Strategy’s theory and to use secondary data analysis & semistandardized interview’s discourse analysis to realize the systematic distributors’ strategies for the tier services.
民國九十年一月目錄
封面簽名頁授權書…………………………………………………….……. iii中文摘要………………………………………………….……. v ABSTRACT…………………………………………….……… vii誌謝…………………………………………………….………. viii 目錄…………………………………………………….………. ix圖目錄…………………………………………………….……. xii表目錄…………………………………………………….……. xiii
第一章 緒論…………………………………………………….. 1
一、研究背景……………………………………………… 1二、研究動機……………………………………………… 5三、研究目的……………………………………………… 7四、研究設計……………………………………………… 7五、研究流程……………………………………………… 8
第二章 文獻探討…..…………………………………………. 10
第一節 策略相關理論.……………………………………. 10
2-1.1 策略概說……………………………………………. 102-1.2 五力分析……………………………………………. 142-1.3 競爭力的意涵………………………………………. 242-1.4 策略邏輯……………………………………………. 272-1.5 策略群組……………………………………………. 29 2-1.6 行銷策略……………………………………………. 31第二節 相關實證研究…………………………………….. 342-2.1 策略面的研究…………………………………….… 342-2.2 經濟面的研究…………………………………….… 36第三章 研究方法..……………………………………….…….. 46一、 研究架構…………………………………………….. 46
二、 研究方法…………………………………………….. 473-2.1 次級資料收集與分析………………………………. 493-2.2 深度訪談……………………………………………. 513-2.3言談分析……………………………………………. 533-2.4研究對象的選取……………………………………. 54三、研究限制……………………………………………… 543-3.1 次級資料分析的缺點和限制…………………….… 553-3.2 樣本數量及通則化的限制……………………….… 553-3.3 研究者能力與主觀上的限制…………………….… 56第四章 研究結果…………………………………………..…… 58第一節 有線電視產業現況、發展與策略運用的演化…… 584-1.1 有線電視媒體特性……………………………...….. 584-1.2 有線電視產業現況……………………………...….. 624-1.3 有線電視的發展…………………………….…..….. 68第二節 有線電視相關法令與策略的限制分析.………… 724-2.1 頻道分級………………………………………...….. 72 4-2.2 有線廣播電視(播送)系統收費標準………….… 744-2.3 「有線廣播電視法」………………………………. 764-2.4 公平交易相關法規………………………….…...…. 77第三節 有線電視產業五力分析……………….….…..…. 83第四節 深度訪談分析…………………….………….….. 101 第五章 結論與建議…………………………………………. 115一、研究結論……………………………………………. 115二、研究建議……………………………………………. 118附錄A. ……………………………………………………….. 120附錄B. ……………………………………………………….. 121參考文獻(中文)…………………………………………… 122參考文獻(英文)…………………………………………… 128
圖目錄
圖1-1. 本研究流程…………………………………………… 8
圖 2-1 策略管理模式…………………………………………. 14圖2-2 五力分析架構圖……………………………………….. 15圖2-3 價值鏈………………………………………………… 20 圖2-4 未來產業結構之決定圖……………………………….. 22圖2-5建構產業情境之步驟…………………………………... 23
圖3-1. 本研究架構…………………………………………… 46
圖4-1 媒介運作市場所涉及之概念………………………….. 60圖4-2產業架構………………………………….…………….. 63圖4-3 獨立系統業者現狀與頻道分級後對各競爭力的變化………………………………………………………. 111圖4-4 垂直整合系統業者現狀與頻道分級後對各競爭力的變化 …………………………………………………. 113表目錄
表2-1 學者對策略的定義……………………………………. 11表2-2競爭動力與產業結構因素關連表……………………… 18表3-1檔案紀錄………………………………………………… 50表3-2 受訪者公司基本資料表………………………………. 52表4-1 台灣有線電視普及率調查…………………………….. 62表4-2 頻道類型與數量……………………………………….. 64表4-3 相關有線電視系統規範……………………………..… 76表4-4 有線電視系統業者五種競爭力決定因素…………….. 83表4-5 收視頻道排行榜中12家系統業者所提供之數量統計 .………………………………………………….. 85表4-6 現有競爭者之競爭強度分析………………………….. 86表4-7潛在進入者的威脅分析………………………………... 87表4-8 直播衛星電視與有線電視優劣比較(DTH v.s. Cable).… 88表4-9 太平洋直播衛星頻道內容及費用…………………….. 89表4-10直播衛星籌設申請與許可名.……………….. 90 表4-11 替代品的威脅分析…………………………………… 91表4-12 收視戶的議價能力分析……………………………… 93表4-13 國內與境外頻道代理一覽表………………………… 94表4-14 頻道收視排行………………………………………… 95表4-15 六大頻道代理商佔收視排行前六十名的頻道數統計 ……………………………………………………… 97表4-16 頻道節目供應商的議價能力分析………………….… 97表4-17 頻道分級付費制度對於五種競爭力的影響……….… 99表5-1 頻道分級對於產業價值鏈的上、下游的影響………. 115表5-2 頻道分級對於系統業者SWOT變化………………… 116表5-3系統業者因應頻道分級可能的策略………………….. 117
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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