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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:吳佳倫
研究生(外文):Jia-Luan Wu
論文名稱:台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業全球運籌模式之探討
論文名稱(外文):An Exploratory Study of the Global Logistics Model – the Cases Study of Personal and Notebook Computer Manufacturers of Taiwan
指導教授:黃旭男黃旭男引用關係
指導教授(外文):Shiuh-Nan Hwang
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:管理科學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:全球運籌供應鏈全球運籌模式全球運籌管理供應鏈
外文關鍵詞:global logisticssupply chain managementglobal logistics model
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本文旨在探討台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業之全球運籌模式,以宏碁、神達、大眾、英業達與仁寶電腦為個案探討之對象。研究發現台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業之全球運籌模式可歸納為三類:區域性製造/組裝模式、直接運送至顧客端模式與製造後直接出貨模式等三類,統稱一般性全球運籌模式。本研究探討此三類全球運籌模式之運作方式其形成因素,並依據美國供應鏈協會之供應鏈作業模式與Cooper(1993)與Lin(1998)所提出之企業物流策略及供應鏈網路之策略決定因素,比較不同全球運籌管理模式間之差異,發展出以下三大命題:
一、其他情況不變,台灣個人電腦與筆記型電腦製造業廠商在選擇全球運籌模式時之決策因素與其產品與市場特性有關。
二、其他情況不變,台灣個人電腦與筆記型電腦製造業廠商在選擇產品策略時之決策因素(產品型態、產品範圍、產品完成度)與其客戶特性有關。
三、其他情況不變,台灣個人電腦與筆記型電腦製造業廠商在選擇製造策略時之決策因素(生產目標、存貨型式、全球佈點數)與其產品與市場特性有關。
綜觀本研究結果,台灣個人電腦與筆記型電腦製造業廠商欲提升其全球運籌管理之績效,可透過:依據產品與市場特性選擇最適合本身之全球運籌管理作業方式、依據供應鏈作業流程做改善以及與國際大顧客建立緊密合作關係等三方面著手,進而建立企業面對全球競爭之優勢。
This study deals with the global logistics model of personal and notebook computer manufacturers of Taiwan. The Cases include Acer, Mitac, FIC, Inventec and Compal.The study proposes that there are three types for the global logistics model: Regional Manufacture/Configuration Model, Door to Door Direct Shipment Model and Direct Shipment After Manufactured Model. According to the supply chain operations reference model (Supply-Chain Council, 2001) and strategic decision factors of business logistic strategy (Cooper, 1993) and the supply chain network (Lin, 1998) to compare the differences between the three models, the study shows the forming factors of the three general global logistics models and how they work. The conclusions are presented here in the form of three propositions.
Proposition 1: Other things equal, personal and notebook computer manufacturers of Taiwan choose global logistics models depend on the characters of their products and markets.
Proposition 2: Other things equal, personal and notebook computer manufacturers of Taiwan choose product strategy depend on the characters of their customers.
Proposition 3: Other things equal, personal and notebook computer manufacturers of Taiwan choose manufacturing strategy depend on the characters of their products and markets.
According to the result, personal and notebook computer manufacturers of Taiwan could improve their global logistics management performance through: according to characters of their products and markets to choose a logistics management model fits themselves most, improve their operation according to supply chain operating process and construct close relationship with international own-brand customer, through the three points, the personal and notebook computer manufacturers of Taiwan could construct sustainable competitive advantage to face the global competition at the future.
內容目錄
論文口試委員會審定書......................................I
謝誌.....................................................II
中文摘要..................................................V
內容目錄.................................................VI
圖目錄.................................................VIII
表目錄...................................................IX
第一章 緒論...............................................1
1.1 研究背景與動機........................................1
1.2 研究問題與目的 ........................................3
1.3 研究範圍..............................................3
第二章 台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業之經營現況分析...4
2.1 台灣製造業概況........................................4
2.2 資料處理設備製造業概況................................7
2.3.1 個人電腦............................................7
2.3.2 筆記型電腦..........................................9
第三章 文獻探討..........................................12
3.1 全球運籌管理.........................................12
3.1.1 物流管理...........................................12
3.1.2 供應鏈管理.........................................13
3.1.3 全球運籌管理.......................................16
3.2 全球運籌管理模式.....................................16
3.2.1 以服務功能區分.....................................16
3.2.2 台灣筆記型電腦產業之全球運籌模式...................18
3.3 全球運籌作業模式.....................................20
3.4 全球運籌管理之策略因素...............................23
第四章 研究架構與方法....................................27
4.2 研究方法.............................................29
4.3 研究設計.............................................30
4.4 研究設計之品質.......................................32
4.5 研究流程.............................................34
第五章 個案研究與分析....................................35
5.1區域性製造╱組裝模式..................................35
5.1.1 模式說明...........................................36
5.1.2 宏碁電腦...........................................38
5.1.3 神達電腦...........................................42
5.1.4 大眾電腦...........................................46
5.2直接運送至末端顧客模式................................49
5.2.1 模式說明...........................................49
5.2.2 英業達.............................................51
5.3 製造後直接出貨模式...................................56
5.3.1 模式說明...........................................56
5.3.2 仁寶電子...........................................58
第六章 命題推論與發展....................................63
第七章 結論與建議.......................................68
7.1 研究結果.............................................68
7.2 研究貢獻.............................................78
7.3 研究建議.............................................78
第八章 參考文獻..........................................81
英文部分.................................................81
中文部分.................................................83
圖目錄
頁次
圖3-1 全球企業間之運籌管理關係...........................14
圖3-2 產業價值鏈.........................................14
圖3-3 國際配送系統之類型.................................18
圖3-4 全球運籌「當地補貨」模式...........................19
圖3-5 全球運籌「海外組裝」模式...........................19
圖3-6 全球運籌「直接運送」模式...........................20
圖3-7 供應鏈作業參考模式.................................22
圖3-8 供應鏈各結點之活動.................................26
圖4-1 本研究之觀念性架構.................................27
圖4-2 研究流程...........................................34
圖5-1 區域性製造╱組裝模式...............................35
圖5-2 直接運送至末端顧客模式.............................49
圖5-3 製造後直接出貨模式.................................56
圖6-1 命題關係...........................................63
表目錄
頁次
表2-1 我國製造業之產品與服務區隔..........................5
表2-2 我國資料處理設備製造業之產品區隔與比重..............6
表2-3 我國資料處理設備製造業主要廠商之市場佔有率比重......7
表2-4 我國上市上櫃個人電腦製造業廠商......................8
表2-5 個人電腦業務型態分析................................8
表2-6 個人電腦出貨量預估..................................9
表2-7 我國上市上櫃筆記型電腦製造業廠商...................11
表2-8 近年全球筆記型電腦佔總個人電腦之比例...............11
表3-1 供應鏈網路類別.....................................24
表3-2 遞延策略之決策因子分析.............................26
表4-1 全球運籌管理之策略因素.............................29
表4-2 本研究之個案對象...................................31
表5-1 宏碁電腦基本資料...................................39
表5-2 宏碁電腦之桌上型電腦全球運籌重要據點...............41
表5-3 神達電腦基本資料...................................43
表5-4 神達電腦之桌上型電腦全球運籌重要據點...............45
表5-5 大眾電腦基本資料...................................46
表5-6 英業達公司基本資料.................................52
表5-7 英業達筆記型電腦全球運籌重要據點...................54
表5-8 仁寶電子基本資料...................................58
表5-9 仁寶電腦之筆記型電腦全球運籌重點據點...............60
表7-1 台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業全球運籌管理運作方式與形成因素...................................................68
表7-2 區域性製造╱組裝模式之全球運籌管理作業方式.........71
表7-3 直接運送至末端顧客模式之全球運籌管理作業方式.......72
表7-4 製造後直接出貨模式之全球運籌管理作業方式...........73
表7-5 台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業全球運籌管理作業模式之差異.......................................................74
表7-6 區域性製造╱組裝模式之策略因素.....................75
表7-7 直接運送至末端顧客模式之策略因素...................76
表7-8 製造後直接出貨模式之策略因素.......................77
表7-9 台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業全球運籌模式策略因素之比較.......................................................78
英文部分
1. Arntzen B. C. et al., “Global Supply Chain Management at Digital Equipment Corporation,” Interfaces, Vol. 25, No. 1, 1995, pp. 69-93.
2. Cooper, J. C., “Logistics Strategies for Global Business,” International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 23, No. 4, 1993, pp.13-23.
3. Davis, D., “Software Uses Grow With Computing Power Gains,” Manufacturing System, Vol. 12, No. 7, 1994, pp.72-82.
4. Ellam, L. M. & M. C. Cooper, “Supply Chain Management, Partnerships, and the Shipper-Third Party Relationship,” International Journal of Logistics Management, Vol. 1, No. 2, 1990, pp.1-10.
5. Ettlie, J. E., “New Links in The Supply Chain,” Production, Vol. 107, No.2, February 1995, pp. 14-15.
6. Geoffrion A. M. & R. F. Powers, “Twenty Years of Strategic Distribution System Design: An Evolutionary Perspective,” Interfaces, Vol. 25, No.5, 1995, pp.105-127.
7. Hill, S., “Gateway to the Enterprise,” Manufacturing Systems, Vol. 13, No.12, February 1995, pp.25-32.
8. Lee H. L., “ The Evolution of Supply-Chain-Management Models and Practice at Hewlett-Packard,” Interfaces, Vol. 25, No.5, 1995. pp. 42-63.
9. Lin, F.R. & M. J., Shaw, “Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Networks,” The International Journal of Flexible Manufacturing System, Vol. 10, 1998, pp.197-229.
10. Lloyd M. R., “Global Logistics Partnership Negotiation,” International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 22, No. 1, 1992, pp.27-34.
11. March, A., “ Allegheny Ludlum Steel Corporation,” Case No.9686087, Harvard Business school, Boston, MA, 1985.
12. Parker, K., “Some Tactical Considerations,” Manufacturing Systems, November 1994, pp.2-3.
13. Porter, M. E., Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, 1980.
14. Schary, P. B. & Skjott-Larsen, T., Managing the Global Supply Chain. , Handelshojskolen, 1995.
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16. Supply Chain Council, "SCOR Overview: Overview of the SCOR Model v3.1", http: //www.supply-chain.org, 2001.
17. Thomas, J., “Logistics Trends”, Distribution, Vol. 5, September 1994.
18. Vidal J. C. & M. Geotschalckx, “Strategic Production-Distribution Models: A Critical Review With Emphasis On Global Supply Chain Models,” European Journal of Operational Research, 98, 1997, pp.1-18.
19. Vaughan, J, “Supply Chain Focus Enlivens Manufacturing Processes,” Software Magazine, Vol. 14, No. 3, March 1995, pp. 95-99.
20. Yin, R. K., “Applications of Case Study Research,” Design and Method, Second Edition, Sage Publication, 1994.
21. Yin, R. K., Case Study Research: Design and Methods, Second Edition, Sage Publication, 1994.
中文部分
1. 大椽文化事業股份有限公司,「亞太營運中心之全球運籌管理中心研究委託專案合作計畫書」,行政院經濟建設委員會八十九年度委託計畫,民國89年4月。
2. 大椽文化事業股份有限公司,「全球運籌案例探討結案報告」,行政院經濟建設委員會八十九年度委託計畫,民國89年12月。
3. 林正章、陳泳見,「筆記型電腦BTO全球運籌管理之研究」,1999國際物流研討會論文集,經濟部商業司,民國88年1月,pp. 80-88。
4. 池文海,「台灣廠商運用全球運籌管理之研究」,1999國際物流研討會論文集,經濟部商業司,民國88年1月,pp.52-59.
5. 黃旭男,「建構全球運籌中心之政策與法制研究」,行政院經濟建設委員會八十九年度委託計畫,民國89年7月。
6. 資訊工業策進會,資訊工業年鑑,資訊工業策進會,民國89年。
7. 葉蕙,「我國資訊廠商全球後勤管理之策略探討-以個人電腦製造業為例」,銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文,民國88年1月。
8. 蔡承翰,「個人電腦產業廠商之虛擬整合研究」,台灣大學國際企業研究所碩士論文,民國89年。
9. 陳慈暉,「整合成全方為商業策略的BTO才有威力 - 專訪DELL亞太總裁 Philip E Kelly」,能力雜誌,民國87年5月,pp.24-27。
10. 陳慈暉,「全球品牌行銷時代的啟思」,能力雜誌,民國87年3月,pp.16-19。
11. 廖志德,「宏碁建立屬於消費者的Acer」,能力雜誌,民國87年3月,pp.32-35
12. 趙郁文、詹政峰,「全球運籌合作模式對台灣資訊電子產業國際競爭力之影響」,1999國際物流研討會論文集,經濟部商業司,民國88年1月,pp. 89-96。
13. 傅偉詰,「我國第二類電信服務業新服務發展之研究-以Reuters即時資訊極大時神通為例」,銘傳大學管理科學研究所碩士論文,民國87年6月。
14. 詹政峰,「全球運籌管理對臺灣資訊電子產業國際競爭力之影響」,東華大學國際企業管理研究所碩士論文,民國87年。
15. 詹錦琛,「現行台灣OEM/ODM全球運籌管理模式」,1999國際物流研討會論文集,經濟部商業司,民國88年1月,pp.43-51。
16. 蔣志偉,「延緩策略在大量客製化理論的應用探索」,台灣科技大學工業管理研究所碩士論文,民國89年6月。
17. 蘇雄義,「物流與運籌定義、沿革及台灣全球運籌與物流中心發展策略之芻議」,1999國際物流研討會論文集,經濟部商業司,民國88年1月,pp. 97-106。
18. 電子時報資料庫,1998/1999/2000/2001年。
19. IBIS台經院產業資料庫。
20. http://www.pchome.com.tw,網路家庭。
21. http://cepd.spring.org.tw/,經濟建設委員會。
22. http://www.cw.com.tw/,天下雜誌。
23. http://www.iii.org.tw/,資策會。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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