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研究生:陳明照
論文名稱:策略聯盟關係-動態過程
指導教授:于卓民于卓民引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:策略聯盟合併購併中小企業策略配適組織配適執行配適
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經營環境的快速變遷與競爭得日益激烈,企業透過策略聯盟以補強自身的弱勢,或強化整體的戰力,已經是合併與購併之外的另外一項主流趨勢。本研究探討各種策略聯盟因素包括:市場競爭因素、產業因素、公司核心能力等競爭環境的因素,及聯盟關係中的策略配適、執行配適與組織配適的問題,希望透過這些構面的分析,能夠更深入的瞭解策略聯盟的行為,及聯盟關係變化的動態過程。而企業如何因應在策略聯盟關係中可能產生的問題,以及對已經產生的問題如何處理則是我們最關心的課題。本研究也嘗試建立一個一般性的觀念架構,有系統的回答策略聯盟有關的問題。經由對以往文獻的整理分析,以及對四個個案公司的深入訪談,本研究得到以下的結論:
一、現在或未來將互相競爭的廠商較難維持聯盟的關係。
二、若聯盟夥伴對於聯盟的重視程度不同,則聯盟關係不容易維持。
三、由於競爭環境是動態的,所以策略配適也是動態的,同理組織配適與執行配適都是動態的。
四、保持策略聯盟型態調整的彈性,才能使聯盟的型態與動態的策略配適與組織配適、執行配適配合。
五、成功的聯盟經驗可以培養互信,造成更多的聯盟機會。
六、策略配適的調整如果涉及到組織配適的調整,便需要考慮組織能力(capability)的問題。
七、將以往的聯盟經驗制度化,可以提高往後策略聯盟的成功機會。
第一章 緒論5
第一節 研究動機5
第二節 研究問題與目的6
第三節 研究過程與論文結構8
第二章 文獻探討10
第一節 策略聯盟的定義11
第二節 策略聯盟的動機12
第三節 策略聯盟型態14
第四節 策略聯盟的管理問題15
第一項 聯盟策略之形成17
第二項 聯盟對象之搜尋18
第三項 談判與訂約20
第四項 聯盟關係的執行與管理22
第五節 影響策略聯盟關係管理的因素25
第一項 策略上配適(strategic fit)25
第二項 執行上配適(operational fit)26
第三項 組織上配適(organizational fit)27
第六節 策略聯盟管理各因素間的關係29
第七節 策略聯盟績效之評估39
第三章 研究架構與研究方法41
第一節 研究架構與變數說明41
第一項 研究架構41
第二項 變數說明42
第二節 研究方法46
第三節 研究流程47
第四節 研究限制49
第四章 企業個案分析50
第一節 甲公司50
第一項 公司背景/簡介50
第二項 競爭環境52
第三項 策略配適53
第四項 組織配適53
第五項 聯盟績效評估54
第六項 策略配適與組織配適之調整過程55
第二節 乙公司57
第一項 公司背景/簡介57
第二項 競爭環境58
第三項 策略配適60
第四項 聯盟關係61
第五項 聯盟績效評估66
第六項 策略配適與執行配適67
第三節 丙公司69
第一項 公司背景簡介69
第二項 競爭環境71
第三項 策略配適72
第四項 執行配適73
第五項 聯盟績效評估74
第六項 策略配適與執行配適74
第四節 丁公司76
第一項 公司背景簡介76
第二項 競爭環境77
第三項 策略配適78
第四項 組織配適79
第五項 執行配適80
第六項 聯盟績效評估81
第七項 策略配適與組織配適81
第五節 研究結果整理82
第五章 命題建構與個案釋例84
第一節 修正理論架構84
第二節 命題建構與個案釋例85
第三節 其他研究發現90
第六章 結論與建議92
第一節 研究發現92
第二節 對實務界的策略涵義94
第三節 後續研究建議96
參考文獻98
中文部分98
英文部分98
附錄:深度訪談大綱104
圖表目次
圖一之一 研究步驟圖9
圖二之一 文獻探討順序圖10
表二之一 策略聯盟定義彙整11
表二之二 策略聯盟動機彙整14
表二之三 策略聯盟型態之彙整14
圖二之二 策略聯盟的過程17
圖二之三 實際情況的策略配適與執行配適的關係30
圖二之四 理想的策略配適與執行配適的關係32
圖二之五 策略聯盟中,各種資源管理傾向之彙整34
圖二之六 經理人在策略聯盟各階段中的管理目標不同39
圖三之一 策略聯盟動態關係之研究架構42
圖三之一 本研究之研究流程48
圖四之一 甲公司策略配適與組織配適的調整過程57
圖四之二 乙公司之策略配適與執行配適之調整過程69
圖四之三 丙公司之策略配適與執行配適之調整圖75
圖四之四 丁公司之策略配適與組織配適之調整圖82
表四之一 產業特性與伙伴選擇過程之整理82
表四之二 相對議價能力之評估83
圖五之一 修正後之策略配適、組織配適、執行配適間關係理論架構85
圖六之一 本研究所提出的策略配適、組織配適、與執行配適的理論架構96
中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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