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研究生:戴寶郎
研究生(外文):Pao-Lang Tai
論文名稱:台灣製藥業策略聯盟之研究
論文名稱(外文):Research of Strategic Alliance for Taiwan Pharmaceutical Company
指導教授:于卓民于卓民引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:143
中文關鍵詞:策略聯盟台灣製藥業共同行銷聯盟研究發展聯盟生產聯盟藥品優良製造確效作業基準聯盟管理聯盟績效
外文關鍵詞:Strategic AllianceTaiwan Pharmaceutical CompanyStrategic Alliance of Co-MarketingStrategic Alliance of R&DStrategic Alliance of ProductioncGMPManagement of Strategic AlliancePerformance of Strategic Alliance
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摘 要
本論文之研究動機乃基於個人在醫藥相關領域多年的工作經驗,了解台灣製藥業現正處於內需小、廠商多、競爭愈來愈激烈且相互分食之市場環境,加上在現行醫療健保體制及政府相關政策(如cGMP制度)的影響下,尚需面對台灣未來加入WTO可能之衝擊,台灣製藥廠商如何依公司資源優勢尋求聯盟,以提升競爭力,使得企業能夠永續經營,是本研究之動機所在。基於上述之研究動機,本研究以台灣製藥業者為對象,探討下列的問題:(1)聯盟動機與聯盟型態之關係;(2)組織特性與聯盟型態、聯盟管理之關係;(3)聯盟型態與聯盟管理、聯盟績效之關係;(4)聯盟管理與聯盟績效之關係。本研究欲達成之目的有:(1)解析出台灣製藥業所採行之策略聯盟方式,及其如何經由不同之聯盟,以提升企業競爭力;(2)藉由本研究之發現,提供產業內的其他業者於日後進行策略聯盟時之參考。
本論文之研究架構,係由個人之實務經驗,加上參考相關之文獻推導而成,並依架構中各變數之關係設計出問卷,以問卷與訪談併用之方式,鎖定台灣製藥業四家知名企業為訪談對象,推展出四大類命題:聯盟動機、組織特性、聯盟型態及聯盟管理。
經由第五章之個案分析發現,台灣製藥廠商之聯盟方式主要以研究發展聯盟、生產聯盟及共同行銷聯盟為主;在策略聯盟中以降低風險及資源互補為主要動機;另在分析過程中亦發現,學理所稱聯盟管理為影響聯盟績效之重要因素,此點對台灣製藥業而言亦得出相同結果。研究中同時發現,台灣製藥廠商雖已逐漸重視國際化課題,然國際化發展策略及整體規畫仍嫌不足。
在研究過程中,已儘量追求結構之完整,逐步撰寫、推導對台灣製藥業現行策略聯盟之分析,惟仍不免有許多主客觀因素,形成本研究之限制。在後續研究上,建議後續研究者可針對本土規模相當之大型製藥公司間如何進行合作、研擬製藥業相互專業分工或轉型之道、或分析國際化的最佳步驟與途徑等,為台灣製藥業找出值得發展的新契機。
目 次
第一章 緒論1
第一節 研究動機1
第二節研究問題與目的3
第三節研究範圍與限制3
第四節章節結構4
第二章 文獻探討7
第一節策略聯盟的涵義7
第二節策略聯盟的動機9
第三節策略聯盟的型態12
第四節策略聯盟的管理17
第五節策略聯盟的績效23
第三章 台灣製藥業簡介28
第一節藥品的定義與範圍28
第二節製藥業的範圍30
第三節製藥業的特性31
第四節製藥業的技術動向35
第五節製藥業的現況37
第六節製藥業未來競爭力與市場發展趨勢42
第四章研究架構與研究方法54
第一節研究架構54
第二節變數衡量58
第三節研究方法67
第五章 個案描述與分析69
第一節個案一:A製藥公司70
第二節個案二:B製藥公司78
第三節個案三:C製藥公司86
第四節個案四:D製藥公司93
第五節 個案公司分析結果彙總102
第六章 命題發展109
第一節聯盟動機110
第二節組織特性112
第三節聯盟型態114
第四節聯盟管理115
第七章 結論與建議121
第一節結論121
第二節對業者之建議125
第三節對後續研究者之建議129
參考文獻130
附件:個案訪談問卷內容136
表 次
表2-1 策略聯盟八大策略動機類型10
表2-2 台灣策略聯盟動機文獻彙整表11
表2-3 研究發展策略聯盟動機文獻彙整表 11
表2-4 策略聯盟類型彙總表13
表2-5 廠商選擇策略聯盟夥伴評估準則之平均重要程度、
標準差及排名18
表2-6 國內外學者對於策略聯盟夥伴選擇評估之準則表20
表2-7 策略聯盟管理程序及內容22
表2-8 策略聯盟客觀績效指標彙總24
表2-9 策略聯盟主/客觀績效指標彙總25
表2-10策略聯盟主觀績效指標彙總27
表3-1 製藥業的特性32
表3-2 製藥業特性彙總表33
表3-3 1999年十大國產藥廠銷售額統計表37
表3-4 1998年台灣原料藥市場供需現況38
表3-5 1998年台灣西藥製劑市場供需現況38
表3-6 近五年我國西藥製劑供需情形39
表3-7 1998年台灣地區藥品銷售通路40
表3-8 1998年台灣地區藥商銷售額排名41
表3-9 台灣製藥業未來競爭力分析44
表3-10台灣製藥業產值預測45
表3-11台灣製藥業未來發目標51
表3-12台灣製藥業建議可行之聯盟型態52
表4-1 本研究動機項目探討內容58
表4-2 本研究企業組織特性之衡量內容63
表4-3 本研究策略聯盟夥伴評估準則研究項目64
表4-4 本研究聯盟管理三階段65
表4-5 本研究策略聯盟績效衡量指標66
表5-1 個案公司分析結果彙總─組織特性102
表5-2 個案公司分析結果彙總─研究發展聯盟103
表5-3 個案公司分析結果彙總─生產聯盟105
表5-4 個案公司分析結果彙總─共同行銷聯盟107
圖 次
圖3-1 製藥業產品類別29
圖3-2 我國製藥業結構30
圖4-1 「高科技產業從事共同研究發展之實證探討
--以資訊電子業為例」研究架構54
圖4-2 「國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討
--以高科技產業為例」研究架構55
圖4-3 「策略聯盟管理作為對於績效影響之探討」研究架構56
圖4-4 台灣製藥業策略聯盟研究架構57
參考文獻
一、中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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