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研究生:劉靜美
研究生(外文):Jing-Mei Liu
論文名稱:衡量研發機構的智慧資本之研究-以工研院生醫工程中心為例
指導教授:吳思華吳思華引用關係
指導教授(外文):Se-Hwa Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:146
中文關鍵詞:智慧資本智慧資本指標生醫工程中心
外文關鍵詞:Intellectual CapitalIntellectual Capital IndicatorsBiomedical Engineering Center
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當決定企業的競爭地位不再是以他們的有形資本和金融資本,而是以企業的智慧資產-它們的知識、經驗、技能以及相關的無形資產,隨著這種競爭核心的轉移,越來越多的組織,開始明確認識到智慧資產才是企業競爭優勢的根本來源。在知識經濟新競爭典範中,需對智慧資產進行策略管理,以“知識”為中心的角度重新思考企業應當如何創造價值,需要重新設計和控制在企業策略中的作用。
本研究的目的是衡量生物醫學的研究機構其組織中智慧資本累積內涵,以達到定期衡量組織資本的累積與建構。在瞭解生技產業的經營特性為何及組織之策略定位對智慧資本指標發展之影響,最後發展生醫工程中心衡量智慧資本的具體指標。本研究主要採取個案研究,透過初級訪談內容與次級資料的輔助作個案分析,並參考「工研院的定位」及「生技產業的特性」來訂定衡量生醫工程中心的智慧資本的項目,並分別依四大項的資本作成結論如下:
1.蓄積生醫工程中心的人力資本與發展向心力並非正相相關,需在之間取得平衡。
2.生醫工程中心相當重視主管的領導力,是影響研究機構發展的方向與優劣的主要因素。
3.團隊成員的經歷越完整,技術的價值越能展現;反之,團隊成員的經歷越不全,技術價值的展現越差。
4.部門間的合作意願越高,有助於促進更前瞻的研究進行。
5.生醫工程中心以簽訂合約的機制,作為保障雙方權益及鼓勵提出創意構想為較佳模式。
6.組織彈性給予適度,組織因應產業環境變動的能力越好。
7.組織的高階主管透過允許犯錯文化去塑造具創新精神的研究機構。
8.合作網路的建構,有助於互補性技術的完整及創新構想的產生。
9.生醫工程中心市場價值的提升,以對產業貢獻的觀察為主。
10.團隊移轉成立衍生公司需要完整的配套措施。
第一章 緒論5
第一節 研究動機與背景5
第二節 研究目的與問題6
第二章 文獻探討7
第一節 智慧資本相關理論7
壹、智慧資本的定義8
貳、智慧資本分類內涵與衡量指標9
參、智慧資本管理23
第二節 研發機構的衡量指標26
第三章 研究方法30
第一節 研究架構與變數說明30
壹、研究架構30
貳、智慧資本要項定義30
第二節 研究取向與進行方式32
壹、研究設計之基本取向32
貳、資料蒐集方法32
第三節 研究限制34
第四章 生物技術產業35
第一節 生物技術相關定義36
壹、生物技術的定義36
貳、生物技術的特性36
參、關鍵性生物技術37
第二節 生物技術產業38
壹、生物技術產業的全球市場概況39
貳、生物技術產業的特性42
參、產業經營成功關鍵因素49
第五章 個案介紹53
第一節 組織的簡介53
第二節 計畫運作情形57
第三節 無形資產管理相關之制度62
第四節 科技專案績效衡量67
第六章 生醫工程中心對智慧資本之看法71
第一節 生醫工程中心71
壹、策略與定位71
貳、經營概況74
第二節 衡量智慧資本之指標訂定86
壹、人力資本86
貳、流程資本97
參、創新資本106
肆、關係資本111
第三節 操作性定義說明118
第七章 結論與建議127
第一節 結論127
第二節 後續研究建議129
參考文獻131
附錄一 工研院成果管理運用分工表137
附錄二 創造性人格特質量表139
附錄三 思考風格量表140
附錄四 內在動機量表146
一、中文部分
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生醫工程中心醫藥技術組-Http://w3.itri.org.tw/mg100/default.asp/
生醫工程中心-Http://www.bmec.itri.org.tw/
工研院網站-Http://www.itri.org.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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