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研究生:陳錦輝
研究生(外文):Chen-Chin Hui
論文名稱:應用資源基礎論探討經營策略與競爭優勢:以高雄港為例
論文名稱(外文):Application the Resource-Based Theory to the Strategy and the Competitive Advantage: The Kaoshiung Port
指導教授:余德成余德成引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:人力資源管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:競爭優勢資源基礎論經營策略
外文關鍵詞:StrategyResource-Based TheoryCompetence Advantages
相關次數:
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摘 要

台灣為海島型貿易國家,其進出口貨物有百分之九十九是利用海運,因此港埠效率的良窳,直接影響了航運業與國際貿易的發展。而就全球經貿網路的局勢而言,世界經濟發展的重心,已逐漸移到亞太地區,尤其是東亞地區。台灣的地理位置正處於此一地區主要貿易航道的樞紐,對外海運航線呈輻射狀展開,台灣港埠先天上已具有卓越的條件,可以發展成為此區域貨物轉運及發貨中心。
組織競爭優勢來源是經由有效的策略所創造(Grant,1995),策略係關於組織長期目標和達成目標的方法,界定、分配組織資源的運用,以反應組織對於所處環境之各種機會、威脅的政策。港埠如何制定有效的經營策略,以提升國際競爭力,為發展台灣成為亞太區域營運中心之重要議題。
本研究主要根據資源基礎理論,以資源為策略決策的思考邏輯中心,並依據Collis & Montgomery(1997,1998)的策略分析架構,整合資源、業務、組織、協調機制與控制系統,透過這五項要素的搭配,整理出一組有關港埠經營策略的系統化構形,以質的研究方法,選擇國內較具代表性的世界第三大貨櫃港─高雄港,做為本研究之個案,依據深度訪談及相關次級資料分析與歸納,判斷高雄港的主要資源屬於一般性的屬性;而現有業務經營範疇,則偏向於狹窄的業務範疇;高雄港務局總部行政規模偏屬大型的規模;協調機制為移轉的類型;控制系統屬於注重過程的作業取向控制。
依據本研究分析,提出高雄港經營策略的建議,藉由策略內部各要素的適當配合,以發揮策略的綜合效果。對於高雄港務管理當局建議包括:
一、業務方面:應審慎規劃與關鍵資源特性相容的產業,積極跨足多角化業務經營,擴展其業務範疇,朝向寬廣的業務經營方向發展。
二、組織方面:對於功能重疊的單位與冗員應予精簡,改採小型的總部行政組織規模
三、控制系統方面:充分授權賦能,改採結果評估的財務取向控制系統。
Abstract
This study, based on the strategic analysis of resource-based theory, and a systemic framework of port strategy, is planed by cooperating resources, businesses, organization, coordination and control. In a great corporate strategy, all of these elements are aligned with one other. That alignment is driven by the nature of the firm’s resources. The firm’s resources are the unifying thread and, ultimately, determine the others (Collis & Montgomery, 1998).
Which to analyze Kaohsiung Port strategy gathered data from deep interview and second-hand materials. According to the survey, we judged the five elements of Kaohsiung Port to be ;the general nature of resources; the narrow scope of businesses; the large corporate office size; the transferring style of coordination mechanism; and the financial control system.
Thus, we suggest that the port enlarge the scope of businesses, reduce the size of corporate offices, and to revise the financial (result)control system. These will make each element fit with its nature of resources, improve the consistency of each element, and create a synergy of strategy.
第一章 緒 論
第一節 研究背景-------------------------------------------------- 01
第二節 研究動機-------------------------------------------------- 03
第三節 研究目的-------------------------------------------------- 05
第二章 文 獻 探 討
第一節 資源基礎論------------------------------------------------- 06
第二節 Collis & Montgomery的策略研究----------------------------- 13
第三節 經營策略與競爭優勢----------------------------------------- 18
第三章 研 究 方 法
第一節 研究架構--------------------------------------------------- 33
第二節 資料蒐集--------------------------------------------------- 36
第三節 分析方法--------------------------------------------------- 38
第四節 研究限制--------------------------------------------------- 39
第四章 個 案 研 究 分 析
第一節 基本資料分析----------------------------------------------- 40
第二節 資源------------------------------------------------------- 46
第三節 業務------------------------------------------------------- 56
第四節 組織------------------------------------------------------- 62
第五節 協調機制--------------------------------------------------- 65
第六節 控制系統--------------------------------------------------- 68
第七節 綜合分析--------------------------------------------------- 71
第五章 結 論 與 建 議
第一節 結論------------------------------------------------------- 75
第二節 建議------------------------------------------------------- 78
參 考 文 獻---------------------------------------------------------- 80
附 錄---------------------------------------------------------- 86
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