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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉貞萍
研究生(外文):chen ping liu
論文名稱:企業集團經營有線電視競爭策略之研究
指導教授:周文賢周文賢引用關係
指導教授(外文):Wayne S. Chow
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:171
中文關鍵詞:有線電視策略垂直整合購併水平整合斷訊集團企業
外文關鍵詞:competitive advantageCATV
相關次數:
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台灣有線電視的濫觴,可追溯到1969年,為改善收視不良而建立的共同天線。歷經三十年發展,現今有線電視的功能、地位與價值,早已遠遠超乎當初設立時的動機與狀態。自1993年起,全省有線電視台,進入快速整合期。從早期的550~600家小規模系統經營,到目前數十家的有線電視台的市場規模。值得重視的是由於產業的特性,有線電視的經營者由單一業者,演變至今泰半由集團企業所把持。Denis McQuail(1994)認為,大眾媒體環境正發生結構性的變化,在企業化與傳播科技的衝擊下,產生四種現象:(1)媒體在質與量的豐富性;(2)媒體界線模糊的聚合性;(3)媒體結構與活動具有跨國性;(4)媒體企業集團化的趨勢。本研究主要的研究目的,即著重在理論與實務的統整分析,在前述研究背景與動機的基礎下,發展出相關的結論。綜上所述,本研究目的有以下三點:(1)透過策略管理的分析架構,了解影響有線電視經營之重要內/外在環境因素。(2)探討企業集團經營有線電視的競爭策略,以及對於產業發展之影響。(3)在大媒體時代中,有線電視經營者如何利用現有的競爭優勢,提供資訊、網路、電信的整合服務。本研究首先透過文獻的回顧,廣泛的蒐集相關資料以加強理論基礎,一方面構建有線電視競爭策略分析架構,以作為個案分析的依據,並針對有線電視競爭策略架構,進行深入探討;另一方面構思進行個案分析。其次,依所設計的問卷,透過深度訪談與現場觀摩進行個案分析。最後,以觀念性架構為主,輔以實證分析,發展命題並獲致本研究之結論與建議。因此,透過詳盡的研究分析後,據以發展出有線電視經營策略的數個重要命題。而針對有線電視的環境分析,及探討有線電視所從事的策略活動,本研究有下列幾點發現:(1)有線電視具有多資本、技術密集、規模經濟與自然獨佔的產業特性。(2)多系統經營者透過系統合併,擴大訂戶與市場,進而經營更有效率。(3)有線電視系統業者的購併行動,導致市場高度集中。(4)有線電視垂直整合策略,帶來營運上的高度效率,卻也導致獨立業者遭排擠,收視戶遭斷訊的惡性競爭。(5)有線電視具跨業經營電信事業優勢。 藉由有線電視的垂直、整合與跨業電信產業等策略,本研究分別提出重要的策略涵義。針對垂直與水平整合策略,在法規執行方面,其相關法令日益完善下,主管機關應貫徹執行能力;收視戶則應與系統業者簽訂「定型化契約」,保障己身權利;而業者亦應自律,不以本身既有之優勢,從事不公平競爭。僅管有線電視具有進入電信產業的潛在優勢,仍需了解本身的優、弱勢,選擇有利的競爭策略。包括提供區域性的資訊內容服務,進而開發網路商機;致力於提昇服務品質,與電信公司競爭;同時提昇網路的穩定性與可靠性,高頻寬的優勢下,在固網開放後,更是極大的商機。
Thesis: Competitive Strategy for CATV Enterprise Groups
Abstract
The beginning of cable TV in Taiwan can be traced back to the mutual antenna in 1969 for the purpose of improving bad reception. In 30 years, the function, status and value of cable TV have gone beyond its original purpose. From “the mutual antenna, “ “the 4th Station” and “the broadcasting system” to today’s “cable TV,” cable TV has undergone many phases of transition due to policy change, industry development and other factors. A worth-watching phenomenon is that the majority of cables are controlled by enterprise groups rather than a single business owner.
Since 1993, cable TVs in Taiwan are at a status of merging. The number of cable companies has increased from 550-600 small ones to lots of large networks. In the recent 5 years, the industry has undertaken a tremendous change. As Denis McQiail(1994) reported there were four phenomenon: (1) Media boundary becomes unclear due to its assemble nature. (2) The number of media and its quality has increased. (3) The globalization of media structure and activity becomes clear. (4) The trend of media to be controlled by big corporations is obvious.
This study emphasizes on organization and analysis of the theory and practice. The purpose includes:
(1)Study internal and external factors to get a better understanding of cable business through the analysis of policy management.
(2)Study different cable companies’ business policy and its influence on the industry development.
(3)Study how cable companies can utilize their competitive advantages to provide a full scale of service of information, web and telecommunication.
This study provides review of past research and related data for a strong theory foundation. On the one hand, we establish the structure of competitive strategies for the base of case study. On the other hand, we attempt to figure out the selection principle of case study. Through designed questionnaires, thorough interviews and on-site visit, we analyze each case. At last, we come up with conclusion and recommendation which consist of theory and evidence from the analysis.
The boundary of media is not as clear as before due to the development of technology. The 3C industry will step into an age of merging in the 21st century. The cable industry not only equips with the advantage of broad bands but also provides programs to satisfy the need for entertainment, information and communication. It definitely has the greatest potential that attracts a lot of investors. As a result, this industry is easy to be controlled by big corporations. In this study, we attempt to uncover the media merging trend and the new application of cable broad band in the process of systemization of CATV industry.
目次
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究動機
1.3 研究目的
1.4 研究方法
1.5 章節結構
第二章 文獻回顧
2.1 集團企業
2.2 企業購併
2.3 策略管理理論
2.4 小結
第三章 產業環境分析
3.1 競爭策略架構
3.2 有線電視
3.3 有線電視環境分析
3.4 企業集團經營有線電視SWOT分析
3.5 有線電視垂直整合策略
3.6 有線電視水平整合/多系統經營策略
3.7 有線電視跨業經營電信產業
第四章 個案策略分析
4.1 力霸東森企業集團
4.2 和信集團
4.3 太平洋建設集團
4.4 個案比較
第五章 命題發展
5.1 有線電視產業特性
5.2 有線電視垂直整合
5.3 有線電視水平整合
5.4 有線電視跨業經營電信業務
第六章 結論與建議
6.1 研究發現
6.2 策略涵義
6.3 研究貢獻
6.4 研究限制
6.5 後續研究建議
參考文獻
附錄A:個案訪談大綱
附錄B:有線廣播電視法
中文部份
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