臺灣博碩士論文加值系統

晶圓專製產業係台灣因應國際競爭市場而首創之新企業經營模式，然因其俱有高利潤之誘因，故各企業競相投資建廠，因而造成更加激烈的競爭，後進者為強攻市場便以價格吸引客戶，造成競相殺價，但企業為維持後續建廠資金之不虞匱乏，故需於產品銷售上維持一定之利潤，因此『成本控制之優劣』便成各企業競爭之最佳利器。
科技發展日新月異，企業經營型態與模式亦隨時代進步而改進與改變，相對會計理論與方法亦隨時跟著修正，然企業經營者採用之會計資訊，似乎仍著重於有形的成本及利潤資訊，而忽略作業資源消耗之成本、品質成本、產能規劃浪費、生產非最佳組合產品等潛藏於後之無形成本及費用。
因此，本研究係以晶圓專製產業為個案對象，透過作業基礎成本制度之應用，以管理潛藏性成本為目的，期望達到下列目標，以提升企業之競爭及獲利能力：
1、透過實施作業基礎成本制度，明瞭及降低無附加價值之作業，以避免資源之浪費。
2、透過實施作業基礎成本制度，以尋求合理之產品成本，協助企業作產品生產及訂價之策略。
3、透過線性規劃模型之建立，模擬企業最佳化之產品組合，以避免閒置產能之浪費。

Foundry is a new business model in the semiconductor industry first invented in Taiwan. Lured by its high profit margins, some companies are keen to jump into the business and invest aggressively to build new Fabs and expand capacity. The competition is becoming so intense that the new comers cannot help but stage an aggressive pricing strategy to attract customers and businesses. “Cost Control”, amid the fierce competition environment, becomes one of the primitive drivers for maintaining competitive advantages and sustainable long term profits that are essential not only to the survival of a company but to future expansion and technology advancement.
The management and operation of a business have been changing dynamically to fit into a constant changing high-tech environment. So shall do the Accounting standards and systems. However, current accounting system seems still more originated from cost and profit in a superficial format and not paying attention to issues like the opportunity cost, cost of quality, inefficient production planning, sub-optimal product mix, etc… that are invisible to current accounting system and standards.
This paper studies how a foundry company by adopting the activity-based costing (ABC) trace and manage all of the hidden cost elements associated with production activities. By doing ABC , the following purposes may be achieved to enhance the competitiveness and profitability of a company.
1. Through the deployment of ABC system, a company may find out and reengineer those processes that are redundant and no value-added at all.
2. Based on ABC system, costs of products are best rationalized for programming pricing strategy.
3. By building up the linear programming model, the optimal product mix may be simulated to avoid under-utilization of capacity.

謝辭………………………………………………………………….I
中文摘要…………………………………………………………...II
英文摘要…………………………………………………………..III
目錄………………………………………………………………...V
圖次……………………………………………………………….VII
表次……………………………………………………………...VIII
第一章 緒論……………………………………………………….1
第一節 研究背景與動機……………………………………..1
第二節 研究對象與目的……………………………………..3
第三節 論文架構………………………………………….….3
第二章 文獻探討……………………………………………….…5
第一節 傳統成本制度…………………………………….….5
第二節 作業基礎成本制………………………………….…12
第三節 潛藏性成本……………………………………….…20
第四節 線性規劃與產品組合模式……………………….…28
第三章 研究方法………………………………………………....29
第一節 個案研究之探討………………………………….…29
第二節 本論文之研究方法與範圍……………………….…31
第四章 產業暨個案公司背景研討……………………………....33
第一節 IC產業之沿革與現況……………………………....33
第二節 個案公司之簡介………………………………….....34
第三節 晶圓專製業之特性與所面臨競爭之壓力………….35
第五章 個案公司現存制度之探討……………………………....40
第一節 個案公司目前使用成本制度之介紹……………….40
第二節 個案公司目前訂價策略之簡介………………….…47
第三節 個案公司目前產品組合策略之概述……………….48
第四節 個案公司目前產能運用狀態之描述……………….49
第五節 個案公司現存制度所造成之潛藏性成本………….50
第六章 個案公司新成本制度與產品組合模式之實施………....54
第一節 作業基礎成本制度之建立………………………….54
第二節 產品組合模式……………………….………………66
第三節 新舊制度之比較…………………………………….74
第七章 結論與建議………………………………………………90
第一節 結論………………………………………………….90
第二節 研究限制…………………………………………….93
第三節 建議………………………………………………….94
參考文獻………………………………………………………….96

一、中文部份
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二、英文部份
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