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研究生:陳幸雄
研究生(外文):Hsing Hsiung Chen
論文名稱:知識型服務業推動知識管理實務研究─以工研院產業經濟與資訊服務中心為例
論文名稱(外文):Implementing Knowledge Management in Knowledge Based Service Industries
指導教授:曹承礎曹承礎引用關係湯明哲湯明哲引用關係
指導教授(外文):Seng-Cho Timothy ChouMing-Je Tang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:資訊管理研究所
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:102
中文關鍵詞:知識管理知識型服務業資訊服務業工研院經資中心
外文關鍵詞:Knowledge Management (KM)Knowledge Based Service IndustriesInformation Service IndustriesIndustrial Economics & Knowledge Center (IEK/ITRI)
相關次數:
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知識型服務業推動知識管理實務研究
─以工研院產業經濟與資訊服務中心為例
人類社會由遊牧進而農業、商業和工業,到21世紀的今天,文明已由工業社會朝知識社會演進。創造知識和應用知識的能力與效率,是經濟發展的關鍵成功因素。時代潮流已清楚的指出,「知識經濟」的時代已經到來,未來財富的來源將建基於知識。
本論文除了文獻探討外,主要根據工研院經資中心(IEK/ITRI),推行知識管理的實務經驗做為個案研究對象,探討知識型服務業推行知識管理時,事先應考量的事項和推行過程可能採取的步驟與方法。詳述IEK如何界定知識標的和推行方法;至於為何選擇 Notes做為資訊平台,和資訊架構亦有所交代;而衍生效益部份,則是藉由工研院全院知識管理的展開,和為經濟部技術處建置產業技術決策支援系統,做為說明素材。主要結論如下:
(1) 知識管理乃知識型服務業達到策略目標的工具,必須考量組織願景、價值、策略。
(2) 推行知識管理人比科技重要。人是知識管理的關鍵,越多人參與效果越佳。
(3) 知識管理的推行勢必改變以往作業流程與習慣。
(4) 知識管理包涵的議題相當多元,可從策略、組織、行為、資訊等角度切入。後續仍有相當多的研究待完成,包括:知識管理效益、績效如何客觀衡量,知識管理和e-Learning、ERP、企業網站、文件庫等如何搭配,內隱知識如何有效管理等。
關鍵字:知識管理、知識型服務業、資訊服務業、工研院經資中心
Implementing Knowledge Management in Knowledge Based Service Industries
─ A Case Study in IEK/ITRI
What is behind much of the change, stress, and instability that we are witnessing is the societal shift to the knowledge society from the industrial society. Wealth creation will be a function of the application of knowledge as opposed to the use of land, labor, and capital. The creation, processing, and dissemination of knowledge will be the defining work of the majority of people.
This thesis is focus on a case study in “Implementing Knowledge Management in IEK/ITRI” (Industrial Economics & Knowledge Center/Industrial Technology Research Institute). IEK is one of major player of information service industries in Taiwan. The major conclusion as follows:
(1) Knowledge management is a tool to get strategic target, must alignment with vision, value, and strategy of organization.
(2) To implement KM, human is more important than IT. The people are key issue, the more people joint the more value creates.
(3) KM will change the workflow and process, and will make power shift in organization.
(4) Could from strategy, organization, behavior, and IT to cut in KM. And more study could be go furthermore, e.g., Performance Measurement, KM How to Combine with e-Learning, How to Manage tacit Knowledge etc.
Key Words: Knowledge Management (KM)
Knowledge Based Service Industries
Information Service Industries
Industrial Economics & Knowledge Center (IEK/ITRI)
目 錄
論文摘要iv
Thesis abstractv
目錄vi
表次vii
圖次viii
第一章 緒論1
第一節 研究動機1
第二節 研究目的5
第三章 研究架構5
第四節 研究方法6
第五節 研究限制6
第二章 文獻探討8
第一節 知識經濟時代下應有的思維8
第二節 知識與知識管理11
第三節 產業資訊服務業者需要知識管理40
第三章 個案介紹52
第一節 產業資訊服務產業環境52
第二節 工研院產業經濟與資訊服務中心55
第三節 繼承ITIS計畫 11年的根基55
第四章 個案分析63
第一節 內外環境促使IEK全力推動KM63
第二節 配合組織目標和營運的IEK KM65
第三節 既有基礎發展的資訊平台77
第四節 IEK推動KM衍生效益81
第五章 知識型服務業如何推動知識管理88
第一節 將KM融入e-Business中。89
第二節 專為知識管理設計一個組織架構92
第三節 藉由社群運作提供非正式學習管道94
第四節 做好效益衡量確保方向95
第五節 智財權歸屬宜事先規劃96
第六章 結論與建議99
第一節 結論99
第二節 建議101
參考文獻103
表次
表1-1  不同社會型態下的特徵2
表1-2  我國知識管理相關碩博士論文4
表4-1  IEK需求分析69
圖次
圖1-1  本論文研究架構6
圖2-1  知識的分類與組件13
圖2-2  知識的轉移方式19
圖2-3 知識管理團隊26
圖3-1  資訊服務產業的位置53
圖3-2  國內外主要資訊服務“專業類型”53
圖3-3  ITIS知識管理先導計畫架構與時程57
圖3-4  ITIS知識管理先導計畫知識資料庫規劃59
圖3-5  ITIS知識管理先導計畫不同階段的變革促動工作61
圖4-1  IEK 知識管理範疇66
圖4-2  IEK之願景與核心能力68
圖4-3  IEK KM策略目標之選定68
圖4-4  IEK知識管理建構模式70
圖4-5  IEK知識庫個人化界面71
圖4-6  IEK產業情報服務界面72
圖4-7  ITIS知識管理科技選擇結果(Features)78
圖4-8  ITIS知識管理科技選擇結果(Context)78
圖4-9  ITIS知識管理科技選擇結果(Total Cost)79
圖4-10 IEK知識管理資訊平台整體環境示意圖80
圖4-11 IEK KM前後端系統架構80
圖4-12 工研院推動知識管理組織架構84
圖4-13 經濟部技術處產業技術政策決策支援系統首頁86
圖5-1  知識管理實踐原則91
圖5-2  IEK 推動知識管理組織架構92
參考文獻
中文文獻:
[1] Applehans,Globe,Laugero著,馮國扶譯,〝知識管理AnyTime:網上應用實作指南〞,跨世紀電子商務,2000年
[2] Arthur Andersen Business Consulting著,劉京偉譯,〝知識管理的第一本書〞,商周出版,2000年6月
[3] Stuart Crainer著,瞿乃明譯,〝企管大師報到—創造管理的五十位思想家〞,時報出版,2000年2月
[4] 吉姆‧波德金(Dr. Jim Botkin)著,李靜瑤、朱璞瑄譯,〝智慧狂潮(Smart Business)─帶動企業變革的知識社群〞,高寶國際,2000年12月。
[5] 林銘貴,〝資訊服務競爭分析〞,工研院電子所ITIS計劃未對外發表,1999年4月
[6] 胡瑋珊譯,〝知識管理。Thomas H. Davenport & Laurence Prusak ,Working Knowledge. 〞,台北,中國生產力中心,1999年11月
[7] 高希均、李誠,〝知識經濟之路〞,台北,天下遠見出版公司,2000年12月
[8] 森田松太郎、高梨智宏著,吳承芬譯,〝知識管理的基礎與實例〞小知堂文化,2000年6月
[9] 鄭麗娟、唐蕙蕙、王嫦瑛等,〝ITIS知識管理先導計畫成果〞,工研院電通所ITIS計畫,1999年9月
英文文獻:
[10] Berbard H. Boar,〝Strategic Thinking for Information Technology〞,John Wiley & Sons,Inc.,1997
[11] Kimberly Lopez,〝Successfully Implementing Knowledge Management〞,American Productivity & Quality Center,2000.,PP7
[12] Nonaka,I. 〝A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation〞,Organization Science,Vol. 15,No.1,pp.14-37. 1994
[13] Peggy Odem,〝Knowledge Management〞,American Productivity & Quality Center,1996.,PP6~7
[14] Peggy Odem,〝Using Information Technology to Support Knowledge Management〞,American Productivity & Quality Center,1997.,PP6~7
相關網站:
[15] American Productivity & Quality Center網站(2000年4月4日)。
http://www.apqc.org/
[16] ITIS產業情報網之產業論壇 2001年2月1日〝知識管理對產業資訊服務業者的時代意義與實務探討〞作者陳幸雄、易維綺、洪立瑜。
http://www.itis.org.tw/information/forum.html
[17] KM Advanced Search.
http://140.127.194.52/km/case/buckman.htm
[18] Knowledge Inc..
http://www.knowledgeinc.com/
[19] Knowledge Transfer International.
http://www.ktic.com/
[20] Microsoft 公司網站(2000年4月4日)
http://www.microsoft.com/taiwan/
[21] Sveiby Knowledge Management.
http://www.sveiby.com.au/
[22] 全國碩博士論文資訊網(2000年9月)。
http://datas.ncl.edu.tw/theabs/00/
[23] 劉常勇管理學習資料庫(2000年4月4日)。
http://www.cme.org.tw/know/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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