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研究生:黃炯瑜
研究生(外文):Huang. Chiung-Yu
論文名稱:營建業經營策略聯盟之運籌-以大型營造廠商與建設公司為例
論文名稱(外文):A study of construction industry of operational management on strategic alliance-case study on large construction/building companies in Taiwan
指導教授:沈進發沈進發引用關係
指導教授(外文):Sheen. Jin-Fa
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:營建工程系
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:核心資源策略聯盟營建業
外文關鍵詞:core resourcesstrategic allianceconstruction industry
相關次數:
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近年來國內各類產業公司受全球化趨勢、自由市場逐漸開放(例 WTO)等影響,迫使傳統產業亦須加速轉換經營腳步,例如企業再造、運籌管理、合併經營等,並透過所制定的產業策略來強化企業本身之核心資源,以快速增進競爭優勢。
本研究旨在探討國內大型營建公司經營「策略聯盟」之運籌。廠商在基於本身核心資源基礎下,對於採行聯盟活動之動機、如何作夥伴選擇、組成何種聯盟類型及聯盟績效如何等,做相關性影響之分析,並依此為變數製作成問卷。
藉由問卷調查(定量研究)後彙整資料,進行相關統計(MANOVA、ANOVA、T-test等)分析,並配合專家訪談(定性研究)之結果,做綜合分析與討論。最後,本研究歸納出重要研究實證如下:
1.現階段營建業採行策略聯盟經營模式確實有效幫助業者提高競爭優勢。
2.本研究發現最適合的夥伴是能力互補、目標相容的公司;最佳的聯盟架構,則是能夠在夥伴間創造合作誘因的架構。
3.透過共同採購聯盟能有效降低採購成本;建立中衛體系則能有效幫助業者建構更緊密的核心資源。
4.策略聯盟後,各功能項績效確實有顯著提昇。其中以技術聯盟對經營績效影響最為顯著。
In recent years, domestic traditional industries were forced to improve their management in order to survive in the new economy. These industries impacted by external environment, such as: globalization, free market open, for example, World Trade Organization (WTO), they have to adjust their steps as fast as they can. There are some new strategies, for instance, business reengineering, strategy management, merging strategy…etc. In addition, domestic traditional industries should enhance their core resources of enterprise business quickly because it is crucial to establish new strategies for developing competitive advantages.
This study aims at the construction industry of operational management on strategic alliance-case study on large construction/building companies in Taiwan. The large construction companies at according to core resources by themselves, we want to understand what motives of the strategic alliance do they adopt, how do they choice their allied partners, what kinds of alliance types do they want to constitute and how do the effective of the strategic alliance after it was operated? …etc, and analyzing the relativity affection, and making a questionnaire for these variables.
The result investigated after the questionnaire of quantitative analysis and the experts of qualitative analysis, analyzed by statistics (MANOVA, ANOVA, T- test etc.), Currently, we observe several important results as follows:
1.We observe, in the present, that the one of best ways that is helpful to change the business situation while the construction/building companies apply the strategic alliance to manage and operate.
2.As a result, we observe that the most suitable partner is a reciprocal ability and compatible target with each other in this research. The best infrastructure of alliance groups is to offer partners competitive advantages as an inducement to cooperate.
3.Though common-purchase way can lower really the construction cost;for the central satellite system or corporate synergy development system was established can be helpful to hold the more core resources closely.
4.As the result, we observe that operative effectiveness do have obviously move up. its inside, the most notable affection is the technical alliance for the business operation .
目 錄
頁次
中文摘要Ⅰ
英文摘要Ⅱ
誌謝Ⅲ
目錄Ⅳ
圖目錄Ⅶ
表目錄Ⅷ
第一章緒論1
1.1 研究動機與背景1
1.2 研究目的2
1.3 研究架構3
第二章文獻回顧與探討4
2.1產業現況4
2.1.1 營建業面臨之困境4
2.1.2營建業競爭優勢之提昇8
2.2資源基楚理論11
2.2.1 資源基楚理論之定義11
2.2.2 核心資源12
2.3 策略聯盟14
2.3.1 策略聯盟之定義14
2.3.2 策略聯盟之理論15
2.3.3 策略聯盟之動機與目的17
2.3.4 策略聯盟之夥伴選擇19
2.3.5 策略聯盟之組成類型21
2.3.6 策略聯盟之績效指標22
2.3.7策略聯盟觀念之釐清25
第三章研究架構27
3.1研究基礎27
3.2研究變數及操作27
3.3研究方法27
3.4研究問題28
3.5研究對象限定及資料蒐集28
3.5.1 問卷設計28
3.6資料處理與分析方法29
第四章 資料分析與結果30
4.1 資料統計分析30
4.1.1 營建業之策略聯盟概況30
4.1.2 產業經營動態之分析30
4.1.3 聯盟動機之分析32
4.1.4 核心資源之分析33
4.1.5 聯盟夥伴選擇之分析34
4.1.6聯盟組成類型之分析35
4.1.7 聯盟績效評估之分析35
4.2 營建類別與核心資源變項分析36
4.2.1 不同營建類別之聯盟活動分析37
4.2.2 不同核心資源之聯盟活動分析39
4.2.3 業務型態*資源組別之聯盟類型分析42
第五章 聯盟活動之相關因素影響研析47
5.1產業動態與聯盟動機之分析47
5.2 核心資源與聯盟類型、夥伴、績效之關係48
5.3 聯盟類型與聯盟績效之關係49
5.4 夥伴選擇與聯盟績效之關係50
第六章策略聯盟之運籌51
6.1 決定產業策略51
6.2 策略聯盟之應用56
6.3 聯盟運籌之施行準則61
第七章 結論與建議64
7.1研究結論64
7.2 對業者之建議65
7.3對後續研究者之建議66
參考文獻68
附錄一民國87年各行業綜合財務報72
附錄二營建業策略聯盟實例74
附錄三問卷之信度效度77
附錄四聯盟類型與績效評估之因素分析79
附錄五問卷調查81
圖目錄
圖1-1 研究架構3
圖2-1產業競爭的五股作用力9
圖2-2結盟企業的群集16
圖2-3聯盟組織的方法19
圖2-4聯盟的最佳做法:機會確認20
圖6-1點數評估方式之 SWTO 分析54
圖6-2SWTO 分析與策略方案矩陣54
圖6-3藉由聯盟活動達成策略目標57
圖6-4工程生命週期之聯盟運籌63
表目錄
表2-1政府公共工程總預算5
表2-2企業形成策略聯盟之原因18
表2-3策略聯盟分類與型態23
表2-4策略聯盟與合資經營比較25
表3-1問卷設計29
表4-1問卷樣本數30
表4-2營建業聯盟統計30
表4-3營建業之經營現況統計分析(一)31
表4-4營建業之經營現況統計分析(二)32
表4-5策略聯盟之動機分析32
表4-6營建業對各項核心資源之重要性分析33
表4-7策略聯盟之夥伴選擇分析34
表4-8策略聯盟類型之分析35
表4-9策略聯盟之績效評估分析36
表4-10廠商參與策略聯盟之總體績效評估分析36
表4-11營造廠商與建設公司採策略聯盟之動機分析38
表4-12營造廠商與建設公司採策略聯盟之夥伴選擇分析38
表4-13營造廠商與建設公司採策略聯盟之組成類型分析38
表4-14營造廠商與建設公司採策略聯盟之績效評估分析39
表4-15核心資源之重要性對聯盟夥伴選擇MANOVA39
表4-16核心資源之重要性對聯盟夥伴選擇之分析40
表4-17高/低資源對聯盟之夥伴選擇41
表4-18高/低資源對聯盟之組成類型41
表4-19高/低資源對聯盟之績效評估41
表4-20高/低資源對聯盟之績效評估(整體)42
表4-21業務型態*資源組別之聯盟類型分析(MANOVA)42
表4-22業務型態*資源組別對聯盟類型之組間效果43
表4-23業務型態*資源組別對聯盟類型之統計44
表4-24聯盟型態對績效評估分析45
表4-25聯盟型態對績效評估分析(一)46
表4-26聯盟型態對績效評估分析(二)46
表6-1內部核心資源評分範例-優勢與劣勢52
表6-2五力競爭分析範例-機會與威脅53
表6-3投標審查分類58
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