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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐文正
研究生(外文):HSU,WEN-JENQ
論文名稱:建築工程專案管理系統建構之研究
論文名稱(外文):The Study of Project Management System for Building Construction
指導教授:林耀煌林耀煌引用關係
指導教授(外文):LIN,YONG-HUANG
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:營建工程系
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:181
中文關鍵詞:專案管理過程
外文關鍵詞:Project ManagementProcess
相關次數:
  • 被引用被引用:77
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過去十年來,專案管理持續成長、發展,儼然已成為適合各領域專案使用之專業管理技術,各種學術論著探討者眾。隨著專案更加之複雜化,單純之定量分析技術已無法解決專案問題;再則,我國即將進入WTO,政府為因應專案管理國際化之趨勢亦已於1999公佈「專案管理辦法」,以供業者及機關遵循,專案管理業者除了面臨「國際化」之衝擊外,更將走向「專業」與「責任化」。因此,專案管理機構必須及早發展一套健全之專案管理系統,以應付各種複雜之專案,已是當前非常重要之課題。
本研究係根據專案管理機構之立場,引用ISO:9000:2000標準以及ISO:10006標準之過程觀念與知識,建構一套建築工程專案管理系統。本研究分為三個主要部分:
1、闡述「專案」、「專案管理」、「過程」等之基本觀念。
2、探討當前專案管理發展之問題點及因應對策。
3、探討並建構建築工程專案管理系統。
本研究研擬之專案管理系統模式能適用於一般之建築工程專案;惟建議使用者必須就個別專案特性、考量利害相關者、組織等之需求加以調整,以發展本身之專案管理系統。另外,本研究可提供一般專案管理業者成功管理專案之指導,並藉由專案管理結構導向之建立(專案管理各階段過程模式整合表、管理計畫表),提供專案管理者適切地管理專案。
For the past decade, Project management has become a professional management skill that suitable for all industries as it continues to grow and develop. Now Project becomes more and more complicate, the problems of project cannot be simply solved by quantitative analysis. Moreover, as we are going to enter WTO, government announced project management regulation「The laws of Project management」for industries and organizations in 1999 in order to go with the internationalize trend. Project management industries are not only facing the impact of internationalization, but also becoming more professional and with responsibilities. Therefore, project management company should build up a well-developed project management system as soon as possible to handle varies cases. This is an important issue for the time being.
According to the standpoint of the project management company. This study develops a set of construction project management system by citing the standard of ISO: 9001:2000 and ISO: 10006. This study is composed of three major parts:
1、Explain the basic concept of “project”, “project management” and “ process”.
2、Probing into the problem and solution for development of project management now a day.
3、Developing and probing into the project management system of building construction.
The model of project management system that developed by this study can be applied to general construction case. However, adjustment is suggested according to individual case’s character, consideration and demand in order to customize the system. On the other hand, this study is able to guide project management level to complete successful management by developing project management structure (the form of integration for each stage and procedure, management planning sheets).
目 錄
中文摘要 …………………………………………………………Ⅰ
英文摘要 …………………………………………………………Ⅱ
誌謝 ………………………………………………………………Ⅲ
目錄 ………………………………………………………………Ⅴ
表索引 ……………………………………………………………Ⅶ
圖索引 ……………………………………………………………Ⅸ
第一章 緒論
1.1 研究背景與動機 ……………………………………………1-1
1.2 研究目的與範圍 ……………………………………………1-2
1.3 研究方法與流程 ……………………………………………1-4
第二章 相關文獻及理論回顧
2.1 專案管理相關文獻及理論 …………………………………2-1
2.1.1 專案特性及定義 ……………………………………2-1
2.1.2 專案管理的定義 ……………………………………2-3
2.1.3 專案管理系統 ………………………………………2-5
2.2 過程管理相關文獻及理論 …………………………………2-12
2.2.1 過程的觀念與模式 …………………………………2-12
2.2.2 專案管理過程 ………………………………………2-14
第三章 專案管理執行現況與問題點探討
3.1 專案管理的發展 ……………………………………………3-1
3.1.1 專案管理歷史 ………………………………………3-1
3.1.2 專案管理工具與技巧之演進 ……………………… 3-3
3.2 專案管理的功能 ……………………………………………3-6
3.3 專案管理相關規定 …………………………………………3-10
3.3.1 政府採購法 …………………………………………3-10
3.3.2 「專案管理辦法」與「技術服務辦法」 …………3-10
3.3.3 層面界定及權責釐清 ………………………………3-13
3.4專案管理執行現況與問題點探討……………………………3-24
3.4.1 專案管理執行現況 ………………………………………3-24
3.4.2 專案管理執行問題點與對策探討 ………………………3-29
第四章 建築工程專案管理系統之研擬
4.1 建構之基本觀念與模式 …………………………………… 4-1
4.2 PM 業務開發階段 …………………………………………4-3
4.3 PM 履約階段…………………………………………………4-11
4.4 PM 回饋檢討階段……………………………………………4-38
4.5 PM 過程整合 ………………………………………………4-40
第五章 結論與建議
5.1 結論 …………………………………………………………5-1
5.2 建議 …………………………………………………………5-5
5.2.1 制度面之建議 ……………………………………………5-5
5.2.2 實務面之建議 ……………………………………………5-5
參考文獻……………………………………………………………參-1
參考文獻
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