臺灣博碩士論文加值系統

摘要
全球化意味著全球做為一個空間，原本在空間之內存在的各種交流障礙的排除（石齊平，2000），因此在全球化之下，購併潮流是一種必然。網路是全球化的主要動力之一，而網路本身也又往往是購併他人或為他人購併的主角（石齊平，2000）。
2000年光是在電子商務面的合併與收購活動，就比1999年足足成長四倍之多，據專門研究網路合併與收購活動的公司Webmergers.com的估計，若除去AOL以1,570億美元買下Time Warner這項併購案不計，2000年的併購交易總額約為2,500億美元，可以見得此類活動的頻繁程度與交易額之龐大。
過去對於購併的相關研究與理論可以說是相當完備，但專注於網路業購併的研究可說是相對較少，由於網路業有其獨特的產業特性因此本研究希望能發現非網路業與網路業的購併在動機、對象選擇、購併策略與購併後的整合活動上有那些異同點。
本研究利用質化研究中的紮根理論，發現網路業因其獨特的產業特性而有不同於一般購併的購併行為，茲整理如下：
購併動機偏重購併對象選擇購併後的整合
1、多為互補型購併2、購併以尋求獲利（營運）模式。3、為增加服務項目或擴張營運範疇及規模4、為取得關鍵技術與研發能力5、為達集團化與國際化1、重視無形資產的可融合性2、品牌知名度3、能創造企業利害關係人最大利益者4、是否具有創新技術與研發能力5、是否具競爭價值資源1、強調無形資產的整合（如：文化、智識、技術、管理方式…等）2、重視人員的整合3、買方入主後不若傳統購併有大量裁員的現象

本　　文　　目　　錄
第一章 緒論1
第一節 研究背景與研究動機1
第二節 研究目的2
第二章 文獻探討3
第一節 購併之定義3
第二節 購併動機之基本理論3
第三節 跨國購併的動機5
第四節 購併之型態7
第五節 購併前的策略規劃與決策程序11
第六節 購併後常面臨的問題14
第七節 網路業的範疇16
第八節 網際網路產業特性24
第九節 購併之策略意涵25
第十節 小結26
第三章 研究方法與預期結果27
第一節 研究架構27
第二節 研究方法與設計30
第四章 研究發現35
第一節 購併模式探討35
第二節 研究發現58
第三節 實證分析62
第五章 結論與建議64
第一節 結論64
第二節 研究限制與建議65
參考文獻67
表目錄
表格 二1網際網路基礎建設擷取製造商之相關公司與內容20
表格 二2應用軟體相關公司與內容21
表格 二3網路中介服務相關公司與內容21
表格 二4網際網路電子商務相關公司與內容22
表格 二5網際網路內容提供者相關公司與內容22
表格 四1 開放性譯碼─動機偏重36
表格 四2對象選擇53
表格 四3購併後的整合55
表格 四4 研究發現61
表格 四563
圖目錄
圖 二1購併決策過程13
圖 二2網路業分類16
圖 二3 網際網路主要的五個層次20
圖 三1 研究架構圖28

參考文獻
中文部份
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