臺灣博碩士論文加值系統

摘 要
近年來由於全球經濟持續低迷，台灣地區經濟成長轉緩、產業外移等因素，加上大陸地區經濟及港埠建設快速成長，於是依賴經濟生存的台灣地區港埠營運市場面臨著經營的困境。因為台灣西部地區的三個主要國際商港無地理上的封閉性及海陸運輸均較為方便，因此主要的三個國際港在各地區的市場互有競爭的現象。民國90年以後，三港均陸續的完成港埠裝卸作業自由化，激烈的價格競爭更接踵而至。面對基隆、高雄兩主要競爭對手，及台塑的麥寮工業港與即將興建專營貨櫃的台北港的潛在競爭威脅，再加上大陸沿海港口的積極擴建，台中港未來是否還能持續成長再創營運佳績，端賴能否建立競爭優勢。所以本研究試著從分析台中港本身內部經營資源着手、發掘台中港核心能力、建立持久競爭優勢。
本研究試著運用資源基礎理論探討核心能力之文獻基礎來探索台中港之核心能力。深入分析台中港內部之經營資源與能力，並瞭解台灣地區港埠營運市場之現況與趨勢，進而與主要競爭者基隆、高雄兩港做比較分析，並從顧客的角度來探討台中港資源能力的價值性。而後逐項分析出資源與能力是否符合持久競爭力的準據―「有價值」、「稀有」、「難模仿」、「不可替代性」。最後發掘出台中港足以維持持久競選優勢的核心能力，並研擬出配合港埠經營未來發展趨勢之台中港經營策略之建議。
本研究提出四項結論：1. 海運市場的發展趨勢2.台中港維持競爭均勢的資源與能力3.台中港維持暫時性競爭優勢的資源與能力4. 台中港能維持持久性競爭優勢的核心能力。最後提出台中港經營策略之五點建議:1.吸引企業在港區設廠、2.招攬船務公司租用專用貨櫃碼頭建立貨櫃基地3.發展加工再出口及物流中心4.鎖定近洋航線為目標市場、把握兩岸直航商機5.發展海上觀光客運。
關鍵詞：資源、能力、價值創造、核心能力。

Comparison and Analysis for the Resources and Capability of Taichung Harbor
Abstract
Having facing the lasting low global economical growth, the Taiwan harbor market submerges into a hard environment in the near future. In particular, Taiwan is facing his severe economical regression and the industry outflow is hasty. The main competitor — Mainland China, on the contrary, is in a thriving economical growth and is constructing their harbors rapidly.
There are three international harbors along the west side of Island Taiwan. Due to their geometry non-blockade and convenience for both sea and inland transportation, they are competing each other in mutual markets. The price competition will even follow when their auto-loading-unloading operations are completed in sequence after year of 2001.
In front of multiple competitions from Keelung Harbor, Kaohsiung Harbor, Mai-Liao Industry Harbor of Taiwan Plastic, the potential competitor as Taipei harbor focusing in container business and prosperous harbor construction along Mainland seaside, is Taichung Harbor able to keep growth is really relying whether it could establish its own competition advantage or not. The purpose of this research is trying to analyze the internal resources of Tai-chung harbor, following to discover its core competence and then to establish its sustainable competition advantage.
This paper will try to discover the core competence of Tai-Chung Harbor based on “Resource-based Model”. Following the literature review, the paper will analysis the internal resources and capabilities, describe the nearby circumstances and the trends of Taiwan harbor market. The value of resources and capabilities of Taichung harbor will be evaluated from the sight of customers and will be defined after comparing with Keelung harbor and Kaohsiung harbor. They will be assessed by the rule of Value, Rare, costly to Imitate and non-substitutable. The core competence to sustain the competition advantage of Tai-chung harbor will then be rendered. Following will be the suggestions for the management strategy for future development of Taichung harbor.
Four conclusions are given in this paper. 1) the developing trends for sea transportation. 2) the resources and capabilities of Taichung harbor required to maintain the competitive balance. 3) the resources and capabilities of Taichung harbor required to keep temporary competition advantage. 4) the resources and capabilities of Taichung harbor required for sustainable competition advantage. Finally, five proposals are given. 1) inviting the enterprises to set the plant around the harbor. 2) gathering forwarders by renting specific container dock . 3) expanding export processing zone and cargo center. 4) focusing on near-shore route and capturing the direct-sailing opportunity. 5) developing touring sea trip.
Key Words: resources/ capabilities/ value creation / core competencies

目 錄頁次
第一章緒論…………………………………..1
第一節研究背景與動機…………………………..1
第二節 研究問題…………………………………..2
第三節研究目的…………………………………..　　3
第四節研究範圍與限制…………………………..4
第二章文獻回顧……………………………..5
第一節經營資源…………………………………..5
第二節經營價值的創造…………………………..17
第三節核心能力…………………………………..26
第三章研究設計……………………………..33
第一節研究流程…………………………........33
第二節研究變項與變項定義……………………..34
第三節研究方法…………………………………..35
第四章分析與發現…………………………..36
第一節台中港基本資料…………………………..37
第二節台灣地區港埠市場現況分析……………..45
第三節台中港經營資源比較分析………………..54
第四節發掘台中港核心能力……………………..71
第五章結論與建議…………………………..77
第一節結論………………………………………..77
第二節建議………………………………………..80
表　目　錄 頁次
表2-1資源基礎觀點之相關研究彙整表....................9
表2-2企業能力的範例..................................12
表2-3各文獻評估港埠績效所用之指標....................13
表2-4港埠競爭力評估準則表...........................14
表2-5基本活動創造價值的潛力.........................19
表2-6支援性活動創造價值的潛力........................19
表2-7核心能力相關定義彙總表.........................27
表3-1變項與變項定義彙總表...........................34
表4-1台中港主要業務營收狀況.........................41
表4-2台中港進出港船舶艘次及貨運量統計表..............43
表4-3台灣地區工商企業家數變動分析....................47
表4-4基隆港進出港船舶艘次及貨運量統計表..............50
表4-5高雄港進出港船舶艘次及貨運量統計表..............52
表4-6台中港經營資源分類表............................55
表4-7國內各國際商港基礎設施、機具統計表..............57
表4-8台灣地區各港口自然條件限制......................58
表4-9財務五力分析定義與功能表........................59
表4-10台中港務局最近三年財務分析......................60
表4-11台灣地區三主要港人力資源分析表..................61
表4-12台中港各項作業狀況表............................61
表4-13近年來台灣地區三主要國際港貨櫃裝卸效率比較......62
表4-14近年來台灣地區三主要國際港雜貨裝卸效率比較......62
表4-15台中港現行資訊系統...............................64
表4-16近年來台灣地區三主要港貨物吞吐量市場佔有率分析..64
表4-17近年來台灣地區三主要港貨櫃裝卸市場佔有率分析....65
表4-18台中、基隆、高雄三港競爭力評量表................68
表4-19核心能力四準據評核表............................72
表4-20台中港有價值的資源與能力是否稀有................75
表4-21台中港有價值的資源與能力是否難模仿..............75
表4-22台中港有價值的資源與能力是否不可替代............76
表4-23台中港核心能力綜合評核表........................76
圖　目　錄 頁次
圖2-1資源基礎理論的策略分析架構...................... 7
圖2-2價值鍊...........................................18
圖2-3價值系統.........................................20
圖2-4顧客附加價值圖...................................22
圖2-5港埠經營資源與能力創造顧客價值分析架構..........25
圖2-6經由個種功能差異化所創造競爭優勢................31
圖2-7核心能力與競爭優勢分析圖........................32
圖3-1研究流程圖.......................................33
圖4-1資料分析流程架構圖...............................37
圖4-2台中港務局組織結構圖.............................39
圖4-3台中港業務服務項及營業收入分類架構..............40
圖4-4台中港進出港船舶艘次及貨運量統計圖..............44
圖4-5基隆港進出港船舶艘次及貨運量統計圖..............51
圖4-6高雄港進出港船舶艘次及貨運量統計圖..............53
圖4-7航港EDI架構.....................................63
圖4-8台中港替顧客創造價值分析........................74

參考文獻
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