臺灣博碩士論文加值系統

中國大陸市場近年來快速成長，而且對台商而言中國大陸市場沒有語言文化的差異、加上地理區位接近，因此中國大陸投資便成為台商的一個絕佳的海外發展基地。因此本研究探討紡織業台商在從事跨岸投資時，如何維持或提升競爭優勢。
本研究以個案研究法，針對大陸紡織傘布及下游製傘業的產業環境、市場、生產三大因素及個案企業本身內外部優勢從事訪談，收集資料以探討個案公司在大陸經營的競爭優勢與問題。
本研究共探討九方面議題：赴大陸投資動機與廠址選擇、所有權型式、產業動態、組織型態、人事管理、生產管理、行銷管理、幹部本土化與企業在大陸投資面臨經營管理的問題。
本研究歸納個案公司不同事業部之成功與失敗案例發現：台商在大陸投資的確是可產生成本降低的優勢，但若不以擴張者策略及市場開發為最終目標，則終將會被當地企業所取代。因此「先進優勢、規模經濟和明確開發大陸市場的擴張者策略是紡織業台商的關鍵成功因素」。
關鍵字：大陸投資、紡織業、競爭優勢、製傘業、經營管理、關鍵成功因素（KSF）。

Mainland China market grows rapidly in most recently years. Taiwan corporations take geographical advantage as neighbor of Mainland China, in addition there is not much language and cultural difference between Mainland and Taiwan therefore China investment become one of most attractive business base of operations. The research survey how Taiwanese textile industry maintain and promote competitive advantages in cross-striate business investment.
The research use case study method, by interviewing with corporation executives to collect data of umbrella textile and related downstream environment, market and production elements. And analyze the studied corporation how they run business and maintain competitive advantage in Mainland China.
The research study 9 subjects includes:
1) Investment motives and plant location selection
2) Ownership model
3) Industry movement
4) Organizational model
5) Personnel management
6) Production management
7) Marketing management
8) Management localization
9) Operational issues of running business in China
The research concludes studied corporation’s both successful and failed divisions then discovered: There is indeed a cost-advantage when Taiwan corporations invest in Mainland China, however if corporations do not take expansive strategy and market development as final goals then eventually they will be replaced by local enterprises. Expansive strategy, which includes first mover advantage, scale economic ＆ unambiguons goals toward market development, is the key successful factors for Taiwanese textile companies in the Mainland China.
Key words：Investments in china,textile industry,competitive advantages umbrella industry,managerial problems,Key successful factors（KSF）

目錄 頁次
中文摘要 ……………………………………………………… Ⅰ
英文摘要 ……………………………………………………… Ⅱ
目錄 ……………………………………………………… Ⅳ
表目錄 ……………………………………………………… Ⅵ
圖目錄 ……………………………………………………… Ⅷ
一 、緒論………………………………………………… 1
1.1 研究背景…………………………………………… 1
1.2 研究動機與研究目的……………………………… 4
1.3 研究對象與範圍…………………………………… 6
1.4 研究期間…………………………………………… 6
二、 理論與文獻探討…………………………………… 7
2.1 對外直接投資理論………………………………… 7
2.2 企業經營策略之探討……………………………… 12
2.3 多國籍企業之經營策略…………………………… 17
2.4 進入國際市場模式所有權型態及國際分工理論… 20
2.5 競爭優勢之探討…………………………………… 36
2.6 產業競爭優勢分析架構…………………………… 49
2.7 台商在大陸投資的未來經營環境………………… 54
三、 兩岸紡織業現況 …………………………………… 57
3.1 台灣紡織業現況…………………………………… 57
3.2 大陸紡織業現況…………………………………… 67
3.3 台灣紡織業在中國大陸之投資現況……………… 74
四、 研究方法…………………………………………… 82
4.1 研究問題…………………………………………… 82
4.2 研究架構…………………………………………… 82
4.3 研究設計…………………………………………… 84
4.4 研究流程…………………………………………… 84
4.5 研究限制…………………………………………… 86
五、 個案描述與實證分析……………………………… 87
5.1 個案公司福懋興業公司概況……………………… 87
5.2 個案一：福懋興業（中山）廠總體運作個案分析… 97
5.3 個案二：福懋輕工（中山）有限公司─鋼品加工廠個案分析… 116
5.4 個案三：福懋紡織（中山）有限公司─織布廠個案分析……… 133
5.5 個案四：福懋紡織（中山）有限公司─染整廠、印花加工廠個案分
析……………………………………… 145
5.6 個案公司（中山）事業部競爭關鍵因素之比較…168
六、 結論與建議………………………………………… 171
6.1 結論………………………………………………… 171
6.2 建議………………………………………………… 178
參考文獻…………………………………………………………… 182
附錄一 個案訪談人員及主要重點……………………………… 188
附錄二 福懋公司大陸中山廠人力資源管理辦法……………… 190
表目錄
表2-1 各國對外投資定義………………………………………… 7
表2-2 紡織成衣業的生產型態和生產地區……………………… 9
表2-3 企業活動與配置和協調方面的關係……………………… 13
表2-4 台灣紡織企業之經營策略………………………………… 16
表2-5 台灣紡織業之上、中、下游策略組合……………………… 17
表2-6 決定所有權型態之考慮因素……………………………… 22
表2-7 台灣企業到大陸投資動機與相對問題…………………… 27
表2-8 台商投資大陸之發展階段………………………………… 28
表2-9 三資企業型態的優缺點比較……………………………… 31
表2-10 競爭策略類型之探討 …………………………………… 39
表3-1 紡織工業對貿易之貢獻度………………………………… 57
表3-2 纖維、紡織及成衣服飾業規模比較……………………… 63
表3-3 近五年我國紡織產業對外投資統計表…………………… 64
表3-4 台灣紡織業之SWOT分析 ……………………………… 66
表3-5 大陸紡織業之生產及外貿統計表………………………… 71
表3-6 近五年中國大陸主要紡織品經香港轉口至台灣統計表… 71
表3-7 近五年台灣主要紡織品經香港轉口至中國大陸統計表… 72
表3-8 歷年台灣紡織成衣業對中國大陸投資件數及金額……… 77
表3-9 1997台灣紡織成衣業對大陸各省投資比較…………… 77
表3-10 福懋興業大陸擴建狀況………………………………… 78
表3-11 台灣主要紡織廠商至大陸投資概況…………………… 80
表5-1 福懋興業歷年各項業務之營業比重…………………… 88
表5-2 福懋興業月產能概況…………………………………… 89
表5-3 福懋興業公司主要轉投資事業………………………… 92
表5-4 福懋公司台灣廠最近三年從業員工人數……………… 95
表5-5 全企業產品別用人費用 ………………………………… 107
表5-6 兩岸生產能源使用成本比較表………………………… 108
表5-7 傘骨種類及特性表……………………………………… 118
表5-8 大陸員工與台灣員工在工作場所之表現比較表……… 129
表5-9 機台運轉效率比較表…………………………………… 140
表5-10 品質不良率比較表 …………………………………… 140
表5-11 織布廠單位工繳成本比較表 ………………………… 141
表5-12 用人效率比較…………………………………………… 142
表5-13 中山染整廠與台灣染整廠成本比較表 ……………… 153
表5-14 H1染定布種兩岸生產成本比較表……………………… 154
表5-15 福懋印花廠兩岸設備產能比較表 …………………… 155
表5-16 兩岸印花廠生產力比較表……………………………… 155
表5-17 福懋印花廠兩岸最近兩年經營狀況比較表…………… 156
表5-18 H1傘布印花兩岸生產成本比較表 …………………… 158
表5-19中山廠各事業部競爭關鍵因素比較……………………… 168
圖目錄
圖1-1 我國對外投資地區分佈圖………………………………… 2
圖1-2 台商赴大陸投資地區分佈圖……………………………… 3
圖1-3 台商赴大陸投資行業別分佈圖…………………………… 4
圖2-1 全球策略之類型…………………………………………… 14
圖2-2 國際企業組織的不同型態………………………………… 15
圖2-3 海外投資所有權政策之抉擇因素………………………… 25
圖2-4 國際產業分工類型………………………………………… 34
圖2-5 競爭優勢的一般策略……………………………………… 37
圖2-6 價值形成要素……………………………………………… 41
圖2-7 廠商對「價值活動組合」的價值差異……………………… 42
圖2-8 以效率為核心的企業成長策略動態邏輯………………… 43
圖2-9 資源與競爭優勢之關係…………………………………… 47
圖2-10 一般價值鏈 ……………………………………………… 49
圖2-11 五力分析 ………………………………………………… 50
圖2-12 創造競爭優勢之策略 …………………………………… 53
圖3-1 紡織業上、中、下游關聯表………………………………… 59
圖3-2 台灣紡織工業體系………………………………………… 62
圖3-3 大陸紡織業結構…………………………………………… 70
圖3-4 各國紡織工業平均每小時薪資（1998）…………………… 76
圖4-1 本論文之研究架構………………………………………… 83
圖4-2 本研究流程圖……………………………………………… 85
圖5-1 福懋興業基本資料………………………………………… 87
圖5-2 福懋興業公司主要產品…………………………………… 90
圖5-3 福懋興業各產品主要外銷國別…………………………… 91
圖5-4 福懋興業股份有限公司組織圖…………………………… 94
圖5-5 福懋興業（中山）廠之子公司關係圖……………………… 98
圖5-6 企業之生命期限與經營成本關係……………………… 99
圖5-7 福懋獲利產品比例組合圖……………………………… 100
圖5-8 福懋興業中山廠組織圖………………………………… 102
圖5-9 公司的產品價值結構 …………………………………… 110
圖5-10 產品價值之時間遞減關係 ……………………………… 111
圖5-11 鋼槽傘骨競爭廠商產量推移圖 ………………………… 118
圖5-12 福懋輕工（中山）公司組織編制圖 ……………………… 124
圖5-13 圓骨及鋼槽骨之製造流程 ……………………………… 125
圖5-14 織布廠組織圖…………………………………………… 136
圖5-15 織布廠生產流程圖……………………………………… 139
圖5-16 染整廠（中山）組織圖…………………………………… 148
圖5-17 印花加工廠（中山）組織圖……………………………… 148
圖5-18 染整加工流程圖………………………………………… 150
圖5-19 印花加工流程圖………………………………………… 152
圖5-20 提升衣著用紡織品附加價值的條件之一 ……………… 163
圖5-21 提升衣著用紡織品附加價值的條件之二 ……………… 164
圖5-22 提升衣著用紡織品附加價值的條件之三 ……………… 164

一、 中文部分
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