臺灣博碩士論文加值系統

中國大陸自改革開放以來，由於具有豐富的自然資源、低廉土地與人力成本、12億人口的潛在商機，被視為本世紀全球最大的一塊市場。台灣與大陸具有相同的語言文化背景，許多台灣企業在人力成本與土地取得困難等因素的考量下，往往選擇大陸作為國際化的第一步。本研究以Hitt et al. (1999)提出的策略管理流程架構，Eisenhardt(2000)的「邊緣競爭」理論，結合策略管理相關理論，以個案研究方法探討此一重要的研究議題，期望能提供赴大陸投資設廠之台灣企業，有效整合其經營策略與資訊策略，及應用資訊科技增進企業經營績效的實質參考。
本研究之對象為在中國大陸設廠營業的台商企業，探討如何掌握外在環境(如政治、法律、地理、社會文化、經濟等)與內部環境，擬定企業經營策略、資訊策略，並整合兩者以創造競爭優勢。本研究在研究設計與流程、資料蒐集、資料分析階段共整合了Eisenhard(1989)、Yin(1994)、Miles and Huberman(1994)等四位學者的觀點，以促進研究成果的信度與效度。
本研究探索的問題可具體列舉如下：(1)台商在中國與台灣本廠的「經營策略」與「資訊策略」的規劃與執行現狀，(2)其「經營策略」與「資訊策略」之互動模式，及(3)其「經營策略」與「資訊策略」的制定與內外環境之互動關聯。針對這些問題的分析與啟示，本研究提出重要的結論與建議，如透過資訊科技支援企業全球定位最佳化的策略模式，以及邊緣競爭與策略模式之間的適配應用等。

Ever since Mainland China’s structural reforms, abundant nature resources, lower cost of labor and land, and great business potentials provided by huge population, has her been though as the most promising market of the world in the 21st century. Mainland China always becomes the first step of Taiwan enterprises toward international business Due to the same background of culture and language, Mainland China has also been the first market of Taiwan enterprises’ stepping into global market. This research bases on the strategy management process model of Hitt et al. (1999), the theory of “competing on the edge" by Eisenhardt (2000), and relevant theories of strategy management to study the status and essences of the interaction between business strategies and information strategies of Taiwan enterprises operating in mainland China.
The main themes of this research are to explore how should Taiwan enterprises to handle internal and external environmental factors, and effectively integrated business strategies and information strategies to create a sustainable competitive advantage in Mainland China. This case study is based on methodologies suggested by Eisenhard (1989), Yin (1994), and Miles & Huberman (1994).
The major research issues can be listed as follows: (1) the planning and implementation status of Taiwan enterprises’ business and information strategies in mainland China, (2) the interaction dynamics between business and information strategies, and (3) the influences of environmental factors both internally and externally toward the interaction between business strategies and information strategies. This study provides critical finding on these issues, as well as gives helpful suggestions for Taiwan enterprises operating in Mainland China.

中文摘要I
英文摘要II
誌謝III
目錄IV
表目錄IX
圖目錄XI
一、緒論1
1.1 研究動機1
1.2 研究目的2
1.3 研究主題定義2
1.4 研究對象4
1.5 研究限制5
1.6 研究貢獻5
1.7 論文架構6
二、文獻探討8
2.1 中國與台灣環境特性9
2.2企業經營策略與企業資訊策略12
2.2.1 國際化企業經營13
2.2.2 資訊科技的定義14
2.2.3 資訊系統規劃14
2.2.4 全球化企業經營管理與資訊科技的關聯16
2.3 混沌理論與邊緣競爭應用概念20
2.3.1 混沌理論(Chaos Theory)之闡釋20
2.3.2 混沌理論與策略23
2.3.3 邊緣競爭概念23
2.4 研究構面變數整合表26
三、研究設計29
3.1 研究前提29
3.2 研究方法30
3.2.1 研究計劃書31
3.2.2 研究概念圖31
3.2.3 研究核心理論33
3.3 研究流程38
3.3.1. 定義研究問題與定訂初期構念(constructs)39
3.3.2. 選擇個案40
3.3.3. 善用各種工具與資料41
3.3.4. 進入現場44
3.3.5. 分析資料44
3.3.6. 形成假設45
3.3.7. 文獻比較46
3.3.8. 提出結論46
3.4 個案資料蒐集47
3.5 研究方法的信度與效度48
3.5.1 研究方式：48
3.5.2 資料來源：49
3.5.3 資料分析：50
四、個案描述51
4.1 第一個個案簡介51
4.1.1 基本資料：51
4.1.2 公司簡介52
4.1.3 個案A大事記53
4.1.4 個案A組織架構54
4.1.5個案A之訪談重點整理56
4.2 第二個個案公司簡介60
4.2.1 基本資料60
4.2.2 公司簡介61
4.2.3 個案B大事記62
4.2.4 B公司資訊管理架構63
4.2.5 個案B之訪談重點整理67
五、個案分析73
5.1 個案A公司之單一個案分析73
5.1.1 類型比對前置歸納73
5.1.2 時間序列分析76
5.2 個案B公司之單一個案分析77
5.2.1 類型比對前置歸納77
5.2.2 時間序列分析81
5.3 跨個案分析83
5.3.1 兩岸環境構面83
5.3.2 企業經營策略構面84
5.3.3 企業資訊策略構面85
5.3.4 企業經營策略與資訊策略互動構面86
5.4.5邊緣競爭理論結果88
5.4.6 跨個案分析結果整合90
5.4 正反面文獻比較96
5.4.1 正面文獻96
5.4.2 反面文獻97
5.5修正研究理論架構99
六、結論與建議101
6.1 結論101
6.2 對業界的建議106
6.3 對學界的建議108
參考文獻110
中文參考文獻110
英文參考文獻112
附錄一、個案訪談問題設計115
單元一：個案探索115
兩岸環境構面：115
企業經營策略構面：115
企業資訊策略構面：115
企業經營策略與資訊策略互動構面：116
單元二：個案邊緣競爭理論現況分析116
混沌邊緣：116
時間邊緣：117
企業依時進展的能力：(39, 40, 42)117
附錄二、研究計劃書118
(一)介紹信引言118
(二)個案研究概述118
(三)實地實施程序119
(四)個案研究問題120
(五)個案研究報告的指引120
附錄三、A公司之個案資料庫121
(一)訪談紀錄121
(1)A公司訪談時間紀錄表121
(2)焦點訪談對象：A公司詹特助、蔡專員122
(3)焦點訪談對象：A公司CIO 戴專員125
(二)整體業務概述128
(1)A公司各關係事業單位營業說明128
(2)年度營業計劃概要128
(三)資訊系統(IS)簡介132
(1)織布機監控系統133
(2)染整廠生管系統133
(3)品質檢驗系統134
(4)交期管理系統135
(5)同業競爭力比較135
(6)發展電子商務專案的策略136
(四)大陸廠資訊業務軟硬體、人力資源說明139
附錄四、B公司之個案資料庫141
(一)訪談紀錄141
(1)B公司訪談時間紀錄表141
(2)焦點訪談對象：B公司電腦室 林協理142
(3)焦點訪談對象：B公司MIS 劉經理145
(二)整體業務概述150
(1)B公司組織結構150
(2)組織圖概況說明150
(3)海外擴廠與生產線數目150
(4)代工模式151
(5)鞋款分配151
(6)企業目標彙整152
(7)管理理念152
(三)代工合作關係153
(1)亞洲研發中心153
(2)SOTAP專案153
(3)海外合資設廠155
(4)SKATE溜冰鞋155
(5)CATEGORY FOCUS155
(6)ALPHA鞋型研發工作156
(7)ERP開發與導入156
(四)業務互動模式156
(1)專屬互動窗口156
(2)新鞋型會議，解讀技術包裹157
(3)NIKE駐廠人員157
(4)高層會議157

中文參考文獻
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