臺灣博碩士論文加值系統

台灣的電腦產業在近幾年來靠著生產的彈性與靈活度，並以相較於歐美日等國較低的成本優勢，發展出屬於自己獨特的OEM/ODM的生產模式，然而隨著全球電腦的高度普及，使得電腦產品的價格與生命週期逐日下降，整個生產型態漸由BTF轉變為BTO、CTO的產銷模式，因此廠商紛紛尋求上下游的串聯或結盟，以求能降低生產、存貨等成本，並希望藉由廠商彼此間資訊的透明化以及資訊的分享，來達成市場預測，並將觸角延伸到顧客或是最終消費者，因而供應鏈管理就在這些需求下應運而生。
本研究將以經由訪談所彙整蒐集而來的初級資料以及經由廣泛的收集國內外供應鏈管理相關文獻及台灣電腦產業廠商之個案研究探討及經建會委託訪談所得的次級資料加以整合，以歸納出台灣電腦產業供應鏈管理的價值。
本研究歸納分析出─忠誠行為、合適性、效率、靈活及創新等五個電腦產業供應鏈管理的價值構面，希望藉由這五個價值構面，能讓電腦廠商更加了解供應鏈管理的意涵，及實行供應鏈管理將帶給企業的價值，這也是本研究的最終目的。

Recently in Taiwan, the computer industry has developed its unique style of OEM/ODM to reach the flexible production and therefore save more costs than those of Europe, USA and Japan. With more and more computer users and the life cycle becoming shorter, the production strategy shifts gradually from BTF to BTO (or CTO). In order to enhance efficiency and effectiveness in all matters of enterprises, the executives of computer companies are looking for partners or alliance upward and downward in their supply chain. Besides, manufacturers can have more correct market forecasts by sharing information within alliance. Hence, Supply Chain Management (SCM) becomes the state-of-the-art in business management philosophy.
The aim of this thesis is to investigate the value created by the supply chain of the computer industry. The study is carried out by interviewing managers and the related personnel of computer companies. The thesis includes five values: loyalty, adaptability, efficiency, agility and innovation that are the major values for the supply chain of the computer companies.

中文摘要 Ⅰ
英文摘要 II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 5
第五節 研究架構 7
第二章 文獻探討 8
第一節 供應鏈管理的發展演進與定義 8
一、供應鏈管理的發展沿革 8
二、供應鏈與供應鏈管理的定義 10
第二節 供應商管理的內涵 13
一、供應鏈管理的型態 13
二、供應鏈管理的組成與架構 14
三、供應鏈管理的主要活動 19
第三節 供應管理的特性 21
一、供應鏈整合架構 21
二、供應鏈管理的關鍵成功因素 24
第四節 供應鏈績效衡量 26
第五節 供應鏈作業參考模式 28
一、SCOR的核心管理流程 29
二、SCOR的流程架構 31
第六節 長鞭效應 35
一、長鞭效應的定義 35
二、長鞭效應的成因 35
三、克服長鞭效應的方法 37
第三章 資訊電子工業概況及其供應鏈體系 39
第一節 資訊電子工業範疇 39
一、資訊電子工業範圍界定 39
二、與電腦產品相關之上、中、下游產業範圍 42
第二節 電腦產業 48
一、產業現況與趨勢 48
二、產業特性 58
三、電腦產業之SWOT分析 60
第三節 電腦產業供應鏈體系 65
一、電腦產業建立供應鏈體系的背景 65
二、電腦產業的供應鏈結構 66
第四章 研究方法 74
第一節 研究架構 74
第二節 資料蒐集方法 76
一、次級資料 76
二、初級資料 77
第三節 個案研究與訪談之廠商 77
一、個案研究廠商基本資料 77
二、個案訪談廠商基本資料 79
第四節 問卷架構 80
第五節 研究限制 81
第五章 分析與結果 83
第一節 供應鏈管理文獻分析 83
第二節 個案研究分析 86
第三節 個案訪談分析 93
第四節 電腦產業供應鏈管理的價值 96
一、忠誠行為 97
二、合適性 98
三、效率 99
四、靈活 100
五、創新 101
第六章 結論與建議 103
參考文獻 106
附錄 訪談問題 116
表 目 錄
表2-1 供應鏈管理的定義 12
表2-2 以成本及利潤為考量目標 27
表2-3 以顧客回應時間為考量目標 27
表2-4 SCOR五個核心管理流程的定義 29
表2-5 SCOR五個核心管理流程的範圍 30
表2-6 供應鏈績效屬性及第一階層尺度 31
表2-7 SCOR的結構分類表 33
表3-1 ITA涵蓋的相關產品 41
表3-2 我國電子關鍵零組件工業範圍 45
表3-3 我國資訊硬體產業沿革 46
表3-4 2001年我國資訊硬體產業主要產品量值預測 49
表3-5 近年我國桌上型電腦業務型態分析 55
表3-6 我國上市上櫃電腦產業分類表 71
表4-1 個案廠商基本資料表 78
表4-2 個案訪談廠商基本資料表 79
表5-1 實施供應鏈管理的效益 84
表5-2 個案廠商供應鏈管理運作與效益及執行成效整理表 87
圖 目 錄
圖1-1 整體研究流程圖 6
圖2-1 供應鏈管理的演化過程 9
圖2-2 供應鏈管理模型 13
圖2-3 供應鏈管理的組成元素 14
圖2-4 供應鏈結構圖 18
圖2-5 供應鏈管理架構圖 18
圖2-6 供應鏈整合架構圖 23
圖2-7 SCOR五個核心管理流程架構圖 31
圖2-8 SCOR的30種核心流程 34
圖3-1　我國IC產業技術發展策略 42
圖3-2 半導體產業範圍 43
圖3-3 半導體產業結構 44
圖3-4 資訊硬體產業範圍 47
圖3-5 資訊產業核心競爭力演變 51
圖3-6 電腦硬體配備結構圖 67
圖3-7 供應鏈流程 68
圖3-8 電腦產業供應鏈結構 70
圖4-1本研究之研究架構 75

中文部分:
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英文部分:
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