臺灣博碩士論文加值系統

根據資策會市場情報中心針對全球監視器產業發展趨勢所公布的資料，一九九零年以前為技術領導，一九九零至一九九三年為成本領導，一九九三~一九九七因製造商生產基地大量外移至東南亞及中國大陸，此時演變為生產管理領導，而一九九八年起，為因應OEM（ Original Equipment Manufacturing）及ODM（ Original Design Manufacturing）客戶的BTO（ Build To Order ）策略，監視器產業全面進入全球運籌管理領導的時代。

一九九八年我國資訊產業產值約為192億美元，僅次於美、日，為全球第三大資訊生產國。其中，監視器產業一直以來都是我國資訊產業最大的一宗，雖然一九九八年的產值略為落後於筆記型電腦，但我國監視器的全球市場佔有率高達58％，遠遠超過筆記型電腦的40％全球市場佔有率。

由於低價電腦流行及亞洲金融風暴的影響，我國資訊產業產值僅成長11.9％，而監視器產業更是負5.2％的赤字成長，相較於一九九七年以前的20％平均成長率，我們可警覺到若光靠傳統的生產及製造優勢已不足以支持高成長率及維持利潤。全球化、國際化及全球運籌管理的建構才能保持此產業的繼續發展。

在此新型態的發展趨勢下，整個公司的所有海內外部門必須整合起來，才能保持優勢，因此從市場需求、研究發展、設計、原料取得、製造、組裝、及時配送和售後服務等均需要整體規劃、協調才能滿足OEM╱ODM市場的快速變化和即時供貨的要求。

The output of Taiwan’s Computer Industry reached US$19.2 billions in 1998, and ranked third in world market. And until 1998 Monitor kept first place in this industry, occupies 58% of the global market share, while Notebook PC, the No. 1 in 1998, takes only 40% of the global market.

However, the traditional advantages in manufacturing competence of Taiwan’s Computer industry are not guarantee for future growth, while facing with low cost PC and Asian financial crisis, the growth rate suppressed from 20% in 1997 to 11.9% in 1998, and Monitor Industry yielded an 5.2% negative growth. Thus new concepts are needed to push the industry forward, and Globalization, especially Global Logistics becomes hot topic in the managerial practice.

The competitive competence of global Monitor industry in different stages reported by MIC ITIS, accordingly are technique before 1990, cost down during 1990-1993, operation management during 1993-1997 caused by manufacturing shift from Taiwan to China and Southern Asia. Since 1998 BTO(Built To Order) became main steam, hence OEM and ODM operation in Monitor industry had to adjust itself into Global Logistics frame.

To yield competitive advantage in this new trend, every oversea operation unit should integrated in a company, demand, R&D, design, procurement, manufacturing, assembling, prompt delivery and after service are integrated into a system, to satisfy the quick changes in OEM/ODM orders and delivered just in time.

目 錄
第一章緒論 9
第一節研究背景與動機 9
第二節研究目的13
第二章文獻探討14
第一節 組織學習理論 14
第二節 產業網路理論22
第三節 產業供應鏈理論 27
第三章研究方法與觀念性架構36
第一節研究流程36
第二節研究方法37
一、觀念性架構37
二、變數說明 38
三、研究對象 39
四、研究限制 40
第四章個案研究41
第一節 臺灣飛利浦股份有限公司 41
一、公司簡介41
二、產品介紹42
三、客戶群43
四、供應商43
五、全球運籌管理44
六、液晶顯示器案例45
七、變數整理47
第二節 大同股份有限公司 49
一、公司簡介49
二、產品介紹51
三、客戶群52
四、供應商53
五、全球運籌管理54
六、惠普採購案實例56
七、變數整理57
第三節 新寶科技股份有限公司 60
一、公司簡介60
二、產品介紹61
三、供應商61
四、客戶群62
五、全球運籌管理62
六、二十一吋監視器案例 64
七、變數整理65
第四節 康柏電腦股份有限公司67
第五節 意法半導體股份有限公司70
第四節 個案變數彙總 73
第五章 研究發現與研究命題76
第一節 研究發現 76
一、我國監視器產業實施全球運籌管理之原因 76
二、個案廠商實施全球運籌管理之執行方式 79
三、個案廠商實施全球運籌管理之執行能力 83
四、個案廠商實施全球運籌管理之執行結果 88
五、我國監視器產業實施全球運籌管理之觀念性架構89
第二節 研究命題92
第三節 管理意涵96
參考文獻98
一、西文文獻98
二、中文文獻101
作者簡介102

圖目錄
圖 一 知識習得的架構與程序 18
圖 二 組織經濟活動的型式 23
圖 三 後勤管理流程28
圖 四 供應鏈管理範圍29
圖 五 外部變動影響內部的後勤系統 30
圖 六 訂單週期的時間變異31
圖 七 供應鏈績效基準34
圖 八 研究流程36
圖 九 觀念性架構37
圖 十 康柏電腦與合作夥伴的關係 68
圖 十一 康柏電腦的電子商務方案69
圖 十二 康柏電腦的全球運籌管理80
圖 十三 康柏電腦的全球供應鏈81
圖 十四 飛利浦監視器的全球運籌管理82
圖 十五 新寶科技的全球運籌管理82
圖 十六 大同公司監視器的全球運籌管理83
圖 十七 修正後的觀念性架構89
表目錄
表 一 我國資訊產業各產品比例演變表 9
表 二 我國資訊硬體產品全球佔有率彙總表 9
表 三 我國監視器產業海內外產值比較表 11
表 四 我國監視器產業海外生產據點分析表 11
表 五 我國監視器產業海外投資生產線分析表 12
表 六 組織學習的定義彙總表 15
表 七 知識的構面 17
表 八 組織獲取的方法 19
表 九 技術建構策略 20
表 十 Oliver所論的六種網路類型 25
表 十一 Provan五種網路類型及其內容 27
表 十二 供應鏈的演進 33
表 十三 以供應鏈改善企業績效的策略 34
表 十四 個案公司及其初步影響變數彙總表 39
表 十五 飛利浦全球組織架構41
表 十六 臺灣飛利浦組織架構42
表 十七 臺灣飛利浦個案變數整理 47
表 十八 大同公司全球組織架構50
表 十九 大同公司個案產品及產地51
表 二十 大同公司個案產品及客戶 52
表 二十一 大同公司個案主要供應商 53
表 二十二 大同公司個案海內外相關單位55
表 二十三 大同公司個案變數整理57
表 二十四 新寶科技全球組織架構60
表 二十五 新寶科技個案變數整理65
表 二十六 意法半導體全球組織架構 71
表 二十七 個案變數彙總73
表 二十八 個案廠商實施全球運籌管理之相關因素77
表 二十九 個案變數彙總歸納84

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