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研究生:周幼明
研究生(外文):chou you ming
論文名稱:核心資源與國際化策略對市場進入策略關係之研究-以全球五大唱片集團為實證
論文名稱(外文):Core Resource Type,Internationalization and Market Entry Strategy-A Case Studied on Global Top 5 Music Group
指導教授:呂鴻德呂鴻德引用關係
指導教授(外文):Lu,Hongder@cycu.edu.tw
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:全球化國際性核關鍵字區域性核心資源國際唱片集團
外文關鍵詞:globalizationKey words: core resourcesInternationalInternational record conglomerateRegional.
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摘 要


  唱片產業是文化商品中,流通性高、接受度高、疆域性低、最容易取得的娛樂商品之一。無論從生產面或消費面來看,音樂產品的成本比電影、電視低;邊際報酬率高產業。隨著全球化的來臨,唱片產業愈來愈具國際化的條件,衝著台灣的創作能量與華語音樂市場的掌握,國際五大唱片公司(華納、新力、EMI、BMG、環球)以放眼大中華為目標,十年之間陸續進駐台彎。外商憑藉著專業的財務管理與企業管理讓台灣的唱片市場發生結構式的變化,衝擊本公司的生存空間。

  本文擬以新興的核心資源為理論基礎,探討如何檢視企業本身在所處環境中的機會、威脅,以及本身所擁有的優勢、劣勢(SWOT)來延伸由內而外的能力,做為國際化策略的決策分析。

  在研究方法上,本文屬於質化的研究,致力於探索深層瞭解,故採個案研究方法進行;利用樣本收集資料、分析資料,冀望多元化的觀察與理論驗證。根據次級資的收集與初級資料的瞭解,「唱片產業」是一項對經濟活動有貢獻的產業,並可帶動其他相關傳播事業的活動,具備完整的價值活動,而過去在管理理論對此層面的論述文獻並不多,希望透過本文能在國際化風潮的今日,引證該產業理論的路徑。

 在個案研究中對國際五大唱片集團國際化策略進入台灣市場的模式之關係研究,獲得以下結論:

1 核心資源與母公司國際化進入的模式有明顯的關聯性。
2 國際化策略與母公司國際化進入模式有明顯的關聯性。
3 核心資源與國際化策略之四種不同配合類型與母公司國際化進入模式有明顯的關聯性。
4 企業特徵對核心資源與國際化策略之四種不同配合類型與國際化進入模式有明顯的關聯性。
5 進入台灣市場的動機對核心資源與國際化策略四種不同配合之類型的國際化進入模式有明顯的關聯性。
Abstract
Record industry produces high marketability, high acceptancy, low boundary limitations , and most accessable entertaining merchandise among cultural related products. Comparing to the movies and television programs, album products embrace the advantages of low cost and higher returns. As the trend of gloablization comes across the new millennium record industry is getting better qualifications to go internationalization. In light of the great music producing capacity in Taiwan and high familiarity of the Chinese music markets, the worldwide well known big five record companies (Warner, Sony, EMI, BMG and Universal) have landed Taiwan for nearly ten years, targeting Metro-Chinese markets by bringing their techniques in financial management and business management. By so doing, those foreign record giants reshuffle Taiwan record industry and endanger the seurvival of local record companies.
Based on the core resources theories, this study will investigate local record company’s competitive components, i.e. strengths, weakness, opportunies and threats, thereby enabling them to extend their capacity to compete in the international markets.
Methodologically, this study adopts case studies to conduct a thorough qualitative research aiming to discover the nature and characteristics of the record industry. Through data collection and data analysis, this study expect to prove the core resources theories by multilinearly observing the practical activities in the real world.
Drawing from the case studies on the big five record companies, the writer hereby summarize following conclusions:
1.Core resources are intimately tied to the entry approaches of parent company’s internationalization.
2.internationalization strategy is significantly associated with the entry approach of the parent company’s internationalization.
3.Four team-up portfolios between core resources and internationzlization stragegies are significantly associated with entry approach of parent company’s internationzlization.
4.Characteristics of individral company in the record industry and internationalization strategies are significantly related.
5.Motives of entering Taiwan market are significantly tied to the entry approach of parent company’s internationzlization.
目 錄
目 錄 .................. I
圖目錄 ..................  II
表目錄 .................. III
第 一 章 緒 論 ………………………………….. 1
第一節研究背景 …………………………………………. 1
第二節研究動機 …………………………………………. 2
第三節 研究目的 …………………………………………. 4
第 二 章 文 獻 探 討 ……….………………….. 5
第一節資源基礎理論相關文獻探討 ……………………. 5
第二節國際化策略相關文獻探討 ……………..……….. 8
第 三 章 研 究 設 計 ………………………… 19
第 一 節 研究架構 ……………………………………. 19
第 二 節 研究變項與操作性定義 ……………………. 20
第 三 節 研究方法……………………..………………. 24
第 四 章 唱片產業的概述 …………………..… 26
第 一 節 全球唱片產業的源起 …………………….. 26
第 二 節 唱片產業結構與市場分析 ……………….. 29
第 三 節 台灣唱片產業發展沿革 …………………… 38
第 五 章 個案公司深度訪談與內容分析………. 43
第 一 節 華納唱片公司個案分析 ……………………. 43
第 二 節 新力哥倫比亞股份有限公司個案分析 ……. 47
第 三 節 科藝百代公司個案分析 ……………………. 50
第 四 節 博德曼公司個案分析 ……………………... 53
第 五 節 環球國際音樂公司博德曼公司個案分析…..57
第 六 章 綜合討論命題發展 …………………… 62
第 一 節 綜合討論與命題發展 ………………………. 62
第 二 節 命題發展 ……………………………………. 67
第 七 章 結論與建議 …………………………… 74
第 一 節 研究結論 ………………………………….….. 74
第 二 節 研究建議 ……………………………………... 77
第 三 節 研究限制 ……………………………………... 79
第 四 節 後續研究建議 ………………………………… 80
參 考 文 獻 ………………………………………... 81
中文部份 …………………………………………………… 81
英文部份 …………………………………………………… 84
附錄
參考文獻中文部份1 .王英裕(民88),「全球編輯與本土共謀─台灣音樂工業轉變之政經分析」,中正大學電訊傳播研究所碩士論文。2 .王美雅(民83),「流行產業核心資源與國際化策略之研究」,政治大學企業管理研究所碩士論文。3 .朱佩瑛(民86),「台灣唱片業競爭策略之研究」,銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。4 .池祥蓁(民85),「台灣唱片業國際化之研究」,台灣大學國際企業管理研究所碩士論文。5 .司徒達賢(民79),「什麼是企業的根?為何要植根本土」,世界經理人文摘。6 .呂鴻德(民81),「技術策略功能互動與新產品績效關係之研究─資訊電子業成長階段之模式」,台灣大學商學院博士論文。7 .呂鴻德(民82),「技術策略,核心競爭力與經營績效關係之研究」,第二屆產業管理研討會。8.呂玉如(83),「跨國企業之建構策略」,輔仁大學企業管理研究所碩士論文。9 .李家群(民85),「多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究─核心競爭力基礎觀點之實證」,中原大學企業管理研究所碩士論文。10.李蘭甫(民83),「國際企業論」,三民書局。11.李天鐸(民87),「跨國傳播媒體與華語流行音樂的政治經濟分析」,當代雜誌,第125期。12.林建煌(民89),「行銷管理」,智勝文化事業公司。13.林彩梅(民83),「多國籍企業論」,五南圖書公司。14林彩梅(民75),「美日多國籍企業經營策略」,五南圖書公司。15.林怡伶(民84),「台灣流行音樂產製之研究」,國立政治大學新聞研究所碩士論文。16.吳思華(民83),「策略九說─策略思考的本質」,麥田出版社。17.吳青松(民85),「國際企業管理理論與實務」,智勝文化事業公司。18.岩淵功一(民87),「日本文化在台灣─全球本土化與現代性的芳香」,當代雜誌,125期。20.許士軍(民78),「企業研究發展與策略規劃」,世界經理人文摘。21.許士軍(民84),「嬴得市場的企業特色競爭」,科學發展月刊,第16卷,第12期。20.彭芸(民87),「國際傳播新焦點─媒介全球化,區域化與本土化」,風雲論壇。21.莊尚平(民89),「資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探」,台灣科技大學企業管理研究所碩士論文。22.馮建三(民81),「資訊、錢、權:媒體文化的政經研究」。中國時報,第16版。23.梁景星(民76),「我國企業多國籍化之研究─對外投資之探討」,私立文化大學國際企業管理研究所碩士論文。24.謝文雀(民87),「行銷管理─亞洲實例」,華泰書局。25.張麗華(民88),「資源建構與延伸對多角化廠商經營續效之實證研究─以台灣高成長集團企業為例」,私立銘傳大學管理科學研究所碩士論文。26.陳慧婷(民91),「影視歌藝前進亞洲」,天下雜誌,第249期,2月號有聲出版業統計資料「中華民國出版年鑑」85,86,87,88,89年,行政院新聞局。27.鄭明旻(民88),「探索全球六大唱片集團」,余光音樂雜誌,第42∼43期。28.譚石(民80),「台灣流行音樂的歷史方案」,聯合文學,第7卷第10期。29.有聲出版統計資料:「中華民國八十年出版年鑑」、「中華民國八十六年出版年鑑」、「中華民國八十七年出版年鑑」「中華民國八十八年出版年鑑」、「中華民國八十九年出版年鑑」,行政院新聞局。英文部份1 .Aaker(1984) David A. “Strategic Market Management ”, Bakeley University of California, 1984.2.Barney(1986) J. B. Strategic Factor Markets : expectations, luck, and business strategy , Management Science.3 .Burnett,(1992)R. The Implications of Ownership Changes on Concentration and Diversity in the Phonogram Industry, Communication Research, 1992.4 .Frith(1981) Simon, The Industrializayion of Popular Musicin James Lull, Popular Music and Communication Newbury Park, Sage Publications.5 .Grant(1990)R. M., The Tenth Annual Strategic Management Society Conference, Stockholm.6 .Williams(1990) Television: Technology and Culture Form. 馮建三譯(民84),「解讀電視:科技與文化形式」,台北:遠流。7.Root(1981)F., Entry Strategies for International Markets, Ma: Lexington Books,.8.Vernon(1971)R., Sovereignty at Bay: The Multinational Spread of U.S.. Enterprises, New York, Basic Books.
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