臺灣博碩士論文加值系統

在二OO二年中國大陸與台灣同時加入世界貿易組織（WTO）之後，國內大型企業勢必陸續擴大投資規模，而台商派駐在大陸的幹部，除了母公司台籍幹部之外，亦將配置本土籍幹部。因此，面對大環境的改變，如何能夠經由母公司一連串的優勢管理條件，並針對現階段台籍幹部外派期間的生涯規劃、人格特質、薪酬獎勵的條件，才能提高外派幹部繼續留任大陸的意願，為當前業界所應關切的重要課題之一，而本研究的主要目的，就在探討台籍幹部留任大陸的相關因素，以及生涯規劃、人格特質、獎勵與留任意願的相互影響關係。
本研究經由問卷了解目前台灣企業母公司對外派大陸子公司台籍幹部留任的情況，希望藉由研究結果提供作為台商人力資源管理之參考依據。

After Taiwan and Mainland China enter the WTO (World Trade Organization) in 2002, all the domestic and large enterprises accelerate their investment in scale. In the subsidiary company of China, both Taiwanese expatriates and local Chinese employers work together. Facing the quick change of business environment, how to make the expatriates willing to stay in overseas subsidiaries through a series of advantages supplied by Taiwanese multinational corporations and those expatriates’ carrier planning, personality, incentive system has become an increasingly concerned issue.
The research is to understand more about the expatriates’ retention in the overseas subsidiaries. To achieve this purpose, questionnaire survey is conducted on Taiwanese expatriates’ in China. The results of this study hopefully could be for the human resource managers’ reference.
Key words: Carrier Planning, Personality, Incentive system, Retention

目錄
封面內頁
簽名頁
授權書………………………………………………………………iii
中文摘要……………………………………………………………v
英文摘要……………………………………………………………vi
致謝…………………………………………………………………vii
目錄…………………………………………………………………viii
表目錄…………………………………………………………………x
圖目錄………………………………………………………………xii
第一章 緒論
第一節 研究動機………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………… 3
第三節 研究流程………………………………………… 4
第二章 理論與文獻回顧
第一節 生涯規劃………………………………………… 6
第二節 人格特質………………………………………… 10
第三節 酬薪管理………………………………………… 16
第四節 幹部獎勵………………………………………… 19
第五節 大陸台商人力資源文獻 …………………………21
第三章 兩案經貿概況分析
第一節 中國大陸經濟特區發展階段…………………… 25
第二節 大陸經濟變遷…………………………………… 26
第三節 兩岸貿易………………………………………… 36
第四章 研究方法
第一節 研究架構………………………………………… 41
第二節 研究假設………………………………………… 43
第三節 問卷設計………………………………………… 46
第四節 效度信度………………………………………… 49
第五節 資料分析………………………………………… 50
第六節 研究變數………………………………………… 52
第七節 研究限制………………………………………… 55
第五章 實證結果
第一節 基本資料分析…………………………………… 56
第二節 留任相關分析…………………………………… 59
第三節 假設分析結果…………………………………… 69
第四節 各樣本群集對留任差異分析…………………… 74
第五節 台籍幹部留任大陸因素迴歸分析………………81
第六章 結論與建議
第一節 結論…………………………………………… 85
第二節 建議…………………………………………… 88
參考文獻
中 文 ……………………………………………………… 90
英 文 ……………………………………………………… 92
研 究 問 卷 ……………………………………………………… 95
表目錄
表2-1 生涯定義……………………………………………………06
表2-2 五大因素人格理論分析……………………………………11
表2-3 教育訓練與發展比較表……………………………………13
表3-1 中國大陸區域發展政策……………………………………34
表4-1 研究變項之信度彙總表……………………………………42
表4-2 研究變數的操作性定義……………………………………53
表5-1 留任性別……………………………………………………56
表5-2 留任年齡……………………………………………………57
表5-3 留任年資……………………………………………………57
表5-4 台籍幹部薪資表……………………………………………58
表5-5 婚姻狀況……………………………………………………59
表5-6 回任對生涯規劃的影響……………………………………60
表5-7 駐外訓練對生涯規劃的影響………………………………61
表5-8 家庭協助與支持對生涯規劃的影響………………………61
表5-9 生涯規劃因子相關分析……………………………………62
表5-10 文化差異對人格特質的影響………………………………63
表5-11 當地互動對人格特質的影響表……………………………64
表5-12 專業能力對人格特質的影響………………………………65
表5-13 人格特質因子相關分析……………………………………66
表5-14 外派幹部薪酬與紅利獎勵對留任的影響…………………67
表5-15 外派幹部股份與獎金獎勵對留任的影響…………………67
表5-16 薪酬獎勵因子相關分析……………………………………68
表5-17 台商企業投資資本額變異數分析之結果…………………76
表5-18 台籍幹部留任年資數與自變數變異數分析………………79
表5-19 台籍幹部薪資與自變數之變異數分析……………………80
表5-20 台籍幹部留任大陸因素與台商資本額之迴歸分析表……82
表5-21 台籍幹部留任大陸因素與台商資本額之迴歸分析表……83
表5-22 台籍幹部留任大陸因素與台籍幹部薪資之迴歸分析表…84
圖目錄
圖1-1 研究流程……………………………………………………04
圖4-1 研究架構……………………………………………………42

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