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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:于新功
研究生(外文):Yu. Hsing-Gung
論文名稱:我國國防工業售後市場整合性經營之可行性分析
論文名稱(外文):The Analysis Of Integrated Management Possibility On Taiwan Defense After Marker
指導教授:譚大純譚大純引用關係胡靖胡靖引用關係
指導教授(外文):Tan, Da-ChunHu,Ching
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:管理科學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:我國國防工業售後市場整合性經營之可行性分析
外文關鍵詞:The Analysis Of Integrated Management Possibility On Taiwan Defense After Marker
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我國國防工業市場可以分為: 新裝備市場及售後市場。由市場競爭優勢各項因素(S; T; Q; C; D; R; C 亦即 Specification; Technology; Quality; Cost; Delivery; Responsiveness; Certificate)及文獻研究,我國國防市場之發展應由售後市場著手。
我國國防工業政策,「國防自主」、「深植國防工業於民間」及促進「產業昇級」,以前「產、官、學、研」之研究,並無由經營層面來探討如何落實達成政策目標,本研究藉由研究者之經驗及相關文獻之驗證,結論建議業者,藉由整合性經營,價值鏈延伸,建構競爭優勢且導正已往多數市場業者之「打帶跑」、「為賺錢而賺錢」之不正確經營型態,以及藉整合性經營,達到「國防自主」、「深植國防工業於民間」及「產業昇級」之政策目標。
關鍵字: 國防工業售後市場、整合性經營、可行性分析、建構競爭優勢、價值鏈延伸

Taiwan Defense Industries can be divided to 2 main markets: New Equipment Market and After Market. Referring to various factors of Market Competitive Advantages (S; T; Q; C; D; R; C i.e. Specification; Technology; Quality; Cost; Delivery; Responsiveness; Certificate) and literature studies, the development of our Defense market shall start from After Market. Our Defense Industry Policy includes “ Defense Autonomy”, “ Defense Industry Privatization” and “Production Upgrade”. Formerly, the studies of “ Production, Policy, Scholars & Research” did not discuss how to achieve policy objectives from a management’s point of view. This study is based on Scholars’ experience and related literatures’ approval. The conclusion suggests an integrated management, extension of value chain, establishment of competitive advantages instead of incorrect management operation by most businessmen, who were mainly “ Lack of Strategies” and “Profit Oriented”. Hope to apply Integrated Management to achieve the policy objectives of “ Defense Autonomy”, “ Defense Industry Privatization”.
Keywords: Defense After Market, Integrated Management, Possibility Analysis, Establishment of Competitive Advantages, Extension of Value Chain.

目 錄 頁數
第一章 緒論 1
第二章 文獻探討 15
第三章 研究方法 26
第四章 研究結果與討論 29
第五章 結論與建議 59
參考文獻 64
圖目錄 頁數
圖1-1-1 國防工業市場供應商角色扮演………………………… 7
圖1-1-2 國防工業售後市場交易模式…………………………… 7
圖1-1-3 整合性經營我國國防工業售後市場模式……………… 8
圖1-2-1 中小企業的穩定成長循環………………………………10
圖1-4-1 研究步驟…………………………………………………13
圖2-2-1 我國國防工業市場政策面缺失成因分析………………19
圖2-2-2 我國國防工業市場法制面缺失成因分析………………20
圖2-2-3 我國國防工業市場組織結構面缺失成因分析…………21
圖2-2-4 我國國防工業市場執行面缺失成因分析………………22
圖2-3-1 中小企業的惡化向下循環………………………………24
圖3-1-1 選擇適當研究類型的流程圖……………………………26
圖3-2-1 研究架構…………………………………………………28
表目錄 頁數
表1-1 近兩年軍事投資軍購案資料比較表……………………… 3
表2-1 傳統成本制度與價值鏈分析之比較………………………25

參考資料
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