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研究生:翁欲盛
研究生(外文):Richard,Weng
論文名稱:國家創新能力與我國資訊軟體服務產業大陸經營策略制定之研究-以T資訊股份有限公司為例
論文名稱(外文):Research on the national innovative capacity and the operating strategy on Mainland China made by Taiwan's information software service industry:an example of T0company
指導教授:黃良志黃良志引用關係巫沛倉巫沛倉引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:管理科學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:國家創新能力經營策略軟體服務業創新
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進入二十一世紀,臺灣除面對景氣低潮外,更要面臨大陸市場開放帶來的邊陲化威脅,本土企業紛紛移入中國大陸。但全球市場之大,為何台商獨愛中國大陸?故瞭解臺灣的軟體服務業,制定經營策略同時,國家的選擇、投資國之「國家創新能力」運用實務,是從事本研究的動機。創新是我國企業面對中國大陸與全球企業的挑戰唯一策略。因此,企業如何運用各區域的「國家創新能力」是本研究主要目的。其次,因外在環境的變動,組織內部的因應變化也是本研究要瞭解的議題。T公司進行中國大陸的投資原因,是政府政策,或是競爭者策略,或是本地產業生命週期進入衰退期,也是本研究主要目的之一。因為策略課題在實務上,避誨公開討論的,故本研究採用個案分析方式,經由訪談並佐以次級資料,便於找出台灣訊軟體服務產業經營策略制定之實務,以達到見微知著的效果。因本研究符合朱柔若譯(2000)所提之立意抽樣適用條件,故採立意取樣方式選擇研究樣本。資料來自於次級資料、結構問卷、與深入訪談。研究結果發現,T公司固然重視研發,前進中國大陸,降低成本仍是其首要考量,其次市場,最後新技術獲得。研究獲得以下五點結論:(一)我國軟體廠商之投資中國,外部環境影響因素為「政府政策」、「競爭者策略」兩者,而「產業生命週期」不是主要原因之一;(二)企業內部環境構面「組織架構」、「管理控制」、「薪資結構」,受策略型貌影響調整;(三)投資國之「國家創新能力」構面,對我國資訊軟體廠商的經營策略影響程度低。故建議,T公司在貫徹公司理念同時,應考量投資國之「國家創新能力」之長效性策略因素,並善盡社會責任,進一強化所在地之「國家創新能力」才能讓企業永續經營。
目  錄
第一章 緒論∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 01
第一節 研究背景∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 01
第二節 研究動機∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 05
第三節 研究目的∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 07
第四節 研究範圍∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 07
第五節 研究流程∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10
第二章 文獻探討∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 12
第一節 企業策略管理之意涵∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 12
第二節 創新之意涵∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 25
第三節 「國家創新能力」∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 27
第四節 小結∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 31
第三章 研究設計∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 34
第一節 研究架構∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 34
第二節 研究方法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 35
第三節 研究限制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 37
第四章 台灣資訊軟體服務產業分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 38
第一節 軟體產業範圍、結構及特色∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 38
第二節 軟體產業現況∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 42
第三節 軟體產業發展趨勢∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 47
第五章 個案分析T資訊公司∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 50
第一節 T資訊公司簡介∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 50
第二節 T資訊公司目標與經∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 55
第六章 T公司全球經營策略制定與投資國選擇之探討∙∙∙∙∙∙ 57
第一節 經營策略分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 57
第二節 T公司之策略型態分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 58
第三節 產業環境分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 65
第四節 T公司境外投資國選擇∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 77
第七章 結論與建議∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 79
第一節 結論∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 79
第二節 建議∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 81
參考文獻∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 84
一、中文部份∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 84
二、英文部份∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 86
附錄A:本研究問卷∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 88
一、中文部份
丁志仁 (1998),策略型態和品質施行之關連之探索研究,中山大學企業管理研究所碩士論文。
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天下雜誌 (1995),替你讀經典,台北:天下雜誌出版。
天下雜誌 (1997),新創業家衝浪科技潮,天下雜誌,198期,pp.144-150。
天下雜誌 (2000),百家軟體公司的教訓,天下雜誌,232期,pp.261-262。
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天下雜誌 (2001),前進大陸要「手套」策略,天下雜誌,239期,pp.230-231。
天下雜誌 (2001),台灣如何走出困境,天下雜誌,244期,pp.4-17。
譯自Micheal E. Porter (2001)。
天下雜誌 (2001),國際大學合作風朝下,台灣在哪裡,天下雜誌,244期,pp.172-173。
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朱柔若譯 (2000),社會研究方法-質化與量化取向,台北: 揚智文化。譯自W. Lawerence Neuman (1997)。
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李裔武 (1998),台灣資訊服務業經營策略與系統組織流程,政治大學企業管理研究所碩士論文。
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邱義城 (1997),策略聖經,台北:商業周刊出版公司。
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徐作聖 (1999),科技政策與國家創新系統,台北:華泰文化。
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莊素玉 (2000),創新管理-明日企業生存米糧,台北:天下遠見出版公司。
陳海鳴 (1995),管理概論-理論與台灣實證,台北:華泰文化。
資策會MIC (1995),產業技術白皮書-資訊軟體業,台北:資策會。
趙碧華、朱美珍譯 (2000),研究方法-社會工作暨人文科學領域的運用(修訂版),台北:學富文化。譯自Allen Rubin & Earl Babbie (1992)。
簡錦川譯 (1990),海外投資之戰略,台北:登英文化。譯自高倉信昭 (1990)。
盧智芳 (2001),印度以科技通往明日 天下雜誌,239期,pp.142-166。
劉復苓譯 (2001),未來焦點21家明星企業的制勝策略,台北:聯經出版。譯自Theodore B. Kinni & Ai Ries (2000)。
謝安田 (1984),企業管理,台北:五南圖書。
二、英文部份
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Griffin, Ricky W. & Pustay, Micheal W. (1999), International Business: A Managerial Perspective (2rd ed.), Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall。
Porter, Micheal E. & Scott Stern, (2001), Innovation: Location Matters, MIT Sloan Management Review, 42(4), 28-36。
Vrakking, W.J. (1990), The Innovation Organization, Long Range Planning, 23 (2),93-102。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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