臺灣博碩士論文加值系統

臺灣地區信用合作社合併與改制問題之研究
中文摘要
近年來，政府為順應國內外經濟情勢變化及金融發展潮流，制訂相關金融政策，大步邁向國際化與金融化發展，為我國金融產業帶來嶄新的面貌。過去在基層金融中扮演重要角色的信用合作社，隨著金融市場開放面臨強大競爭壓力，加以自民國八十四年起發生彰化四信、東港信合社等金融弊案，使信合社經營形象嚴重受損，同時生存空間亦日益遭到壓縮，信合社業者本身基於經營能力之考量，紛紛尋求改制、合併或被概括承受，信合社由民國八十四年的七十四家遞減為目前的三十九家，信合社未來的市場定位與經營發展方向，不僅為當前信合社業者所關注，亦為我國金融管理重要課題，本文研究結論如次：
1. 從早期單獨改制之誠泰、第七、陽信、板信、高新等五家銀行改制前後業務經營績效方面，除存、放款業務量有顯著成長外，各家市場佔有率仍不足1%，在盈餘、資產報酬率、淨值報酬率，亦未有顯著性成長，另在逾放比率方面，因市場景氣不佳及概括承受高逾放比信合社之故，亦比改制前高出甚多。
2. 信合社應依自己本身經營條件，確立市場地位，訂定產品差異化策略，尋求利基所在發展，不應為合併而合併及為改制而改制，「小而美，小而精」未嘗無經營空間。
關鍵詞：信用合作社、改制、合併、概括承受

The merge and transform of Credit Co-operatives in Taiwan
Student: CHEN MU CHUAN Instructor: Dr. Jian-Sen Huang
Dr. Jenho Peter Ou
ABSTRACT
Taiwanese government has set up several financial policies to comply with the changes of domestic and global economic environment and financial development in recent years. These policies foster the development in finance and internationalization turning the financial industry into a new page. In the past, the credit co-operatives acted as an important role among the grass-root finance communities. With the deregulation in the financial industry, they faced strong pressure from competitors. Their images were seriously damaged especially after several corrupt cases occurred since 1995, such as Chuan Hwa Forth Credit Co-operatives, Don Kung Credit Co-operatives etc. Consequently, there was slim room for their survival. After evaluating the management capabilities, the credit co-operatives decided to seek for the opportunities of merger, transformation, or being taken over. As a result, the number of credit co-operative was reduced to 39 in 2002 compared to 74 in 1995. The future market positioning and operations management of credit co-operatives have become the focus and the critical issue of domestic financial regulation. The thesis has the following findings:
1. Five credit co-operatives transformed into banks (Makoto Bank, Lucky Bank, Sunny Bank, Panhsin Bank, Kao Shin Bank.) Their operational performances after transformation showed that only the volume of deposits and loans grew, whereas the market share remained less than 1%. There was not material growth in terms of net profit, ROA, and ROE. The NPL ratio was higher resulted from the poor economic environment and the taking over of other local co-operatives whose NPL ratios were even higher.
2. Every credit co-operatives should seek for its own niche market by means of evaluating its management capability, confirming market positioning, establishing the product differentiation. Merger or Transformation itself should be the means instead of the purpose. Banks characterized as “small yet exquisite” may enjoy better management flexibility.
KEY WORDS: credit co-operative,merge,transform

目錄
第一章 緒言…………………………………………………………….1
第一節 研究背景與動機…………………………………………..1
第二節 研究目的…………………………………………………..3
第三節 研究方法與研究限制……………………………………..4
第四節 研究內容與研究流程……………………………………..6
第二章 文獻探討……………………………………………………….8
第一節 國內文獻回顧……………………………………………..8
第二節 國外文獻回顧………………………………………….....13
第三章 信合社發展之困境....................................................................15
第一節 臺灣地區信合社目前經營現狀.........................................15
第二節 產業金融面臨之金融環境.................................................22
第三節 信合社發展之困境.............................................................26
第四章 信合社之合併與改制........……………………………………29
第一節 問題信合社之管理與退場機制........…………………….30
第二節 信合社之合併........……………………………………….45
第三節 信合社之改制........……………………………………….56
第四節 信合社合併與改制之優劣分析........…………………….60
第五章 信合社經營策略與未來發展方向.........……………………...66
第一節 信合社經營策略........…………………………………….66
第二節 信合社未來經營發展方向........………………………….79
第六章 結論與建議……………………………………………………85
第一節 結論...……………………………………………………..85
第二節 建議............……………………………………………….88

參考文獻
中文部分：
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