臺灣博碩士論文加值系統

新近領導理論將領導分為兩種類型：一為交易型領導，一為轉換型領導。後者在近年來備受矚目，係指領導者藉由個人魅力，對追隨者施予精神上的激勵、個別化的關懷及智力的啟發，以提升部屬更高層次需求的滿足並達到組織目標。
國內過去對轉換型領導的研究，鑑於時間與可行性的限制，多以問卷調查為主，套用西方學者提出的研究構面，探討轉換型領導與工作滿意度、組織承諾、組織公民行為及工作績效之間的關係，部分研究並導入人口統計變數加以分析。然而近年來，坊間許多國內績優企業與知名領導者的相關書籍陸續出版，內容雖非以領導為主體，但若藉由分析這些不同類型的成功案例，對各領導者的領導行為將有更深一層的認識。因此本研究藉由次級資料分析法，探討台灣六位知名領導者（王永慶、王鍾渝、施崇棠、張明正、許文龍及嚴長壽）運用轉換型領導的程度，並冀求將研究結果與西方研究相較。
研究結果顯示：
1、 在「魅力型領導」構面中，台灣領導者主要展現的特徵為「自主」。
2、 在「精神的激勵」構面中，台灣領導者在願景的實踐過程中，兼顧了部屬的利益與福祉。
3、 在「智力的啟發」構面中，台灣領導者主要展現的類型為「理性導向」及「理想導向」。
4、 在「個別化關懷」構面上，台灣領導者的行為以「發展取向」與「個別化取向」為主。

目錄
第壹章 緒論
第一節 研究動機……………………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………5
第三節 章節結構……………………………………………………………5
第貳章 文獻探討
第一節 領導的定義…………………………………………………………6
第二節 領導理論……………………………………………………………8
第三節 轉換型領導…..……………………………………………………14
第四節 轉換型領導之歷年相關研究..……………………………………28
第參章 研究方法
第一節 研究設計……………………………………………………………44
第二節 思考架構……………………………………………………………48
第三節 變數定義……………………………………………………………49
第肆章 個案描述與分析
第一節 個案壹─王永慶……………………………………………………52
第二節 個案貳─王鍾渝……………………………………………………57
第三節 個案參─施崇棠……………………………………………………62
第四節 個案肆─張明正……………………………………………………67
第五節 個案伍─許文龍……………………………………………………72
第六節 個案陸─嚴長壽……………………………………………………77
第七節 個案比較與分析……………………………………………………82
第伍章 結論與建議
第一節 研究分析……………………………………………………………91
第二節 研究貢獻、研究限制與後續研究建議……………………………95
表格目錄
表1-1 管理與領導間的差異………………………………………………2
表2-1 各學者對「領導」定義之彙整……………………………………6
表2-2 行為理論的研究彙整………………………………………………9
表2-3 三種權變理論之比較………………………………………………12
表2-4 轉換型領導的定義彙整……………………………………………14
表2-5 轉換型領導和交易型領導之比較…………………………………17
表2-6 轉換型領導者應有的行為表現……………………………………21
表2-7 國外對轉換型領導之歷年相關研究………………………………28
表2-8 國內對轉換型領導之歷年相關研究………………………………33
表3-1 本研究之研究資料簡介……………………………………………46
表3-2 轉換型領導各構面及次構面的相關描述…………………………50
表4-1 王永慶之章節編碼計數表…………………………………………55
表4-2 王永慶之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………56
表4-3 王鍾渝之章節編碼計數表…………………………………………60
表4-4 王鍾渝之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………61
表4-5 施崇棠之章節編碼計數表…………………………………………65
表4-6 施崇棠之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………66
表4-7 張明正之章節編碼計數表…………………………………………70
表4-8 張明正之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………71
表4-9 許文龍之章節編碼計數表…………………………………………75
表4-10 許文龍之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………76
表4-11 嚴長壽之章節編碼計數表…………………………………………80
表4-12 嚴長壽之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………81
表4-13 個案領導者基本資料………………………………………………82
表4-14 領導者展現轉換型領導行為的次數表……………………………84
表4-15 六位領導者展現轉換型領導行為的比例表………………………85
表4-16 六位領導者展現轉換型領導行為的比例表（簡表）……………85
表4-17 六位領導者展現魅力型領導之比例表……………………………86
表4-18 六位領導者展現智力上啟發之比例表……………………………86
表4-19 六位領導者展現個別化關懷的比例表……………………………87
表4-20 六領導者表現較為突出的構面及該構面內涵……………………88
表4-21 六個案之轉換型領導四構面次數彙整表…………………………89

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