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研究生:張建仁
論文名稱:汽車零件製造商生產與作業策略之個案研究
指導教授:李易諭李易諭引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:144
中文關鍵詞:汽車零件產業策略生產與作業管理
相關次數:
  • 被引用被引用:17
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汽車產業影響範圍廣闊,橫跨有電子、鋼鐵、塑膠、石化等等,雖我國汽車產業發展數十年,但由
於經營環境特殊原因,使得我國一直沒有整車自製能力,無法打入國際市場;但窮則變,變則通,在汽
車零組件上我國卻迎頭趕上汽車技術母廠原供應商,製造技術已具有世界水準,為未來台灣汽車產業有
潛力的發展方向。
由於我國即將加入WTO,在入會之後,汽車產業勢必面臨激烈競爭,因此本研究以汽車零組件作為
研究對象,以個案研究方式,探討我國汽車零組件廠商應如何擬定生產與作業策略,建立起可長可久競
爭優勢,以因應這個挑戰。
由於汽車零組件非位居汽車產業中央位置,因此汽車零組件廠商成功關鍵因素乃在於能對其所處汽
車網路組織、以及汽車產業供應鏈扮演重要的一環有關,這是本研究所欲探討主題之一。
根據本研究整理後,認為個案公司主要關鍵成功因素在於,對下游汽車廠配合度高、生產製造技術
優於同業、有自行設計能力非一般零件代工廠、經營團隊強、現發展新產品未來潛力佳等。
經過對個案公司觀察,本研究建議國內汽車零件廠商應該要達到以下要項:
1.汽車零件廠競爭必須即時配合汽車廠各項要求,如品質、價格、生產彈性、交貨時間等因素,
當配合能力愈強,下單意願愈高。
2.汽車零件廠競爭必須走在汽車廠要求之前,才會有競爭優勢。
3.汽車零件廠必須設法走向能配合中心廠製造設計一端,由於成本的下降遲早會面臨瓶頸,而汽
車廠有時可能會變更部分設計以滿足當地消費者特殊需求及嗜好,而零件廠能夠有能力替汽車
廠變更設計將獲得競爭優勢,提高本身附加價值。
目 錄
論文摘要………………………………………………………………Ⅰ
目錄……………………………………………………………………Ⅲ
表目錄…………………………………………………………………Ⅴ
圖目錄…………………………………………………………………Ⅵ
第壹章 緒論………………………………………………………… 1
第一節 研究動機與目的………………………………………. 1
第二節 研究範圍與限制………………………………………. 6
第三節 研究架構………………………………………………..9
第四節 論文章節架構…………………………………………..11
第貳章 文獻探討…………………………………………………….13
第一節 策略概念………………………………………………..15
第二節 網路組織………………………………………………..29
第三節 供應鏈管理……………………………………………..43
第四節 全面品質管理與汽車產業相關研究…………………..54
第五節 及時化生產系統與汽車產業相關研究………………..61
第參章 研究設計…………………………………………………….67
第肆章 外在分析與機會威脅認定………………………………….70
第一節 環境分析………………………………………………...70
第二節 產業分析…………………………………………………75
第三節 顧客分析…………………………………………………90
第四節 競爭對手分析……………………………………………94
第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定………………………96
第伍章 內在分析與優劣勢評估……………………………………102
第一節 個案公司簡介…………………………………………..102
第二節 個案公司現行生產與作業策略分析…………………..110
第三節 策略困擾分析…………………………………………..128
第四節 優劣勢分析……………………………………………..130
第陸章 問題認定及生產與作業策略建議…………………………133
第一節 問題認定………………………………………………..133
第二節 生產與作業策略建議…………………………………..135
第柒章 研究結論與建議……………………………………………137
第一節 研究結論………………………………………………..137
第二節 研究建議………………………………………………. 138
參考文獻………………………………………………………………141
參考文獻
一、中文部分
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所未出版之碩士論文,民國86年。
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學工業管理研究所碩士論文,民國89年。
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14.黃智偉,『供應鏈管理下供應商選擇評估之研究-以台灣地區中衛體系汽機業與電腦資訊業為例』,國立雲
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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