跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.172) 您好!臺灣時間:2025/01/16 07:31
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:何江俊
論文名稱:國際分工策略、組織結構與國際人力資源管理作為之研究_以三家台灣資訊電子廠商為例
指導教授:于卓民于卓民引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:187
中文關鍵詞:國際分工組織結構國際人力資源管理海外人才派遣當地化
外文關鍵詞:International Division of LaborStructure of OrganizationInternational Human Resource ManagementExpatriateLocalization
相關次數:
  • 被引用被引用:24
  • 點閱點閱:1126
  • 評分評分:
  • 下載下載:345
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:12
摘 要
當台灣的產業由1990年代前具有出口優勢,到1990年以後生產不再具有比較利益,又到1999年有接單替代現象,再到2002年加入WTO,在產業經營的環境不斷的變化,台灣產業的發展趨勢會是如何?本研究無法回答,但卻希望能從台灣廠商海外投資成功的發展經驗裡,歸納出一些成功的營運模式,以供其他廠商國際化過程中的參考。本研究的課題為:成功的多國籍台灣企業對外投資發展,是採取什麼樣的國際分工策略?又以什麼樣的組織結構來配合,有效的執行此策略?同時,為達此一目的,企業在面對全球化與當地化的衝擊時,要採取什麼樣的國際人力資源管理策略?而海外人員派遣與管理幹部當地化又如何來進行?
透過文獻的整理與三家資訊電子業個案的驗證,有以下的發現:
一、國際分工的策略可分:(1)垂直整合;(2)水平整合;(3)水平分工;
(4)垂直分工四種類型。
二、而對應四種國際分工策略,較適的組織結構為:(1)世界產品事業結
構;(2)世界地區結構;(3)跨國網絡結構;(4)世界矩陣結構。
三、在不同的國際分工策略與組織結構下,所採取的國際人力資源管理策
略,會因其他條件不變與受「語文可通」或「近期才購併」等其他條
件發生變化的影響,而有不同的全球一致性與地區彈性要求,如下表
所示。
--------------------------------------------------------------
|國際分工策略 |垂直整合|水平整合|水平分工|垂直分工|
|----------------- ------------------------------------------|
|組織結構 |世界產品|世界地區|跨國網絡|世界矩陣|
|------------------------------------------------------------|
|IHRM策略(當其他條件不變) |
| 全球一致性>地區彈性 | V | | | |
| 全球一致性<地區彈性 | | V | | |
| 全球一致性<=>地區彈性 | | V | |
| 全球一致性=地區彈性 | | | | V |
|------------------------------------------------------------|
|IHRM修正策略(當其他條件有變時)
| 語文可通 | | | |全球一致|
| | | | |性>地區|
| | | | |彈性 |
| 不久前才購併入 |全球一致| | | |
| |性<地區| | | |
| |彈性 | | | |
--------------------------------------------------------------
四、海外人員派遣與管理幹部當地化:除在第五章個案分析中,有各個案
公司實際的作法彙總可供查閱外,並將具有共同性的發現歸納整理如
下:
1.專業能力是台灣企業選派駐外人員的首要條件。
2.長期派駐前訓練以短期派駐或支援海外子公司效果較佳。
3.對母公司而言,最重要的職位(或稱價值活動)偏好不當地化。
4.在地主國營運時,人力資源管理功能優先當地化。
5.人力資源管理功能當地化優先程度,受語言熟悉程度影響。
6.地主國的經濟發展程度影響海外子公司管理幹部當地化程度。
7.地主國的經濟發展程度較台灣為高時,海外子公司管理幹部當地化程
度較高。
8.地主國的經濟發展程度較台灣為低時,海外子公司當地化管理幹部需
要4~6年的培訓時間。
9.語言熟悉和駐外人員較多,使大陸地區管理幹部當地化發展比其他經
濟發展程度較台灣為低的地區更緩慢。
最後,將本研究針對理論與實證上的發現予以歸納成結論,以供各界參考,並對企業與後續研究者,提出參考建議。
目 錄
致謝辭 Ⅰ
論文審議表 Ⅱ
摘要 Ⅲ
目錄 Ⅴ
表次 Ⅵ
圖次 Ⅷ
第一章 緒論 1
第一節 研就背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究流程 4
第四節 章節架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 多國籍企業的國際分工理論 6
第二節 多國籍企業的組織結構 19
第三節 多國籍企業的國際人力資源管理 39
第四節 多國籍企業的海外人員派遣與管理幹部當地化 59
第三章 研究方法 83
第一節 研究架構 83
第二節 研究變數定義 84
第三節 研究設計 87
第四節 研究限制 89
第四章 個案研究 90
第一節 台達電子 90
第二節 金寶電子 110
第三節 源興科技 126
第五章 個案分析與研究發現 145
第一節 個案分析 145
第二節 研究發現 162
第六章 結論與建議 172
第一節 主要研究發現 172
第二節 建議 176
參考文獻 180
附件一:個案訪談綱要 187
參考文獻_中文部份
1.入江豬太郎,「五大學派思想在國際貿易和對外投資理論不同-多國籍
企業之新動向」,第四界多國籍企業國際學術研討會論文集,文化大學
主辦,1988年11月。
2.力世管理顧問(股)公司,「望春風ˍ春風何時再拂半導體」,半導體產
業報告,2001年,http://tw.pwcm.com.tw/reports01_3.htm#01。
3.于卓民,國際企業環境與管理,台北:華泰出版,2000年9月。
4.王允泰,國際企業經營-策略與實務,台北:環球經濟社出版,1995
年。
5.方家平,「跨國公司的本土化經營」,中國經濟時報,2001年6月9日。
6.司徒達賢,策略管理新論,台北:智勝文化出版,2001年1月。
7.田正榮,「大陸台商人力管理分析」,政治大學企業管理研究所未出版
碩士論文,1999年7月。
8.安室憲一、吉原英樹、林吉郎著,劉宗其譯,全球化經驗_日本企業之
經驗,台北:環球經濟社出版,1989年9月。
9.呂錦龍,「台商赴大陸投資人員派遣制度研究」,文化大學勞工研究所
未出版碩士論文,1994年6月。
10.李玉芬,「大陸台商企業員工招募與任用制度之研究」,政治大學勞
工研究所未出版碩士論文,1995年12月。
11.李誠,「駐外人員管理政策與地區多元化策略之配合」,政治大學企
業管理學系未出版碩士論文,1997年6月。
12.余明助,「多國籍企業組織、策略與控制關係之研究-以台商海外子公
司為例」,成功大學企業管理學系未出版博士論文,2000年5月27日,
pp.10。
13.周鴻均,「國際企業的組織結構與控制之研究」,政治大學企業管理
學系未出版碩士論文,1997年6月。
14.林彩梅,「MNE企業內貿易與中華民國產業結構高度化」,第五屆多國
籍企業國際學術研討會論文集,文化大學主辦,1992年5月。
15.林彩梅,多國企業論,台北:五南圖書出版,1992年10月。
16.吳秉恩,分享式人力資源管理,台北:翰蘆圖書出版,1999年11月。
17.郭重松,「創始國際企業之策略與組織能力研究-台灣創新導向電子資
訊公司之個案實証」,台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文,2000
年6月。
18.高長、史惠慈、季聲國、藍科正、林秋萍、陳威如,「台商在大錄投
資製造業勞資關係之調查研究」,中華經濟研究院,1995年。
19.袁敬棠,「台商大陸內銷市場經營策略:以食品業為例」,台灣大學
三民主義研究所未出版碩士論文,1994年6月。
20.斐平,跨國公司經營學,南京:南京大學出版,1992年。
21.陳正中,「大陸台商企業管理幹部本土化策略之研究」,淡江大學大
陸研究所未出版碩士論文,1997年6月。
22.陳明芳,「大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響」,台商張老師
月刊,第19期,1999年11月30日出版。
23.陳明俊,「台灣企業國際市場進入模式與組織調適」,政治大學企業
管理研究所未出版碩士論文,1993年1月,p.8。
24.陳燕玲,「多國籍企業組織結構設計的權變因素」,政治大學企業管
理研究所未出版碩士論文,1997年6月。
25.陳勁初,「大陸台商幹部本土化與組織績效相關之研究_以蘇州、廈門
地區為例」,中山大學人力資源管理研究所未出版碩士論文,2000年6
月。
26.張興隆,「台商中小企業赴大陸投資關鍵成功因素之探討-以江蘇省
為例」,靜宜大學企管研究所未出版碩士論文,2000年6月。
27.黃秀萍,「台商投資大陸企業人力資源管理之研究-以台灣上市公司
為例」,淡江大學大陸研究所未出版碩士論文,1996年6月。
28.電子時報,「蘇豔文 & 許珮君:世大看大勢(二),引領半導體產業變
革契機的IP」
http://member.digitimes.com.tw/db_chat/newsContent.asp,1999年
9月23日。
29.趙必孝,國際人力資源管理_理論與實証,台北:華泰出版,1998年。
30.鈴木典比古(1995),李柯譯,走出國界_如何經營跨國公司,台北:錦
繡出版,1995年3月。
31.劉仁傑,日本企業在日本、台灣與大陸分工策略之探討,行政院大陸
委員會出版,1995年。
32.劉碧珍 & 翁永和,「台灣廠商全球運籌策略之初探_從外銷接單與出
口之長期變化觀察」,2000年9月,政大EMBA經貿政策課程講義。
33.鄭錦松,「外資企業的進入模式、組織學習與人力資源管理之研究」
,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,1997年6月。
34.戴琮哲,「台灣工具機企業海外設點國際分工模式之探討」,東海大
學工業工程研究所未出版碩士論文,2000年6月。
參考文獻_英文部份
1.Adler, N.J. & F. Ghadar (1990), “International Strategy from
the Perspective of People and Culture: The North American
Context,” Research in Global Business Management, Vol.1,
pp.183~194.
2.Adler, N.J. & F. Ghadar (1993), “Strategic Human Resource
Management: A Global Perspective,” Sun Yat-sen Management
Review, Vol.1, No.1, pp.1~39.
3.Allard, Leigh AnnCollins (1996), “Managing Globe-Trotting
Exports,” Management Review, pp.39~43.
4.Asheghian, P. & B. Ebrahimi (1987), International Business:
Economics, Environment, and Strategies, NY: Harper Collins.
5.Barid, L. & I. Meshoulam (1988), “Management Two Fits of
Strategic Human Resource Management,” Academy of Management
Review, Vol.13, No.1.
6.Bartett, C.A. (1986), “Organizational Influences on
Challenges for MNCs,” in M.E. Porter (Ed.), Competition in
Global Industries, Boston, MA: Harvard Business School Press,
pp.367~401.
7.Bartett, C.A. & S. Ghoshal (1989), Managing Across Borders:
The Transnational Solution, Boston, MA: Harvard Business
School Press.
8.Bird, A. & S. Beechler (1995), “The Link Between Business
Strategy and International Human Resource Management
Practices,” Readings & Case in International Human Resource
Management, 2nd ed. South-Western College Publishing, Reading
1.2, pp.40~50.
9.Birdseye, M.G. & J.S. Hill (1995), “Individual,
Organizational/Work and Environmental Influences on xpatriate
Turnover Tendencies: An Empirical Study,” Journal of
International Business Studies, Vol.26, No.4.
10.Blaack, J.S., H.B. Gregersen, and M.E. Mendenhall (1992),
Global Assignments. San Francisco: Jossey-Bass.
11.Buchholz, T.G. (1989), New Ideas from Dead Economists,
Penguin Putnam, Inc., 馮勃翰譯,經濟大師不死:因為被你搞懂了,
台北市:先覺出版,2001年2月。
12.Caves, R. E. (1971), “International Corporations:The
Industrial Economics of Foreign Investment,” The Economist
38, Vol.149, pp.1~27.
13.Chandler, A.D. (1962), Strategy and Structure, Cambridge:
M.I.T. Press.
14.Chen, C.S. (1994), “Challenges in the Internationalization
of Human Resource Management,” The First Annual
International Conference Of Human Resource Management &
Economic Development in Asia-Pacific Region, Kauhsiung, R.O.C.
15.Clee, G.H. & W. M. Sachtjen (1964), “Organizing a Worldwide
Enterprise,” Harvard Business Review, Nov.-Dec.
16.Cullen, J.B. (1999), Multinational Management: A Strategic
Approach,邱立成等譯,多國管理戰略要徑,北京市:機械工業出版社
出版,2000年2月。
17.Daft, R.L. (1998), Essentials of Organization Theory and
Design,李維安譯,組織理論與設計精要,北京市:機械工業出版社出
版,1999年10月。
18.De Meyer, A. & A. Vereecke (1994), Strategic for
International Manufacturing, Working paper of INSEAD:
94/25/SM/TM.
19.Daniel, J.D. & L.H. Radebaugh (1998), International
Business: Environments and Operations, 8th ed., Reading,
Mass.: Addison-Wesley Publishing Company.
20.Dessler, Gray (2000), Human Resource Management, 8/e, 方世榮
譯,人力資源管理,台北:華泰出版,2001年9月。
21.Dicken, P. (1986), Global Shift: Industrial Change in a
Turbulent World, London: Harper & Row.
22.Dicken, P., (1992), Global Shift: The Internationalization
of Economic Activity, Second Edition, NY: Guilford Press.
23.Dowling, P.J., R.S. Schuler & D. Welch (1994), International
Dimensions Human Resource Management, 2nd edition, CA:
Wadsworth Publishing Company.
24.Dowling, P.J. & R.S. Schuler (1999), International Human
Resource Management, Cincinnati, OH: South-Western College
Pub.
25.Dunning, J.H. (1993), Multinational Enterprises and the
Global Economy, Wokingham, England: Addison Wesley Publishing
Company.
26.Edstom, A. & P. Lorange (1984), “Matching Strategy and
Human Resource in Multinational Corporation,” Journal of
International Business Studies, 1984 Fall.
27.Egelhoff, W.G. (1988), “Strategy and Structure in
Multinational Corporations: A Revision of the Stopford and
Wells Model,” Strategic Management Journal, Vol.9, pp.1~14.
28.Flaherty, M. T. (1989), “Coordinating international
manufacturing and technology,” in: Porter M. E. (Ed.),
Competition in Global Industries, Boston, MA: Harvard
Business School Press.
29.Fomburn, C.J., N.M. Tichy & M.A. Devanna (1984), Strategic
Human Resource Management, NY: John Wiely & Sons.
30.Frobel, F., H. Jurgen & K. Otto (1978), “The World Market
for Labor and the World Market for Industrial Sites”,
Journal of Economic Issues, Vol.12, No.4, pp.843~858.
31.Frobel F., H. Jurgen & K. Otto (1980), The new
international division of labor: structural unemployment in
industrialized countries and industrialization in developing
countries, Cambridge, England: Cambridge University Press.
32.Galbraith, J.R. & D.A. Nathanson (1978), Strategic
Implementation: The Role of Structure and Process, T. Paul
MN, West Publishing.
33.Harvey, M.C. (1989), “Repatriation of Corporate Executives:
An Empirical Study,” Journal of International Business
Studies, 1989 Spring, pp.131~144.
34.Hutchinson, J. (1976), “Evolving Organizational Form,”
Columbia Journal of World Business, 1976 Summer, pp.48-58.
35.Kendall, D.W. (1981), “Repatriation: An Ending and a
Beginning,” Business Horizons, Nov./Dec., Vol.24, No.6,
pp.21~31.
36.Kkochan, T.A. & T.A. Marocci (1985), Human Resource
Management and Industrial Relation, Text, Reading and Cases,
Boston, Little Browm.
37.Kobrin, S.L. (1988), “Expatriate Reduction and Strategic
Control in American Multinational Corporation,” Human
Resource Management, 27(Spring), pp.63~75.
38.Kol, Jacob (1988), 蘇雲華譯,「國際分工理論」,文化大學第四界
多國籍企業國際學術研討會論文集,1988年11月,pp.90~91.。
39.Marcus, Samuel (1991), “Delayering: More Then Meets the
Eye,” Perspectives, Vol.3, No.1, pp.22~26.
40.Malnight, T.W. (1994), “The Transition from Decentralizes
to Network-Based MNC Structures: An Evolutionary
Perspective,” Journal of International Business Studies,
First Quarter, pp.43~64.
41.Martinez, J.L. & J.C. Jarillo, (1991), “Coordination
Demands of International Strategies,” Journal of
International Business Studies, 22(3), pp.429~444.
42.McComb, R. (1999), “2009: China’s Human Resource
Odyssey,” The China Business Review, 美中商貿評論,2-Jul-
1999, http://www.chinabusinessreview.com/9909/
43.Mendenhall, M.E. & G. Oddou (1995), “Expatriate Performance
Appraisal: Problems and Solution,” Readings & Cases in
International Human Resource Management, 2nd ed., South-
Western College Publishing, Reading 7-2, pp.383~393.
44.Milliman, J., M.A. Von Glinow, & M. Nathan (1991),
“Organizational Life Cycles and Strategic International
Human Resource Management in Multinational Companies
Implications for Congruence Theory,” Academy of Management
Review, Vol.16, No.2, pp.318~339.
45.Morgan, P.V. (1986), “International Human Resource
Management: Fact or Fiction,” Personnel Administration,
Vol.36, pp.43~47.
46.Morrison, Allen & Harold Crookell (1999), International
Management Text and Cases, 陳小悅譯,國際管理教案與案例,北京
機械工業出版社出版,1999年11月, pp.105~116。
47.Porter, M.E. (1986), “Competition in Global Industries: A
Conceptual Framework,” in M.E. Poter(Ed.), Competition in
Global Industries, Boston, Harvard Business School Press,
pp.15~60.
48.Porter, M.E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, 李
明軒、邱如美譯,「國家競爭優勢(上)」,台北:天下文化出版,1997
年,pp.180。
49.Porter, M.E. (1997), Competitive Strategy, 周旭華譯,「競爭策
略」,台北:天下文化出版,1998年。
50.Robinson, R.D. (1983), Internationalization of Businesses:
An Introduction, New York: The Dryden Press.
51.Robock, S.H. & K. Simmonds (1989), International Business
and Multinational Enterprises, 4th. ed. IRWIN.
52.Rosenzweig, P.M. & N. Nohria (1994), “Influences on Human
Resource Management Practices in Multinational Corporation,”
Journal of International Business Studies, 2nd Quarter,
pp.229~251.
53.Schuell, M.S. & C.M. Solomon (1997), Capitalizing on the
Global Workforce: A Strategic Guide to Expatriate Management,
Irwin.
54.Schuler, R.S., P.J. Dowling, and Helen De Cieri (1993), “An
Integrative Framework of Strategic International Human
Resource Management,” The International Journal of Human
Resource Management, pp.717~764.
55.Stopford, J.M. &, L.T. Wells (1972), Management the
Multinational Enterprise, New York:Basic Books.
56.Tung, R.L. (1981), “Selection and Training of Personnel for
Overseas Assignments,” Columbia Journal of World Business 16
(1), pp.68~78.
57.Tung, R.L. (1982), “Selection and Training Procedure of
U.S., European and Japanese Multinationals,” California
Management Review, Vol.25, No.1, pp.57~71.
58.Vernon, R. (1966), ”International Investment and
International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal
of Economics, Vol.80, pp.190-207.
59.Walker, J.W. (1992),Human Resource Strategy, NY:McGraw-
Hill,吳雯芳譯,「人力資源戰略」,北京:中國人民大學出版社出
版,2001年4月,pp.114~115.。
60.Welch, D. (1994), “Determinants of International Human
Resource Management Approach and Activities: A Suggestive
Framework,” Journal of Management Studies, Vol.31,
pp.139~164.
61.Zeira, Y. (1975), “Overlooked Personnel Problem of
Multinational Corporation,” Columbia Journal of World
Business, 1975,Summmer, pp.96~103.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top