臺灣博碩士論文加值系統

本篇論文主要探討新創科技公司產品創新分工網路之現況與績效，新創科技公司之兩大核心資源為創新與技術。公司成長與獲利通常來自技術商品化之價值，一般而言公司很少可完全依賴內部資源進行獨立創新。創新社群以技術為核心，社群中的組織必須顯著地參與一項新技術的商品化工作，主要辨認指標是垂直互補性資產與資訊流通。產業分工網路是企業內部組織和企業彼此間的結合型態，用以產生附加價值，其價值鏈活動是透過良好的協調以造成差異化或成本降低。資訊科技是改變價值活動的執行方式及價值鏈活動中各種連結的性質，影響競爭範圍並塑造新產品。
本研究以國內研發新產品或技術之新創科技公司為研究對象，以個案方式運用分析模式將企業之內外在因素、SWOT及產業能力作深入分析，並訪談中小企業實證研究分工網路活動，探索新創科技公司產品創新分工網路之現況以及產業系統（研究/製造）供應鏈績效，研究結果發現：
1、台灣產業仍屬於「不完全的概念設計與試製生產分離型」分工網路。 新創科技公司之產品普遍缺乏品牌形象，且因資源缺乏，無法以全球市場為行銷對象，在設備上的投資、產品與製造的選擇上沒有自主性，限制台灣人才的創新能力及新創科技公司之成功。
2、新創科技公司在產品創新上提昇產品之附加價值，製程上依賴中小企業的「專業分工」及「彈性互補」，充分利用體系資源，調整出最佳效率。但在成熟市場中，採取追隨者的競爭腳步以及成本領導策略，因此無法將產品附加價值回饋於產業分工體系。
3、台灣中小企業普遍在資訊化方面嚴重落後，無法在新的且分散化的產業分工中，以虛擬、組織模組化的分工原理運作，因此人工成本優勢喪失後，其「彈性」、「快速」的核心競爭能力亦在衰退中。
4、中小企業與新創科技公司因價值鏈之市場顧客面不完整，以供應鏈管理觀點檢討發現：管理方法、產品流程、風險與獲利架構、文化與態度觀念、變革升級等構面皆尚待加強。

This thesis is mainly in finding out the reality and performance on the network in division of labor for product innovation of a technology startup company. The two core resources of a technology startup company are innovation and techniques. The growth and earning of such company normally come from the value of technology commercialization. Generally, such company could hardly rely on its internal resources completely for independent innovation. Innovative community centers on techniques and the community organization must involve in the commercialization of a new technique significantly, and the main identifying indicator is the vertical complementary assets and the information flow. Industrial network in division of labor is the connecting pattern of the international organization of a business entity with other business, which is for creating added value. The value chain activities are made through sound coordination to generate differentiation and cost-down. Information technology is for changing the performing manner value activities, as well as the natures of connection among various chain activities. It serves to affect the scope of competition and to form new products.
This research targeted at the technology startup companies involved in the research and development of new products or new techniques, and case study approach is employed to analyze the internal and external factors of a company, SWOT and industrial capacity with analytical modes. Face to face interview with medium and small enterprises were conducted to empirically demonstrate the activities of the network in division of labor, and to investigate the reality and industrial system (research / manufacturing) supply chain performance of new innovative network in division of labor. The findings are:
1.Industries in Taiwan are still in the stage of‘‘Incomplete Conceptual Design and Pilot Production Separated Network in Division of Labor’’level. Technology startup companies are generally lack of brand image. And, with the lack of resources, they are unable to target at the global market for marketing. There is less autonomy in the investment in equipment and options of products and manufacturing. These have limited the talents in Taiwan in their innovation capability and the success of technology startup companies.
2.The technology startup companies promote the added value of their innovative products, and in manufacturing, they rely on the specialization and flexible complement of medium and small enterprise to adjust to the best efficiency by fully utilize the system resources. However, in a matured market, they adopted the follower approach and cost-lead strategies, that they could not feed back the added value of products to the system in division of labor.
3.Generally the medium and small enterprises are having serious information gap, that they are unable to employ the diversification principle in the new and spread-over industrial diversification with virtual, organization modular. Therefore, after losing the labor cost advantage, the core competitiveness in flexibility and speed are also in their way down.
4.Medium and small enterprise, and the technology startup companies have the short of incomplete customer dimension in their value chain, it is found, in the view point of supply chain management, they need to strengthen and improve their managerial approach, product flow, risk and profit structure, culture and attitude and changes and upgrading.

目錄……………………………………………………………I
表目錄………………………………………………………III
圖目錄…………………………………………………………V
第壹章 緒論……………………………………………1
第一節 研究動機……………………………………………………1
第二節 研究問題與研究目的………………………………………4
第三節 研究範圍與研究限制………………………………………5
第四節 研究流程……………………………………………………8
第五節 研究架構…………………………………………………10
第六節 論文架構…………………………………………………11
第貳章 文獻探討………………………………………12
第一節 新創科技公司……………………………………………12
第二節 中小企業發展與創業……………………………………24
第三節 創新產業分工網路………………………………………33
第四節 供應鏈管理………………………………………………53
第參章 半導體產業分析………………………………67
第一節 半導體產業概論…………………………………………67
第二節 產業特性…………………………………………………69
第三節 市場分析…………………………………………………71
第四節 價值鏈分工………………………………………………78
第肆章 個案研究………………………………………80
第一節 個案背景-歸國學人創業的環國科技……………………80
第二節 個案分析與討論………………………………………88
第伍章 個案研究………………………………………100
第一節 個案背景-傳統產業轉型的九餘科技…………………100
第二節 個案分析與討論………………………………………109
第陸章 資料分析與個案研究結果……………………121
第一節 新創科技公司個案研究結果……………………………121
第二節 中小企業分析結果………………………………………126
第三節 創新產業分工網路研究結果……………………………131
第四節 供應鏈管理研究結果……………………………………136
第柒章 結論與建議…………………………………140
第一節 研究討論………………………………………………140
第二節 研究發現…………………………………………………144
第三節 研究建議…………………………………………………146
中文參考文獻………………………………………………147
英文參考文獻………………………………………………149
附錄…………………………………………………………151
附錄一 訪談對象………………………………………………152
附錄二 訪談大綱與企業評量表………………………………154
附錄三 訪談記錄………………………………………………156
表目錄
表2-1-1 科技新創事業種子、創始階段特色與目標…………………13
表2-1-2 決定技術競爭地位的一般模式………………………………20
表2-1-3 技術策略和一般性競爭策略…………………………………21
表2-2-1 民國89年中小型企業製造業中分類產業家數及比率………25
表2-2-2 影響中小企業創業與成長之主要因素………………………28
表2-2-3 中小企業正面影響特質………………………………………31
表2-2-4 中小企業負面影響特質………………………………………32
表2-3-1 六種關係形式的成因…………………………………………38
表2-3-2 網路分工的類型………………………………………………43
表2-3-3 網路形成原因…………………………………………………43
表2-3-4 技術商品化創新社群…………………………………………49
表2-3-5 產業系統觀念性架構………………………………………52
表2-4-1 不同類型供應鏈的特性比較…………………………………62
表2-4-2 發散型供應鏈訂單實現模式的績效衡量……………………65
表2-4-3 供應鏈衡量指標………………………………………………66
表3-3-1 CPU廠商市場佔有率…………………………………………73
表3-3-2 IDC對全球筆記型電腦成長的預測…………………………74
表3-3-3 台灣筆記型電腦製造代工與品牌之關係……………………75
表3-3-4 台灣筆記型電腦製造公司大陸設廠時程表…………………76
表3-3-5 筆記型電腦零件供應商………………………………………77
表4-1-1 晶圓測試薄膜式與探針法比較………………………………82
表4-1-2 環國科技經濟效益預估表……………………………………87
表4-2-1 制度環境與產業競爭力分析…………………………………89
表4-2-2 IC測試設備產業關鍵成功因素-環國科技自我評量…………92
表4-2-3 環國科技之產業優勢創新矩陣………………………………93
表4-2-4 環國科技之核心資源評量表…………………………………94
表4-2-5 環國科技之企業優勢創新矩陣………………………………96
表4-2-6 環國科技之技術資產自我評量表……………………………97
表5-1-1 便攜式電子產品之冷卻技術與產品比較…………………104
表5-1-2 九餘科技預估損益表………………………………………109
表5-2-1 電子散熱產業之競爭力分析表……………………………110
表5-2-2 CPU散熱產業關鍵成功因素-九餘科技自我評量…………113
表5-2-3 九餘科技之產業優勢創新矩陣……………………………114
表5-2-4 九餘科技之核心資源評量表………………………………115
表5-2-5 九餘科技之企業優勢創新矩陣……………………………116
表5-2-6 九餘科技技術資產自我評量表……………………………117
表6-3-1 技術/標準化互動……………………………………………133
表6-3-2 附加價值產出表……………………………………………135
表6-4-1 協力網路在供應鏈管理正面績效表………………………138
表6-4-2 協力網路在供應鏈管理負面績效表………………………139
圖目錄
圖1-3-1 工業概念圖……………………………………………………6
圖1-4-1 研究流程圖……………………………………………………9
圖1-5-1 研究架構圖……………………………………………………10
圖2-1-1 競爭優勢策略分析模式之架構………………………………16
圖2-1-2 市場構面之創新矩陣…………………………………………17
圖2-1-3 研究發展活動程序……………………………………………22
圖2-3-1 企業競爭力模式………………………………………………34
圖2-3-2 穩定型、內部化、動態型網路………………………………36
圖2-3-3 產業網路的組織結構圖………………………………………40
圖2-3-4 協同商務的三種合作模式……………………………………47
圖2-4-1 價值鏈…………………………………………………………54
圖3-4-1 半導體產業價值鏈……………………………………………79
圖4-1-1 環國科技組織圖………………………………………………81
圖4-1-2 薄膜IC及晶圓測試卡製造流程圖……………………………84
圖4-1-3 環國科技之生產價值鏈………………………………………85
圖4-2-1 IC及晶圓測試產業五力分析…………………………………91
圖4-2-2 環國科技之SWOT分析圖……………………………………98
圖4-2-3 環國科技之網路組織結構分析圖……………………………99
圖5-1-1 九餘科技組織結構圖………………………………………101
圖5-1-2 微熱管製造流程圖…………………………………………105
圖5-1-3 九餘科技生產價值鏈………………………………………107
圖5-2-1 電子散熱產業五力分析……………………………………111
圖5-2-2 九餘科技之SWOT分析圖…………………………………118
圖5-2-3 九餘科技之網路組織結構分析圖…………………………119
圖6-2-1 產業網路之組織結構圖……………………………………130

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