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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉家銘
研究生(外文):Charming LIu
論文名稱:海外生產投資類型對企業經營能力與產業地位之影響-以台灣電子業廠商赴大陸投資為例
論文名稱(外文):The Influence of Foreign Investment Types on Firm’s Performance and Industry Positions
指導教授:陳厚銘陳厚銘引用關係王仕茹王仕茹引用關係
指導教授(外文):Homin ChenShih-Ju Wang
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:國際企業學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:88
中文關鍵詞:海外生產投資類型組織學習經營能力網路地位
外文關鍵詞:Foreign Direct Investment TypesOrganization LearningIndustry Positions
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台灣廠商因為國內投資環境改變及全球化趨勢下,而積極對外直接投資以維持競爭優勢。過去許多學者從策略聯結理論和網路聯結的觀點來探討台灣廠商對外直接投資行為,以及國際化聯結現象。但是過去研究,無法對產業大陸佈局究竟是導致產業空洞化,還是促成產業升級的原動力。因此,本研究嘗試以組織學習理論、網路聯結理論、海外投資理論,探討廠商海外投資類型對廠商經營能力與產業地位之影響。為了驗證此一架構,本研究以台灣赴大陸投資的電子業廠商為樣本,並以線性關係結構模式(LISREL)為分析工具。實證解果顯示,不同的海外生產投資類型對廠商整體經營能力有顯著之影響,且廠商的整體經營能力會影響廠商之網路地位。
In recent years, the electronics industry in Taiwan has become the backbone of our economy and the focus of the global capital markets. Along with the growth and prosper of the electronics industry, there are important shifts occurring. The manufacture of Taiwan electronics industry is becoming global. Global manufacturing means that Taiwan industry has to produce products of the lowest level of cost and highest level of quality. More and more Taiwan electronics firms chose to invest in Mainland China in order to maintain their competitive advantage in such competence environment.
Thus in our research we try to exam what kind of FDI types will influence the firms operation and industry position through the perspective of organizational learning theory, network linkage and FDI theory. The findings show that different FDI types significantly influence the firm’s operation and the firm’s operation has positive impact on firm’s industry position.
目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機……………………………………….1
第二節 研究問題……………………………………………….3
第三節 研究範圍……………………………………………….4
第四節 研究流程……………………………………………….5
第二章 文獻探討
第一節 全球化的演進與產業及廠商全球化………………….6
第二節 海外投資的相關理論…………………………………12
第三節 海外投資動機…………………………………………19
第四節 組織學習………………………………………………26
第五節 廠商的業務型態策略與經營能力……………………31
第六節 網路理論相關文獻……………………………………34
第三章 研究方法
第一節 研究架構……………………………………………....42
第二節 研究假…………………………………………………43
第三節 證變數的構面與衡量………………………………....48
第四節 研究設計……………………………………………....54
第五節 資料分析方法………………………………………....55
第四章 資料分析與實證結果
第一節 回卷分析……………………………………………...56
第二節 信度與效度分析 …………………………………….57
第三節 樣本資料分析………………………………………...59
第四節 線性關係結構模式(LISREL)……………………..67
第五章 研究結論
第一節 研究發現與管理意涵 ……………………………….73
第二節 研究限制與未來研究方向 ………………………….75
參考文獻…………………………………………………………… …76
附錄…………………………………………………………………….84
表次
表2-1:影響價值活動的集中、分散因素表……………………………8
表2-2:價值活動的集中、分散和協調的策略關係表……………….. 9
表2-3:整合價值活動、佈署、協調關係架構表 ……………………10
表2-4:企業競爭優勢與國家比較優勢的構面 ………………………11
表2-5:企業國際化與市場國際化的構面 …………………………..16
表2-6:利用折衷典範說明國際營運活動的進入方式 ……………..17
表2-7:海外直接投資的發生 ………………………………………..18
表2-8:海外直接投資的動機 ………………………………………..19
表2-9:組織學習與學習型組織之差異 ……………………………..26
表2-10:組織學習之定義………………………………………….….27
表2-11:知識轉化模式………………………………………………..30
表2-12:業務型態與功能能力………………………………………..31
表2-13:策略與競爭優勢關係………………………………………..33
表2-14:網路理論的相關理論………………………………………..35
表3-1:研究假說彙總表………………………………………………47
表3-2海外投資之類型…………………………………………………48
表3-3:學習能力之衡量……………………………………………….50
表3-4:經營能力與產業地位之衡量………………………………….52
表4-1:信度分析………………………………………………………57
表4-2:廠商成立年數的次數統計分析……………………………….59
表4-3廠商在大陸投資年數……………………………………………60
表4-4:外銷比例、外資比例、研發比例…………………………….61
表4-5:企業規模………………………………………………………61
表4-6:廠商大陸子公司投資型態……………………………………62
表4-7:廠商大陸子公司設立方式……………………………………62
表4-8:廠商的主要業務型態…………………………………………63
表4-9:廠商的未來投資計畫…………………………………………64
表4-10:廠商的投資地區……………………………………………..65
表4-11:廠商的學習能力……………………………………………..66
表4-12:廠商的海外生產投資類型……………………………………66
表4-13:廠商的母公司營運能力………………………………………66
表4-14:廠商的產業地位……………………………………………..66
表4-15:理論模式評估………………………………………………..68
表4-16:潛在因素構面建構………………………………………….…69
表4-17:外生變數對內生變數關係……………………………………70
表4-18:內生變數對內生變數關係……………………………………70
表4-19:實證結果彙總表………………………………………………71
圖次
圖1-1:研究流程………………………………………………………...5
圖2-1:影響產業全球化的因素………………………………………..7
圖2-2:業務型態的多元選擇………………………………………….31
圖2-3:網路體系………………………………………………………36
圖3-1:研究架構圖……………………………………………………42
圖4-1:回卷率分析……………………………………………………56
圖4-2:廠商成立年數…………………………………………………59
圖4-3:投資年數……………………………………………………….60
圖4-4:實證之線性結構關係…………………………………………72
圖5-1:實證假說之關係………………………………………………74
參考文獻
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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