台灣紡織業與成衣業對越南的投資自1991年起，開始加熱起來。據經濟部投資審議委員會累積至2001年6月的資料顯示，紡織業與成衣業，是我國投資越南各項產業中，投資件數最多的產業。過去我國紡織業的成就相當傲人，曾爲我國最大創匯産業，年産值達6000億台幣以上。分析我國紡織業能有如此輝煌成就，其成功原因之一爲我國紡織業已完成一相當完整的上下游生產體系，並建立起供應鏈網路架構。希望以此研究來討論越南台商紡織業與成衣業的供應鏈模式，並進行分析。
由於台商赴越投資的行為，使得原本在台灣相對較為單純的供應鏈模式建構，為因應到越南設廠，不得不重新建構新的供應鏈模式。基本上在越南要建立新的供應鏈模式，對企業而言最先要面對的三個問題分別為：1.供應商的取得或選擇。2.是跨國供應鏈上所須面對的不穩定。3.不同文化與制度的影響。再加上考量越南本身紡織成衣產業環境的現實情況，如基本原料的不足、優惠的出口配額等，於是企業在經營行為上，就會有所調整。為了能充分討論上述的跨國供應鏈的現實情況與越南本身紡織成衣產業環境的現實情況對台資紡織成衣業者的影響。本研究從企業本身的情況與實際進料到出貨的整個流程，以供應鏈下的經營行為來加以分析。本論文依公司型態、原料採購、生產製造、品管與出貨、與客戶互動的幾個方面，來分別加以討論。
本研究試圖以供應鏈模式的角度切入並探討，有關台商紡織與成衣業在越南的實際經營行為。試圖藉由到越南實地訪談的方式，整理並比較越南台商紡織與成衣業者，在實際供應鏈運作模式中的種種現象，與利弊得失。經本研究訪談後發現，基本上越南台商紡織與成衣業者的供應鏈模式，可分為下列二大種分類方式。第一種分類是以主導權的所在地來加以分析，在越南台商紡織與成衣業的供應鏈體系下，就可分為1. 台灣母公司主導。2. 越南公司主導。第二種分類是在本身是否生產與否上的分類，也就是依是否有獨立生產能力或訂單外包的情況來加以討論，可再區分為下列三種，分別為1. 百分之百訂單外包型。2. 部分工段或訂單外包型。3. 百分之百自行生產型。希望藉由供應鏈模式圖形的表現，進一步說明台商紡織與成衣業在越南的實際經營行為。

目錄
第一章 緒論…………...……………………………………………….1
第一節 研究動機與研究目的……………………………..…..….1
第二節 研究範圍與限制……………………………………….…9
第三節 研究方法與架構…………………………….…..10
第二章 文獻整理與理論探討………………………………….……12
第一節 供應鏈管理相關研究文獻整理………………….….…12
第二節 供應鏈與供應鏈管理理論探討………………….…….15
第三節 供應鏈理論之相關效應之探討………………………..24
第四節 供應鏈管理理論之發展趨勢…………………………..27
第三章 越南紡織產業的發展………………………………….……33
第一節 越南紡織產業的歷史………………………………..…33
第二節 越南紡織產業的結構………………………………..…38
第三節 越南紡織產業的優劣勢與機會競爭（SWOT）分析…45
第四節 越南紡織成衣業的展望…………………………..……50
第四章 越南台商紡織與成衣業之供應鏈形成與運作………….…52
第一節 越南台商紡織與成衣業之供應鏈要素……………..…52
第二節 台商紡織與成衣業供應鏈在越南所面對的困境…..…60
第三節 越南台商紡織與成衣業在供應鏈模式下的經營行為……………………………………………….…….…70
第五章 越南台商紡織與成衣業供應鏈模式之現況分析……….…81
第一節 越南台商紡織與成衣業供應鏈分類………………..…81
第二節 越南台商紡織業供應鏈模運作式研究----個案分析.…96
第三節 越南台商成衣業供應鏈運作模式研究----個案分析…102
第六章 結論…………………………………………………………123
第一節 越南台商紡織與成衣業的供應鏈型態分析…….……123
第二節 研究發現與供應鏈理論的比較………………….……128
第三節 相關建議與未來研究方向……………………..……..131
參考書目……………………………………………..…………….a-f
圖表頁次
表1.1 我國對東南亞各國投資金額統計表……………………….....2
表1.2 各國在越南累計投資額排名表(1988-2000年12月) …….…..3
表1.3 歷年我國對越南投資統計……………………………….……..5
表1.4 我國各產業在越南投資統計表(1988-2000年) ……………….6
表3.1 紡織與成衣業生產總值出口……………………………….…38
表3.2 越南紡織成衣生產表現 1991 — 1997…………………..…….39
表3.3 在 1997 年輸入越南的紡織與成衣產品之 15 個亞洲國家表……………………………………………….…...………..43
表3.4 越南紡織產業的SWOT分析表…………….………………..49
表4.1 我國紡織成衣業出口到越南情況………………………..…..54
表4.2 我國紡織成衣業自越南進口情況…………………………....55
表4.3 各國勞動附加價值…………………………………………....57
表4.4 企業買進配額價目表…………………………………………59
表6.1 控制權所在地不同的供應鏈型態優缺點比較表………..…127
表6.2 自有產能的比例不同的供應鏈型態優缺點比較表………..127
圖1.1 研究架構圖…………………………………….…………..…11
圖2.1 供應鏈架構…………………………………….…………….20
圖2.2 物流發展演進圖………………………………….………….29
圖2.3 企業資源規劃系統（ERP）…………………..……….……..31
圖3.1 越南1997紡織成衣產品與世界上各地貿易比例…….……..42
圖4.1 資金流動圖…………………………………………………….75
圖5.1 由台灣母公司主導的供應鏈模式…………………...……….83
圖5.2 由越南子公司主導的供應鏈模式…………………………….85
圖5.3 百分之百訂單外包型供應鏈模式…………………………….88
圖5.4 部分工段或訂單外包型供應鏈模式………………………….91
圖5.5 品牌成衣代工業的供應鏈模式……………………………….93
圖5.6 紡織中游的紗廠、布廠供應鏈模式………………………….95
圖5.7 A公司的供應鏈運作模式…………………………………….98
圖5.8 B公司的供應鏈運作模式………………………………..….101
圖5.9 C公司的供應鏈運作模式………………………………..….104
圖5.10 D公司的供應鏈運作模式………………………………….107
圖5.11 E公司的供應鏈運作模式………………………………….110
圖5.12 F公司的供應鏈運作模式………………………………….113
圖5.13 G公司的供應鏈運作模式………………………………….116
圖5.14 I公司的供應鏈運作模式…………………………..…….119
圖5.15 J公司的供應鏈運作模式…………………………..…….122

參考資料
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