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研究生:姜水傳
研究生(外文):Shui-Chuan Chiang
論文名稱:台灣多功能事務機廠商的競爭策略分析
論文名稱(外文):An Analysis of the Competitive Strategies of Multi-Function Product Companies in Taiwan
指導教授:虞孝成虞孝成引用關係
指導教授(外文):Hsiao-cheng Yu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:科技管理所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:55
中文關鍵詞:多功能事務機競爭策略核心能力
外文關鍵詞:Multi-Function Product (MFP)competitive strategycore competence
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台灣為PC及個人電腦週邊產品全球主要生產國,掃描器和印表機為個人電腦最重要的輸入輸出產品。台灣在掃描器產量佔全球9成以上,在印表機產業代工也佔重要地位,而隨著掃描器和印表機產業步入成熟期,產品在削價競爭之下,導致各家獲利率都降低。因此,掃描器與印表機結合的多功能事務機(MFP),是台灣業者在掃描器與印表機產品外再創佳績的希望。
本研究屬於探索性研究,藉由次級資料及深度訪談資料,從國家競爭力及產業結構角度出發,以Porter 鑽石模型及SWOT分析,以獲得我國產業的核心競爭能力,再依核心競爭能力做我國MFP廠商的競爭分析,企圖尋找出各個廠商在這個產業合適的競爭策略。
經過研究分析獲得以下的結論:(1)拜噴墨印表機快速降價之賜,噴墨式多功能事務機 ( Printer based MFP ) 成長率最大。(2)美日大廠因開發早,掌握印表機關鍵專利技術,是主要多功能事務機的領導者。(3)由於MFP產品生命週期已步入成長期階段,價格競爭趨於激烈,美日大廠被迫逐漸釋出委外代工訂單。(4)台灣廠商在PC週邊產業培養快速設計與彈性的實力,配合在大陸低價量產能力,已經成為美日大廠主要ODM代工對象。(5)台灣廠商技術涵蓋面較廣,應發揮各家廠商核心能力,切入不同市場區隔,開發不同的MFP機種。
Taiwan used to be the largest manufacturing base for scanners in the world. As competition gets high and profit margin becomes low, Taiwan scanner vendors have to move the manufacturing function to China, and in the mean time, began pursuing the market of multi-function office machine products (MFPs).
This thesis investigates the market segmentation and characteristics of MFPs, the positioning of leading MFP vendors, as well as the strategic alliances and technology licensing relationships between domestic OEM/ODM vendors and the key technology and brand owners.
Based on the capital and technology requirements of MFPs in different market segments, this research recommends competitive MFP development strategies for domestic vendors according to their respective strengths.
摘要 iii
Abstract iv
誌謝 v
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與目的 1
1.2 研究資料與研究架構 1
1.2.1 研究資料 1
1.2.2 研究架構 2
1.3 研究流程 2
1.4 研究限制 3
第二章 多功能事務機產業分析 4
2.1 多功能事務機產品發展沿革 4
2.2 多功事務能機產品特性 4
2.3 產品類型 5
2.4 多功能事務機技術發展 7
2.5 產品市場分析 9
第三章 文獻探討 17
3.1 一般策略 17
3.2 國家競爭優勢 19
3.2.1 要素條件 20
3.2.2 需求條件 21
3.2.3 相關和支援產業 22
3.2.4 廠商的策略、結構及國內競爭 22
3.2.5 機會 22
3.2.6 政府 23
3.3 產業價值鏈 23
3.4 產業策略市場 24
3.5 SWOT分析 25
3.6 本文研究方法之整理 27
第四章 全球多功能事務機產業狀況分析 28
4.1 國家競爭力分析 28
4.2 各國在MFP產業價值鏈活動分析 30
4.3 我國MFP產業的SWOT分析 31
4.4 台灣在MFP產業的核心競爭能力 33
第五章 台灣多功能事務機廠商的競爭分析 34
5.1 台灣主要MFP廠商 34
5.2 多功能事務機市場區隔 37
5.2.1 Home market (家庭或個人市場): 37
5.2.2 SOHO market ( 50人以內小型辦公室使用市場): 38
5.2.3 Office market(50人以上辦公室或專業人士使用市場): 38
5.3 各市場區隔內廠商之資格條件 39
5.3.1 MFP產業市場區格內廠商資格條件如下: 39
5.4 各市場區隔內廠商之相互競爭分析: 44
5.4.1 爭新地盤 46
5.4.2 互搶客戶 46
5.4.3 培養技術 47
5.5 我國廠商之競爭策略建議 48
第六章 結論與建議 50
6.1 結論 50
6.2 建議 51
6.3 本研究特色與貢獻 52
6.4 後續研究建議 53
參考文獻 54
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