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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳宏昇
研究生(外文):H.S Chen
論文名稱:情境分析下投資大陸光罩產業的策略選擇
論文名稱(外文):The Strategic Decision Making for the Investment to Mask Industry of China - by Scenario Method
指導教授:袁建中袁建中引用關係
指導教授(外文):Benjamin Yuan
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:科技管理所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:情境分析產業結構產業結構變化分析FMEA策略選擇
外文關鍵詞:Scenario analysisIndustry structureFMEAstragetic decision making
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從中國大陸開放外資以來,外商投資者動機多為生產因素比較優勢的應用、執行上下游垂直整合的生產及進行掌握中國大陸IC產業內部市場及行銷通路。而在外商投資策略方面,歐商及日商多採取合資經營策略,美國及韓國則多採取獨資經營策略。中國大陸已成為外商的投資地及生產基地。
當臺商大舉進入中國的半導體製造業時,則將是形成中國半導體產業質變的時機點,包括了技術和管理引進及生根,群聚效應將快速浮現,此時的半導體支援事業如光罩廠的設立,投資的時機亦將近成熟。
本研究在於臺商如何進入大陸光罩產業市場的探討,藉由在偵測產業環境上,先觀察全球光罩市場及技術,再看目前的大陸半導體產業環境,及光罩產業重要廠商在近年來的各項策略執行的動作,根據這些觀察,分析出關鍵變數(競爭變數),再利用產業FMEA模式發掘出產業上真正重要的變化趨勢,並予以情境分析,量化其結果以為公司層面的策略活動的參考。
再者,量化牽涉到模型之建立,本研究建立了二個模型。
市場模型主要以各項公開資料為各半導體公司的產能基礎,經過專家對一些轉換參數的意見,建構出光罩產業的市場模型,根據此市場模型預測未來的需求結果,我們建立了公司層面的產能計劃,根據計劃再部署機臺需求及其折舊數字,經過專家對光罩價格,成本估算,依簡易的會計方法得到投資所需要的財務項目(Sales,Net Profit,ROA and EPS)的基本評估,至此,一個公司營運模型建立完成,用這個模型,去量化各種情境下發展出來的數據結果,最後根據情境分析來採取最適當的策略選擇。
When Mainland China takes economic open policy to attract worldwide capital investments, all investors have been especially interested in its manufacturing advantages and enormous home market. Broadly speaking, European and Japanese take the joint ventures with local enterprises; American and Korean take up their own investments alone. China becomes their overseas manufacturing centers only.
The overall investment activities of Taiwan make the intrinsic changes in the semiconductor industry of China. Advanced technology transfer and mass production management experience are introduced and trained to the people in China. Industrial grouping effect comes true and takes shape rapidly in China. At the same time, the peripheral semiconductor industries, like mask manufacturing, are just the timing to build up their deployment in China.
In this research, we try to help Taiwan Company to study the right strategy into China. First, we monitor and study the investment environment, like marketing and technology trend. Secondly, we analyze the recent strategy activities of mask industry around the world. We find out the root causes of any motives then put them into Business FMEA model. After that, we can obtain the significant changes and make some scenario cases to catch the suitable strategic activity on China. It will be very helpful for the enterprises to take the right action, what we called “strategic decision-making”.
We setup the marketing and operation model in order to judge the FMEA priority. Marketing model is based on each activity of the mask industry. We interpret all competitors’ activities into their strategy by expert’s opinion. Based on marketing model, we design the production scheme to build up the operation model. In the thesis, it concludes the total cost, sales and required items to get the information of investment. Finally, with business FMEA model, we can transform “risk” into numerical result to help us to do the strategic decision-making.
目錄
中文摘要 I
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 ix
第1章 緒論
1.1 研究動機與目的. 1
1.1.1.研究動機. 1
1.1.2.研究目的 1
1.2 研究範圍.. 1
1.2.1. 大陸積體電路產業.. 1
1.2.2. 全球光罩產業. 1
1.3 研究時間與限制.. 2
1.4 研究流程. 2
第2章 文獻閱讀及研究方法
2.1 研究方法: 情境分析架構 (Scenario Structure).. 3
2.2 本研究之分析架構 5
2.3 分析步驟.. 6
2.3.1..步驟一:產業結構五力分析 6
2.3.2..步驟二:競爭變數之分類 10
2.3.3..步驟三 : Business FMEA 12
2.3.4..步驟四 : 情境分析,並予以策略選擇 16
第3章 光罩市場-競爭分析
3.1 全球IC市場概述及光罩技術市場 19
3-1-1. 全球IC市場概述 19
3.1.2. 亞洲IC市場概述 20
3.1.3. 大陸IC市場概述 20
3.1.4. 全球光罩技術市場 21
3.1.4.1..IC流程 21
3.1.4.2..光罩相關的技術環境 26
3.1.5. 結論: 光罩科技的挑戰 34
3.2. 大陸半導體市場環境 35
3.2.1. 大陸總體環境 35
3.2.2..大陸半導體產業環境 38
3.2.3. 小節總結 49
3.3 產業競爭分析 49
3.3.1. 光罩產品的特質 49
3.3.2.. 全球光罩情勢 51
3.3.3.. 全球光罩廠商簡介 52
3.3.4 全球光罩市場的競爭分析 53
3.3.5..IC 晶圓廠 (IDM and 代工) 評估的標的 61
3.3.6. 章節小結 63
第4章 產業結構變化分析
4.1 競爭結構變化分析-Business FMEA 64
4.1.1.. Buyer 64
4.1.2... 潛在競爭者 66
4.1.3.. 替代品 68
4.1.4.. 供應商 70
4.1.5.. 互補者 71
4.1.6.. 同業競爭程度 72
4.2 大陸光罩產業環境的重要變數 75
4.2.1..大陸半導體客源變化 75
4.2.2..大陸光罩市場的變化趨勢 76
4.2.3..光罩產品的技術變化 77
4.2.4.. 光罩市場的主導力量: 臺資企業 80
4.2.5.. 光罩的地理區域市場 81
4.2.6.. 本章小結 82
第5章 建立市場模型及營運模型
5.1 系統動態分析 : 產能與市場--基本關係試算 83
5.1.1.. 可信度檢驗 83
5.2 市場模型建立: 專家調查對變數之意見 84
5.2.1..光罩需求公式 84
5.2.2.. 調查結果 85
5.3 市場模型建立及營運模式建立: 各廠之產能規劃預估86
5.3.1..大陸2001年原有之市場 86
5.3.2... 2001之後投資案 87
5.4 營運模式建立: 生產計劃 vs 獲利 試算結構 88
5.4.1..產能規劃 88
5.4.2.. 財務計算 89
5.4.3..算式結果 90
5.5 本章小結 91
第6章 情境分析測試及討論
6.1 期初客戶爭取的問題 92
6.2 成本控制問題 94
6.3 客戶信任度問題 95
6.4 交期問題 97
6.5 期初成本的控制 98
6.6 低階光罩成本結構 100
6.7 本章小節 101
第7章 產業策略及結論
7.1 選擇正確的時機 : 根據市場結果作建議
--進入大陸光罩產業時機. 102
7.2 採取適當的進入策略:
根據變數情境假設結果作建議--基本策略推導 104
7.1.1. Business FMEA的結果導出對光罩產品行銷的要點104
7.1.2. Business FMEA的結果導出對光罩產品行銷的策略105
7.3 進一步的尋找核心優勢 107
7.3.1..不斷深化成本為自己的核心技術或核心資源.107
7.4 相同文化價值的互助關係,外商無法模仿的競爭核心優勢108
7.4.1..只是客戶? 108
7.4.2..學習關係到夥伴關係 108
7.4.3..臺商在大陸的夥伴關係,乃至於軍團作戰 108
7.4 結語 110
參考文獻. 111
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