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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:唐淑芬
研究生(外文):TANG,SHU-FEN
論文名稱:我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究—以A公司為例
論文名稱(外文):A Strategies and Competitive Advantages Study for Taiwan’s LED Firms—The Case Study for A Company
指導教授:李經遠李經遠引用關係
指導教授(外文):Lee, Ching-Yuan
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:119
中文關鍵詞:經營策略競爭優勢發光二極體五力分析
外文關鍵詞:StrategiesCompetitive AdvantagesLEDFive Force Analysis
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發光二極體(Light Emitting Diode,LED)在國內發展已有三十多年的歷史了,早期生產廠商以中游晶粒製造及下游封裝為主,由於上游磊晶的技術門檻高,於1996年以前,國內中下游廠商所需之關鍵上游磊晶片仍有高達95%以上仰賴進口。有鑑於此,政府積極推動上游技術的研發,期掌握上游材料關鍵技術,建立完整的產業結構。經過各界長期的投入,陸續開發出上游關鍵的磊晶技術,促使上游產業蓬勃發展,大幅提昇上游磊晶片的自製率,上、中、下游產業結構趨於完整成熟,使得我國LED總產值在1998年首度超越美國,成為全世界第二大LED生產國。
目前我國LED產業結構完整,整體競爭力持續擴大,未來在全世界LED產業上,將扮演舉足輕重的角色。但由國內於1998年投入中、上游的公司暴增,市場競爭異常激烈,產業進入全面盤整局面,本研究即欲藉由LED產業的分析及個案廠商的競爭優勢及策略發展演進之解析,探討廠商如何在產業強力競爭之環境下,建立競爭優勢,規劃因應環境的策略方向,順應環境演變快速調整策略,以屹立於競爭激流中而不動搖。
經由本研究之探討,歸納結論如下:
1.印證產業五力分析架構確實存在無法充分掌握超級競爭產業快速變化的限制。
2.歸納分析個案廠商之長期競爭優勢、策略演進軌跡及長期風險,作為廠商優勢建立及策略制訂之參考。
3.提供建議給廠商作為建立競爭優勢及擬定策略方向的參考,以提高產業競爭優勢,維繫整體產業競爭力。
Light Emitting Diode (LED) has been developed for over 30 years in local industries. In the early stage, the industry was focused either on chip fabrication or on package. Before 1996, above 95% of epiwafers, the key LED up-stream materials, still need to be imported due to the high entry barrier in epitaxy market. To obtain the core material technologies and build up the complete industry infrastructure accordingly, the Government and domestic industries devoted great efforts in epitaxy techniques in order to boom up LED industries. In 1998, the total production value of Taiwan LED has fore reached USA and we became the second largest LED manufacturer in the world.
With the strong LED infrastructures and worldwide competitions nowadays, LED industries in Taiwan confronted internal fierce rivalry and will enter into re-constructing inevitably. Based on case studies from LED industries and domestic firms, our research will analyses how companies survive successfully with their unique core competence in the fast-moving and competitive global market.
The research consequence are concluded as following :
1.Approved the constraint of the Five Force Analysis Model, which could not catch up the hyper competitive industries.
2.Generalized the long-term competitive advantages, strategic progress and risk evaluation from the case studies as the further reference.
3.Offered opinions for domestic firms to enhance global competitive industrial advantages.
一、 緒論  -------------------------------------- 1
1.1 研究背景與動機 ----------------------- 1
1.2 研究目的 ----------------------------- 2
1.3 研究方法 ----------------------------- 3
二、 文獻探討 ----------------------------------- 4
2.1 經營策略的定義 ----------------------- 4
2.2 策略性決策 --------------------------- 7
2.3 經營策略之型態 ----------------------- 9
2.4 經營策略的規劃制定 -------------------13
2.5 競爭優勢的概念 -----------------------15
2.6 競爭優勢的來源 -----------------------16
2.7 五力分析 -----------------------------19
2.8 經營績效之指標及衡量 -----------------23
三、 研究方法 ----------------------------------- 25
3.1 研究架構 -----------------------------27
3.2 研究步驟 -----------------------------27
3.3 研究分析方法 -------------------------28
3.4 研究限制 -----------------------------33
四、 發光二極體產業分析 ------------------------- 34
4.1 發光二極體全球市場現況分析 -----------34
4.2 發光二極體全球市場發展動向 -----------35
4.3 我國發光二極體市場與產業現況分析 -----39
4.4 我國發光二極體市場發展動向 -----------42
4.5 發光二極體的應用領域 -----------------43
4.6 高亮度發光二極體價格發展趨勢 ---------46
五、 個案分析 ----------------------------------- 51
5.1 A公司目前概況 ------------------------51
5.2 對公司成立之初—導入與成長期的分析 ---56
5.2.1 五力分析 ----------------------- 57
5.2.2 SWOT分析 --------------------- 60
5.2.3 經營策略檢視 ------------------- 63
5.2.4 經營績效分析 ------------------- 66
5.2.5 小結 --------------------------- 70
5.3 對公司面臨挑戰—盤整期的分析 ---------71
5.3.1 五力分析 ----------------------- 72
5.3.2 SWOT分析 --------------------- 74
5.3.3 經營策略檢視 ------------------- 83
5.3.4 經營績效分析 ------------------- 86
5.3.5 小結 --------------------------- 90
5.4 個案結論 -----------------------------92
5.4.1 A公司之長期競爭優勢 ----------- 92
5.4.2 A公司之策略演進 --------------- 94
5.4.3 A公司之長期風險 --------------- 95
5.4.4 五力分析的限制 ----------------- 99
六、 結論與建議 -------------------------------- 100
6.1 結論 ---------------------------------100
6.2 建議 ---------------------------------103
6.3 後續研究建議 -------------------------107
七、 參考文獻 ---------------------------------- 108
7.1 中文文獻 -----------------------------108
7.2 英文文獻 -----------------------------111
附錄:訪談紀錄 ------------------------------------- 115
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【2】工研院經資中心,「2001年光電工業綜論」,ITIS報告,民國90年.
【3】王信彥,「外在環境對企業策略形成及績效影響之研究」,政治大學企業管理研究所,碩士論文,民國67年.
【4】古永嘉,「企業研究方法」,第五版,華泰書局,民國85年.
【5】司徒達賢,「台灣企業之環境分析」,企銀季刊,27-38頁,民國68年.
【6】司徒達賢,「策略管理」,遠流出版公司,民國84年.
【7】李為仁,「電子業轉型之環境、策略與關鍵性成功要素研究」,台灣工業技術學院工程技術研究所,碩士論文,民國79年.
【8】李洋昇,「台灣資訊電子廠商核心專長與競爭策略之研究」,東華大學國際企業管理研究所,碩士論文,民國88年.
【9】吳思華,「策略九說:策略思考的本質」,臉譜文化出版,民國87年.
【10】林耀南,「我國高科技廠商環境-競爭策略-績效關聯模式之研究─以新竹科學工業園區廠商為例」,交通大學管理科學研究所,碩士論文,民國84年.
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