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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:呂雲瑞
研究生(外文):Lui, Yun-Ruei
論文名稱:臺灣光電產業策略分析與競爭優勢之研究-以OLED為例
論文名稱(外文):The study on the development and strategies of electro-optical industry in Taiwan - Organic Light Emitting Diode
指導教授:楊千楊千引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:有機發光二極體競爭優勢鑽石模型SWOT分析關鍵成功因素
外文關鍵詞:OLEDOrganic Light Emitting DiodesDiamond modelSWOTkey success Factors
相關次數:
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OLED(Organic Light Emitting Diodes有機發光二極體),為新一代的平面顯示器。和LCD相比較,沒有視角問題,應答速度快,操作電壓低,自發光不需要背光源的好處。由於具有上述各種優點,許多歐美和日韓顯示器相關的公司,都在最近投入資金研發OLED。而臺灣也注意到OLED的發展,目前有錸寶科技、東元激光、勝園科技、聯宗光電、翰立光電、光磊科技、悠景科技、奇美電子相繼投入。
本研究以目前OLED產業之競爭優勢為研究核心,藉由相關資料之蒐集與專家訪談,並運用Michael E. Porter所提出的「鑽石模型」與「SWOT分析」,整合出我國OLED產業現況與關鍵成功因素之分析。比較日韓與台灣OLED產業國際競爭優勢因子結構的差異。最後以分析比較的結果,對相關廠商、政府及後續研究給予建議提出結論與建議。
OLED is the organic light-emitting diode. It is a new generation display. The OLED display needs no backlight, thus, can be thinner and lighter than a liquid-crystal display, and has a wider viewing angle and temperature range and a speedier response to boot. Therefore, OLEDs have lower materials content, less capital-cost potential and fewer process steps than an LCD. After an amazing short period of applied research and development, commercial activity in the OLED display world is now exploding.
Nowadays, there are many technology companies targeting the same market segment with OLEDs and are poised to do quite a strong battle in taiwan. However, the organic light-emitting diode forms of display still have obstacles to overcome before it’s popularity and even more importantly, its reliability are up to par with standards expected by consumers. Besides, OLED’s marketing strategic analysis of the emerging OLED industry in Taiwan should be analyzed and researched.
By visiting companies, interviewing experts and collecting industry reports, applying Michael E. Porter’s「Diamond model」and「SWOT analysis」, this paper idendified key success Factors of OLED epi-wafer manufacturers in taiwan. According to these factors, the competitiveness of OLED’s industry is comparing Taiwan with Korea and Japan. Finally, this paper provide suggestions for the future direction of epi-wafer manufactures in taiwan.
目錄
第一章  緒論 1
1.1  研究背景與動機 1
1.2  研究目的 3
1.3  研究流程 6
第二章  文獻探討 7
2.1  競爭、競爭優勢與競爭力 7
2.2  鑽石理論模型 9
2.3.1 鑽石模型之前提條件 9
2.3.2 鑽石模型之要素 10
2.3  文獻對鑽石模式之評論 13
2.4  關鍵成功因素之定義 16
2.5  關鍵成功因素的找尋 18
2.6  SWOT分析 24
第三章  研究方法 26
3.1  觀念性架構 26
3.2  研究方法與範圍 27
3.2.1 定性研究與定量研究的比較 28
3.2.2 定性研究的優缺點 29
3.3  研究設計 31
3.3.1 個案研究法 31
3.3.2 個案對象選擇 32
3.3.3 資料蒐集方式 33
3.3.4 研究限制 33
第四章  OLED產業環境介紹與分析 35
4.1  有機發光二極體OLED 35
4.2  發光原理 36
4.3  OLED之應用與元件結構 38
4.4  有機EL技術發展 41
4.5  OLED的發展概況 47
4.6  未來發展趨勢 51
第五章  OLED產業研究與分析 57
5.1  訪談公司簡介 57
5.1.1 錸寶科技 57
5.1.2 東元激光 58
5.1.3 勝園科技 59
5.1.4 聯宗光電 59
5.2  鑽石模型分析 60
5.2.1 要素條件 60
5.2.2 需求條件 64
5.2.3 相關及支援的產業 67
5.2.4 企業策略、結構與競爭對手 71
5.2.5 政府 72
5.2.6 機會 76
5.3  SWOT分析 84
第六章  結論與建議 88
6.1 研究結論 88
6.2 OLED產業之關鍵成功因素 92
6.3  建議 94
6.4 後續研究建議 95
參考文獻 96
中文部份 96
英文部份 98
中文部份
1.發光二極體產業專題,民86年4月。
2.發光二極體及其應用,民80年7月。
3.劉如熹、王健源,白光發光二極體製作技術,民90年10月。
4.大前研一,策略家的智慧,黃宏義譯,民74年。
5.吳思華,產業政策與企業策略,民77年。
6.黃營杉,企業政策,國立空中大學用書,民79年。
7.張紹勳,研究方法,民90年。
8.許士軍,定性研究在管理研究上的重要性,Chang Yuan Journal,
Vol.24, No.2, pp.1-3,民85年。
9.工研院經資中心ITIS計畫,2000年7月。
10.范慧宜,我國高科技產業國際競爭優勢之實證研究─以LED 為例,私
立中國文化大學商學院國際企業管理研究所,民90年。
11.蔡明岡,我國砷化鎵產業關鍵成功因素之探討-以磊晶廠商為例,國
立交通大學經營管理研究所碩士論文,民90年。
12.劉宏海,資訊通路商物流體系之個案探討,國立交通大學經營管理研
究所碩士論文,民90年。
13.李志忠,台灣半導體產業生態形成之研究,國立交通大學經營管理研
究所碩士論文,民90年。
14.蔡千姿,台灣電子產業技術發展階段模式之研究-採技術能力與技術
互動觀點,國立交通大學經營管理研究所博士論文,民90年。
15.權福生,台灣電腦網路產業關鍵成功因素與核心競爭力研究,大葉大
學事業經營研究所碩士論文,民88年。
16.鍾昌儒,台灣套裝軟體廠商關鍵成功因素之研究,國立交通大學管理
科學研究所碩士論文,民87年。
17.賴昱璋,台灣電腦網路產業產品創新關鍵成功因素研究,國立交通大
學經營管理研究所碩士論文,民89年。
18.陳奕成,我國LCD產業之產業發展及競爭力分析,國立交通大學經營管
理研究所碩士論文,民89年。
19.柯心瀅,大陸軟體研發人才招募與管理,國立交通大學經營管理研究
所碩士論文,民89年。
20.陳瑋玲,經營知識跨國移轉與吸收-美日在台咖啡連鎖店之個案研
究,國立交通大學經營管理研究所碩士論文,民88年
21.陳俊吉,台灣半導體產業競爭優勢分析-以晶圓代工與動態隨機存取
記憶體製造業為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文,民88
年。
22.張欣瑋,工研院在我國半導體產業發展過程中扮演之角色,國立中山
大學企業管理學系碩士論文,民87年。
英文部份
1.Recently, Candela-class high-brightness InGaN (Zn
doped)/AlGaN. Double-heterostructure blue LED has been
announced by Nichia Chemicals Industrial, Ltd., Japan.
2.Burroughes, J. H.; Bradley, D. D. ; Brown, A. R.; Marks, R.
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6.Aaker, D.A.,“Strategic Market Management”, NY: John Wiley&
Sons Co.,1988.
7.Joel K. Leidecker and Albert V. Bruno,“Indetifying and Using
Critical Success Factors”, Long Range Planning, Vol.17,
1984, PP23-32.
8.Hofer, Charles W. and Dan Schendel,“Stragegic Management”,
New York:McGraw-Hill,Inc.,1985.
9.Christine V Bullen; John F. Rockart,“A Primer On Critical
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10.Porter, M.E.,“The Competitive Advandage of Nations”, NY:
The Free Press, 1990.
11.Porter M.E.,“Competitive Strategy: techniques for
Analyzing Industries and Competitor”, NY: The Free Press,
1980.
12.Popper, K.R.,“The Logic of Scientific discovery”, 4th
ed., London: Hutchinson, p.31, 1980.
13.Yin, R.K.,“CASE STUDY RESEARCH Design and Methods”, SAGE
Publications, Inc., 1985.
14.R. Mach and G. O. Mueller, Semicond. Sci. Technol, 1991, 6,
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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