由於光通訊市場快速起飛，各領域廠商為鞏固領導地位，或跨足上下游周邊等產品，達成水平或垂直整合，在1999及2000年間大舉進行購併活動，形成足以壟斷市場的超級大廠。既然企業併購既巳成經濟常態活動，有強烈企圖心的企業主運用併購手段以追求國際化與高速成長應是一種大趨勢，而從2000年以來，國際通信設備巨鯨之間的購併浪潮一直是科技資本市場最大的一個亮點，在競爭如此激烈的高科技產業中，全球光通訊廠商正積極透過購併來提高運作效率。過去有關購併前後經營績效的評估，大部分均採用問卷調查、個案分析或利用多元財務或非財務比率的指標進行差異檢定以得出購併前後經營績效是否有差異，但無法提供無效率者改進效率值之方向，本研究使用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)，以1999年及2000年全球光纖大廠的主購併廠商為研究對象，比較全球光通訊廠商購併前後經營績效值之差異，並針對無效率的情況，提供改善經營績效的相對效率值到達100%之方向與策略。分析結果發現光通訊系統設備商購併後的經營績效明顯優於購併前的經營績效；光通訊零組件廠商購併後的經營績效並未優於購併前的經營績效。整體而言，全球光通訊廠商購併前後生產力並無明顯改變之趨勢。

There are substantial increases in demand for the optical fiber industry in recent years. In particular, we experienced a lot of merger and acquisition activities in 1999 and 2000. The purpose of this paper is to apply DEA model for performance evaluation. We compare the difference in efficiency for 11 major companies before and after their merger or acquisition activities. The result indicates that companies do not get improvement in performance from M&A.

第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究方法 4
1.5 研究內容與流程 4
第二章 文獻回顧 7
2.1 全球光纖市場的發展現況與未來趨勢 7
2.1.1 光纖通訊的發展 7
2.1.2 全球光纖市場的現況 9
2.1.3 全球光纖市場的未來趨勢 15
2.2 產業購併 19
2.2.1 購併的定義 19
2.2.2 購併的型態 19
2.2.3 購併活動研究分類 21
2.2.4 國內購併綜效與經營績效有關之實證研究彙總表 22
2.2.5 國外之實證研究 26
第三章 研究方法 30
3.1 資料包絡分析法 30
3.1.1 理論緣起 30
3.1.2 模式的特性 31
3.1.3 模式的性質與限制 32
3.1.4 基本概念 32
3.1.5 CCR Model 32
3.2 麥氏指數（Malmquist Index） 36
3.2.1 麥氏指數（Malmquist Index）之衡量 36
3.2.2 Malmquist生產力指數的線性規劃模式 38
第四章 實證模式分析 39
4.1 全球光通訊產業中購併案的整理與主購併公司的介紹 39
4.1.1 1999年至2000年全球光通訊產業購併案的整理 39
4.1.2 全球光通訊產業中主購併公司的介紹 47
4.2 全球光通訊產業DMU與其投入產出項目 55
4.2.1 全球光通訊產業DMU之選取 55
4.2.2 投入產出項目之選取 55
4.2.3 同向性（Isotonicity）檢定 57
4.3 DEA效率分析與討論 58
4.4 全球光通訊廠商購併前後經營績效之跨期效能變動分析-麥式指數之衡量 101
第五章 結論與建議 106
參考文獻 110

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