臺灣博碩士論文加值系統

全球化與網際網路的興起，改變了企業情境。我們已經身處的此一時代，無論在政治、經濟以及社會層面，更因電腦和資訊的衝擊，都與現代化初期所呈現的企業情境及浮顯的現象極為不同。甚之企業情境所浮現的諸多事端，其複雜性實超出企業人們的想像之外。現存企業組織更是忙於日常例行的事務，無暇規畫創新的計畫。而傳統的組織機制，對於不確定、偶發的事件，顯得乏人察覺。尤其是新經濟時代的商機，大都是隱沈的。如何察覺這些隱沈的商機，發展新科技、開發新市場，將成為往後企業組織應該重視的焦點。
本研究針對已存的組織作了分析性的闡述。更說明了組織的僵固和反應遲緩的本質，是源自於不貼切的社會性複製，和被表徵化的意涵。面對人類社會的變遷，企業情境也被聯動著，產生了另貌的，過往未曾經驗的和未來是無法預測的狀況。組織於將陷入快速耗散的生命周期中。
為了使組織能夠長存久新，必須建構出本研究的組織理論 ─ 殖動式群集組織，使組織能夠殖生而產生活力動能，才能使組織不斷地自我修復，以及另覓商機。
本研究的理論重點均撰著於第二章，闡述著殖動式群集組織的架構基礎，和理論的推演。

The raising globalization and Internet have changed the corporate environment. As in such period, for the impact of the technology of computer and information, however, it is extremely different with the appearance of corporate environment and revealing phenomena at the initial stage of modernization, even in these aspects of politics, economic and society.
Extraordinarily, a lot of events have been rised from the corporate environment, and the complexity of these events is truly out of enterprisers’ imagination. Extant corporate organizations are exhausted daily with routine procedures and have not time to plan the project of innovation. But the mechanism of traditional organizations cannot become conscious of uncertain and accidental events apparently.
The business opportunities of new economic age, almost all of them are obscure especially. How to be aware of these obscure business opportunities, new technologies and undeveloped marketing should become to be very important focus by the corporate organizations from now on.
This research has focused on the existent corporate organizations and made out the analytic statement. More explanations regard with the innate qualities, such as rigidity and delayed reaction, of the organizations which
is in cause of un-appropriate socialized-reproduces and ostensible meanings. Face to the human-society change which is also inter-connected with the corporate environment and create different featured, unexperienced and unforcasting situation. Consequently organization should be going to the fast-exhausting corporate life-cycle at last.
In this research, for the life of organization can be keeping longer and newer, we have to construct this theory of organization
--- The bio-dynamical clustering organization --- which can make the organization to self-breed continually and create the powerful vitality. It can force the organization to be recovering and hunting the potential business opportunities.
The critical key theme of this research is illustrated in the chapter two that clearly elucidates the fundamental framework and theory deducing.

中文摘要……………………………………………………………Ⅰ英文摘要……………………………………………………………Ⅱ誌謝 ……………………………………………………………Ⅳ目錄 ……………………………………………………………Ⅴ圖目錄 ……………………………………………………………Ⅶ一、 緒論……………………………………………… 1
1.1 研究背景與動機………………………………… 1
1.2 研究範圍………………………………………… 2
1.3 研究目的………………………………………… 12
1.4 研究架構、內容與方法和缺失………………… 13
二、 殖動式群集組織的理論及其建構……………… 14
2.1 建構的基礎……………………………………… 14
2.1.1 回歸原點的思考………………………………… 14
2.1.2 線性組織的運作原模…………………………… 16
2.1.3 前古社會中社群的運作原模…………………… 21
2.1.4 人類腦神經元集群的運作原模………………… 23
2.1.5 人類的心智認知系統之運作原模……………… 26
2.1.6 群組概念的運作原模…………………………… 40
2.1.7 非線性組織的運作原模………………………… 51
2.2 社會變遷與企業情境的聯動性………………… 59
2.2.1 現代化社會的企業情境………………………… 59
2.2.2 進入後現代化社會的漣漪……………………… 61
2.2.3 後現代化社會的進程…………………………… 62
2.2.4 變遷所引發的不確定性之企業情境…………… 63
2.2.5 世代價值觀的變遷……………………………… 65
2.2.6 新思維專業主義………………………………… 65
2.3 新經濟時代與企業其境的連動性……………… 67
2.3.1 德性的正源……………………………………… 67
2.3.2 忠誠度的產生…………………………………… 68
2.3.3 家庭互動後的人格差異………………………… 69
2.3.4 新經濟時代的商業形貌………………………… 71
2.3.5 適者生存的絕對要件…………………………… 72
2.4 殖動式群集組織的理論………………………… 73
2.4.1 理論建構的源由………………………………… 73
2.4.2 組織建構的內涵及定義………………………… 73
2.4.3 基本概念的命定與界定………………………… 79
2.4.4 機能要素的角色扮演…………………………… 80
2.4.5 線性的階層解構及再凝組……………………… 81
2.4.6 殖動式企業組織平台的建構及運作模型……… 82
2.4.7 殖動式社群的殖生及意義……………………… 89
2.4.8 組織成員聚凝的要因…………………………… 91
2.4.9 殖動式群集組織的文化特質…………………… 94
2.4.10 綜效的責成與股東的聯動性…………………… 96
2.5 殖動式群集組織與內外部企業情境之互動性… 97
三、 殖動式群集組織與線性組織的掛融…………… 99
3.1 線性組織與殖動式群集組織之差異…………… 99
3.2 兩者掛融的障礙 ……………………………… 100
3.3 掛融之機制 …………………………………… 101
3.4 線性組織掛融後的優勢 ……………………… 101
四、 結論 …………………………………………… 102
參考文獻 ………………………………………………………… 104
自傳 ………………………………………………………… 107

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