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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:毛本良
研究生(外文):Eric Mao
論文名稱:價值創新及競爭策略─以S公司為例
論文名稱(外文):Value Innovation and Competitive Strategies─A Study on S company
指導教授:楊 千
指導教授(外文):Chyan Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:英文
論文頁數:38
中文關鍵詞:半導體積體電路整合元件製造商積體電路設計公司
外文關鍵詞:SemiconductorICIDMFabless
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本論文是一個案研究探討一個半導體公司( S Company)轉型為IDM 時所遭遇的嚴厲競爭者挑戰。在全球半導體業衰退時晶圓廠變成沉重的負擔.再則,如何利用豐富的IC設計人力以找出一條自己的路變成嚴峻的課題。新的價值創新及競爭策略正在公司形成。在穩固現有產品的同時也將3C應用做為將來的目標,並且對國際性IDM,Fabless及系統公司嘗試提出新的Business Model。這個方式在台灣半導體界是相當特殊甚至是唯一的

This thesis presents a study on the “S” company that transformed into a new IDM and encountered enormous challenges with this change as well as the severe competition from domestic and overseas rivals. The presence of a fab is not an asset but a heaven burden during recession of global semiconductor industry. Moreover, how to utilize the experienced design staff and find a way to the solution of this dilemma becomes a critical lesson. Value innovation within the company is taking shape and new competitive strategies are forming. New product innovations by taking on 3C(Computing, Consuming & Communication) markets is the future goal while strengthening current existing productsis still essential. In addition, new business model that consists of innovation of new services to international IDM, fabless and system companies for long-term collaboration is attempted. This model is thought to be unique and maybe one of the kind in Taiwan semiconductor industry.

CHAPTER 1 INTRODUCTION
1.1 Case Study Purpose‧‧‧‧‧‧‧‧ 1
1.2 Case Study Objective‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 1
1.3 Industry Background‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 1
CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW
2.1 Innovation and Value Innovation‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 5
2.2 Competitive Strategy‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 7
2.3 Key Success Factor‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 9
CHAPTER 3 VERTICAL ALLIANCE
3.1 Specification/Design‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧11
3.2 Manufacturing‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 12
3.3 Test/Assembly‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 14
3.4 System Level Evaluation‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 14
3.5 Marketing/Promotion‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 15
CHAPTER 4 CHALLENGES & PRODUCT DEVELOPMENT
4.1 Challenges‧‧‧‧‧‧‧ 16
4.1.1 The Loss of Market‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 16
4.1.2 The Financial Dilemma‧‧‧‧‧ 16
4.1.3 Wafer Foundry Possibility‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 18
4.2 Product Development‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 20
4.2.1 Bluetooth‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 20
4.2.2 Wireless-LAN‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧22
CHAPTER 5 VALUE INNOVATION‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 24
5.1 Product Innovation ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 25
5.2 Business Model Innovation‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧31
5.3 Chance with International IDM, Fabless & System ‧‧‧ 32
CHAPTER 6 CONCLUSION‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧35
REFERENCES‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 37

[1] 吳思華, 產業政策與企業策略, 中華經濟研究院, 民77。
[2] 大前研一著, 企業戰略思考, 林傑成譯,業強,台北,民80。
[3] Porter, Michael E., Competitive Strategy─Techniques for Analyzing Industries and Competitors , 台北,華泰書局,1980。
[4] Forrester, J.W., Industrial Dynamics, Cambridge, The MIT Press, 1961。
[5] Hofer, Charles W. and Schendel , Dan E., Strategic Management : A new View of Business Policy and Planning, New York : Little, Brown and Co., 1979。
[6] 施振榮, 國際企業的經營與策略(講義), 標竿學院,桃園,民90。
[7] Tasadduq Shervani & Philip C. Zerrillo, 迎接全方位創新的時代,王馥培譯, 80-94頁,世界經理文摘 129期。
[8] W. Chan Kim, Renee Mauborgne, “Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy”, Sloan Management Review, pp. 41-54, Spring 1999。
[9] 丁立寧, “A Study of the Key Success Factors of Applied Materials Inc.”
交通大學高階主管管理學程碩士班論文,民國90年。
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