臺灣博碩士論文加值系統

高科技產業環境瞬息萬變，面臨的競爭與挑戰異常激烈，稍一不慎就難在市場上保持領先。近代台灣的電子資訊工業蓬勃發展於1980年代初期，20年下來，許多產品稱霸於世界。然而，儘管全球公認台灣的研發與製造技術一流，但仍然無法主導市場之趨勢，因此，只要遠景看好的產品，大家一窩蜂下去做，不久就會面臨價格競爭的壓力，而所謂創新價值，往往僅是為成本下降背書而已。成本下降固然是競爭中有效的策略，然本文旨在探討創新的價值絕對不僅在於創造成本效益，還有其他的營運價值存在。
本文引用LCD監視器為例，來探討關鍵性零組件的模組化所帶來的創新價值，主要的原因在於：
─ LCD產品因兼具平面、輕薄、低輻射及低耗電量等優點，取代CRT市場，成為監視器主流趨勢已無庸置疑。
─ LCD監視器價格競爭激烈，而一場關於IC與LCD面板的整合與模組化，正在快速的發展之中。
本論文將從監視器產業的發展論起，逐步探討LCD監視器的發展現況與模組化的趨勢，最後從「創新帶給供需雙方的價值」的角度來作策略性的思考。

Those in the Hi-tech industry constantly face fierce competition due to the dramatically change of environment. It’s hard to keep the leading position if one ignores the environment movement.
The Taiwanese Electronics & IT industry boomed at the early 80’s. Today, after twenty years, many products reached the top of the worldwide market share. Currently, it’s generally acknowledged that Taiwan has the world-class R&D and production technology. Nevertheless, the market trend is still driven by the non-Taiwanese companies in general. In a market, the higher potential a product, the more players it attracts. The pressure of price competition now could occur early in the product life cycle, and the “cost down” become one common strategy. Surely, the “cost down” is one of the most effective strategies against competition. However, besides “cost down”, many additional value can be created through innovation. This thesis presents the value innovation can bring.
LCD monitor and its key components’ modularization will be used as a case to illustrate the value of innovation. The reasons in choosing LCD monitor as the case.
─ LCD has the advantages of being flat, light, slim, low radiation, low power consumption, etc. With little doubt, LCD will take the place of CRT to be the main stream of the monitor market.
─ The price competition of LCD monitor is harder than its predecessor products such as CRT. Currently, the integration and modularization of LCD panel and IC components is accelerating.
This thesis will first discuss the Monitor Industry dynamics. It focuses on current LCD monitor status and the trend of key components’ modularization. Lastly, the thought of“Values created through innovation for both demand & supply side” will be discussed.

中 文 摘 要……………………………………………………v
ABSTRACT ………………………………………………………vi
序 言 ……………………………………………………viii
目 錄 ……………………………………………………x
圖 目 錄 ……………………………………………………xii
表 目 錄 ……………………………………………………xii
一、 緒 論………………………………………………1
1.1 研究背景與動機……………………………………1
1.2 研究目的……………………………………………2
1.3 研究對象及範圍……………………………………3
1.4 研究步驟……………………………………………3
二、 文 獻 探 討 ………………………………………5
2.1 創新模式之探討……………………………………5
2.1.1 創新的分類模式……………………………………5
2.1.2 創新與產業變革……………………………………6
2.2 產品市場趨勢模型…………………………………7
2.2.1 S曲線 ………………………………………………7
2.2.2 技術採用生命週期…………………………………8
2.3 市場產品組合模型…………………………………10
2.4 策略、價值鍊、與整合的概念……………………12
2.5 關鍵性零組件模組化之創新價值…………………13
2.5.1 量產經濟規模之價值與效應………………………13
2.5.2 消費者剩餘…………………………………………15
2.5.3 產銷結構之延遲理論………………………………17
三、 研究方法及架構……………………………………19
四、 研 究 結 果 ………………………………………21
4.1 監視器產業…………………………………………21
4.1.1 過去十年監視器產品之發展………………………21
4.1.2 LCD監視器蔚為市場主流趨勢 ……………………23
4.2 LCD監視器關鍵性零組件的模組化 ………………27
4.2.1 傳統的模組化………………………………………27
4.2.2 傳統的產業分工模式………………………………29
4.2.3 新的模組化整合概念………………………………30
4.2.3.1 TCON的整合與控制IC的發展………………………30
4.2.3.2 模組化的演變………………………………………31
4.2.3.3 Smart Panel 和 Smart Integration的觀念……32
4.3 「Smart」的較勁與對廠商的影響 ………………33
4.3.1 版圖移轉與角色變動………………………………34
4.3.2 價值鍊的改變………………………………………34
五、 創 新 價 值 ………………………………………36
5.1 成本效益－Cost Down的價值 ……………………36
5.1.1 成本結構與訂價參考………………………………37
5.1.2 雙贏（Win-Win）格局 ……………………………38
5.1.3 消費者剩餘與廠商的長期獲利……………………39
5.2 營運效益－產銷的價值……………………………42
六、 結 論………………………………………………44
6.1 價值互補與角色對立………………………………44
6.2 出現新的商機？……………………………………45
6.3 價格競爭？還是差異化競爭？……………………46
6.4 最後關鍵仍然是技術創新與行銷…………………46
6.5 後續值得研究的議題………………………………47
附註：參考文獻 ………………………………………………49

中文部份：
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英文部份：
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2.Clayton M. Christensen “Exploring the Limits of Technology S-Curve. Part I：Component Technologies. & Part II：Architectural Technologies. ”, Production and Operations Management 1, No. 4, Production and Operations Management Society, Fall 1992.
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4.W. Chan Kim & Renée Mauborgne “Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy” Sloan Management Review, Spring 1999
5.Hau Lee & Corey Billington “Designing Products and Process for Postponement”, Management of Design：Engineering and Management Perspectives, Kluwer Academic Publishers, pp. 105-122. Boston, 1994
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