資料載入處理中...
跳到主要內容
臺灣博碩士論文加值系統
:::
網站導覽
|
首頁
|
關於本站
|
聯絡我們
|
國圖首頁
|
常見問題
|
操作說明
English
|
FB 專頁
|
Mobile
免費會員
登入
|
註冊
切換版面粉紅色
切換版面綠色
切換版面橘色
切換版面淡藍色
切換版面黃色
切換版面藍色
功能切換導覽列
(44.192.247.184) 您好!臺灣時間:2023/02/05 10:14
字體大小:
字級大小SCRIPT,如您的瀏覽器不支援,IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → (G)最大(L)較大(M)中(S)較小(A)小,來選擇適合您的文字大小,如為IE7或Firefoxy瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小。
字體大小變更功能,需開啟瀏覽器的JAVASCRIPT功能
:::
詳目顯示
recordfocus
第 1 筆 / 共 1 筆
/1
頁
論文基本資料
摘要
外文摘要
目次
參考文獻
電子全文
紙本論文
QR Code
本論文永久網址
:
複製永久網址
Twitter
研究生:
何幼梅
研究生(外文):
YU-MEI (MAY) HO
論文名稱:
應用材料公司的成功策略分析
論文名稱(外文):
Strategy Analysis of the Success of Applied Materials Inc.
指導教授:
李榮貴
指導教授(外文):
R.K. Li
學位類別:
碩士
校院名稱:
國立交通大學
系所名稱:
高階主管管理學程碩士班
學門:
商業及管理學門
學類:
其他商業及管理學類
論文種類:
學術論文
論文出版年:
2002
畢業學年度:
90
語文別:
英文
論文頁數:
45
中文關鍵詞:
半導體
、
應用材料
外文關鍵詞:
Semiconductor
、
Applied Materials
相關次數:
被引用:
5
點閱:743
評分:
下載:162
書目收藏:3
眾所周知, 一個成功的企業, 其因素可能來自多方面; 而其中不可或缺的, 是優良的企業文化, 和高瞻遠矚的企業領導人. 本文針對應用材料公司 (Applied Materials, Inc.) 的成功, 分析其成功因素, 並探討其策略應用.
應用材料公司是全球最大的半導體製程設備供應廠商, 在過去十年, 應用材料公司的營業額成長超過十倍, 而與市場上第二名的競爭對手之營業額相差有二倍之多, 同時, 應用材料公司在過去十年的年複合成長率, 達到35%, 超過半導體製程設備產業的平均成長率15%; 應用材料公司各個產品線的平均市占率超過50%.
本文將探討應用材料公司的企業策略, 包括市場策略, 產品技術策略, 組織策略, 並將運用Michael Porter的競爭力理論, 將理論與企業實務經驗, 作比對分析.
近年來, 亞洲半導體市場的崛起, 為全世界所矚目, 而臺灣, 韓國, 新加坡, 以及中國大陸, 更成為資訊產業製造及出口重鎮; 本文將針對應用材料公司在亞洲的佈局及未來策略, 作探討分析.
It is well known that the semiconductor industry has been booming globally over the last two decades, which brought in a lot of major changes for human lives. The enabling of the continuous advancement of the integrated circuit technology is largely facilitated by the Wafer Fabrication Equipment ("WFE") Industry - an industry that innovates and commercializes various kinds of capital equipment, which are used by the chip making industry for the highly technological semiconductor fabrication operations.
Applied Materials ("AMAT" or "the Company"), the world's leading WFE supplier since 1992, experienced over 10 times growth in the last decade. AMAT grew in an average of 35% CAGR (compounded annual growth rate), surpassed the industry's 15% CAGR. And it dominates the majority of the markets that it serves. This thesis is in an attempt to conduct an analysis on the success of Applied Materials, hoping to share the company's experience with other companies and industries in the region.
中文提要 ……………………………………………………………… i
英文提要 ……………………………………………………………… ii
誌謝 ……………………………………………………………… iii
目錄 ……………………………………………………………… iv
表目錄 ……………………………………………………………… v
圖目錄 ……………………………………………………………… vi
Chapter 1 Introduction………………………………………………… 1
Chapter 2 The Strategy of Applied Materials Inc.…………………… 2
2.1 Introduction of Applied Materials………………………… 2
2.2. Business and Market Strategies …………………………… 2
2.3. Technology Strategies……………………………………… 7
2.4. Infrastructure Strategies………………………………… 12
Chapter 3 Strategy Analysis: Mapping Michael Porter's Theory ofCompetitive
Advantage with Applied Materials' Practice… 15
3.1 Five Force Analysis………………………………………… 15
3.2 Cost Advantage Analysis…………………………………… 17
3.3 Differentiation Analysis…………………………………… 19
3.4 Competitor Configuration, Industry Structure, and Leader's
Optimal Market Share………………………………………… 21
Chapter 4 Future Challenges…………………………………………… 23
4.1 Semiconductor Foundry- A Brand New Ball Game…………… 23
4.2 Strategies toward Asia……………………………………… 24
Chapter 5 Conclusion…………………………………………………… 27
Reference ……………………………………………………………… 28
Appendix 1 Platform……………………………………………………… 29
Appendix 2 Etch…………………………………………………………… 31
Appendix 3 Deposition…………………………………………………… 33
Appendix 4 Parametric and Conductive Ion Implant……………………… 36
Appendix 5 Single Wafer Thermal Process………………………………… 37
Appendix 6 CMP…………………………………………………………… 38
Appendix 7 Copper Solutions……………………………………………… 39
Appendix 8 Metrology and Inspection…………………………………… 40
Appendix 9 Metrology and Inspection…………………………………… 41
Appendix 10 Module and Integrated Solutions…………………………… 42
自傳 ……………………………………………………………… 45
(1) Porter, Michael E., Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance - With a new Introduction, THE FREE PRESS, 1998, p112, 124-126, 221-225,
(2) Porter, Michael E., On Competition, Harvard Business Review, 1998
(3) Porter, Michael E., Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and Competitors - With a new introduction, THE FREE PRESS, 1998
電子全文
國圖紙本論文
推文
當script無法執行時可按︰
推文
網路書籤
當script無法執行時可按︰
網路書籤
推薦
當script無法執行時可按︰
推薦
評分
當script無法執行時可按︰
評分
引用網址
當script無法執行時可按︰
引用網址
轉寄
當script無法執行時可按︰
轉寄
top
相關論文
相關期刊
熱門點閱論文
1.
美商應用材料公司多角化策略與企業價值之影響
2.
台灣半導體設備產業現況與個案分析
3.
半導體設備廠商之變革策略研究-以美商應用材料公司進入太陽能市場為例
4.
台灣船務代理業關鍵成功因素之研究-以世邦集團為例
1.
黃朝恩 (2000),「自然災害的研究方向與因應對策」,地理教育,第26期,第11-18頁。
2.
洪鴻智 (2001),「建立抗災社區與災害風險管理」,立法院院聞,第29卷,第 10期,第1-16頁。
1.
價值創新及競爭策略─以S公司為例
2.
台灣發展半導體設備產業策略研究
3.
成功的新產品開發模式研究
4.
台灣區域網路產業供應商轉型實務研究-以友訊科技公司為例
5.
臺灣軟體公司國際化成功因素探討
6.
高科技內部創業之模式及策略工具
7.
以網路為基礎之企業對員工模型(B2E)—在電子化企業架構上其策略及演進的角色
8.
中國大陸市場的進入策略與實踐
9.
傳統鞋業之轉型與創新─由貿易商成為市場整合者
10.
關鍵性零組件模組化之創新價值─以LCD監視器為例
11.
企業分離策略之研究伊頓公司半導體事業部
12.
殖動式群集組織
13.
運用資訊科技管理企業知識資產之創造與分享
14.
臺灣地區高科技產業股票報酬率之特性試探
15.
直銷產業應用電子商務現況與效益之探討
簡易查詢
|
進階查詢
|
熱門排行
|
我的研究室