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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王文信
研究生(外文):Wen-Hsin, Wang
論文名稱:台灣健身器材產業西進大陸策略分析-以喬山為例
論文名稱(外文):Developing Strategy of Taiwanese Fitness Industry in China
指導教授:袁建中袁建中引用關係
指導教授(外文):Benjamin Yuan
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:科技管理學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:健身器材產業策略分析目標管理2008年奧運
外文關鍵詞:Fitness industrystrategic analysisMBO2008 Olympic
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大陸近年來漸漸成為全球最重要的生產基地,除了當地極少數自有品牌之外,大陸健身器材業者正循著台灣過去數十年來工業發展的軌跡,以OEM代工之方式培養自己的技術。台灣健身器材廠商面臨大陸廠商價格競爭的壓力,也開始到大陸投資設廠。然而台灣業者在大陸的經營方式,是應該到大陸落地生根,以更低的價格與大陸廠商競爭,還是應該建立其它的競爭優勢?
大陸將舉辦2008年奧運,隨著大陸為此活動所做的各項準備與日後的經濟發展,預計每年為大陸帶來0.3~0.4%的GDP成長。加上隨著奧運經濟的發展,2008年奧運能為台灣健身器材產業帶來的商機,並不如其他基礎建設的產業。反倒是跟隨著2008年奧運之後的整體經濟發展,才真正為健身器材這種原就屬於高單價之奢侈品,帶來遠景。
本研究主要是以喬山健康科技股份有限公司在大陸發展的歷程與實際成效,探討台灣健身器材公司在大陸發展的策略,並說明「出走」並持續價格競爭模式並不適合健身器材產業目前之發展。應是專注於品牌推廣與創新研發,賺取高額研發與行銷利潤,並形成「市場帶領設計、設計引導製造、製造支援市場」的「設、研、製」分工模式。
China has already become the most important manufacturing base in the world. Chinese fitness industry is, following the path of Taiwanese companies, accumulating manufacturing techniques through OEM business model. Taiwanese fitness industry is facing price competition from Chinese manufacturers. Some of the manufacturers started to invest facilities in China. However, should Taiwanese companies compete with Chinese suppliers with lower price, or to establish other types of competitive advantages?
China will host the 2008 Olympic Game in Beijing. The preparation of the game is expected to create 0.3~0.4% GDP growth for China every year. However, the opportunity for fitness industry following Olympic economic, is obviously not as promising as other related industry, such as fundamental infrastructure. On the contrary, the prosperous economics after Olympic game is the real opportunity for fitness industry, which is considered as luxury product.
This study is based on exploring of Johnson Health Technology’s developing strategy and performance in China. Also to demonstrate that moving the entire company to China and fall into the price competition is not a good developing strategy. Making high premium profit from designing and brand-name marketing, and developing a diversified infrastructure of “Marketing guides designing, designing leads production, production supports marketing” are more appropriate strategies for Taiwanese fitness industry.
摘要 ii
Abstract iii
誌謝 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 2
1.4 研究方法 3
第二章 文獻探討 5
2.1 全球及大陸健身器材產業概況 5
2.1.1 全球健身器材產值及排名 5
2.1.2 健身器材產業日後展望與發展 8
2.1.3 台灣健身器材廠商在全球產業之地位 10
2.1.4 大陸健身器材產業概況 13
2.1.5 北京2008年奧運為健身器材產業帶來商機研究 16
2.2 台商投資大陸分析 18
2.2.1 台灣健身器材廠商赴大陸發展之原因 19
2.2.2 台灣健身器材廠商赴大陸投資現況 19
2.2.3 兩岸分工計劃 21
2.2.4 因應2008年奧運商機之可行策略分析 21
第三章 策略分析 25
3.1 整體趨勢分析 25
3.2 台灣健身器材廠商競爭策略分析 29
3.3 大陸健身器材廠商競爭策略分析 32
3.4 日後之策略運用與競爭優勢培養計劃 34
3.5 2008年奧運商機之商機與策略分析 36
第四章 個案研究與分析 37
4.1 個案公司之基本資料分析 37
4.2 個案公司之大陸投資原因、策略與經驗 45
4.2.1 成長的願景 45
4.2.2 前進大陸市場 46
4.2.3 地點的選擇 47
4.2.4 建廠經過 49
4.2.5 問題與對策 52
4.2.6 管理與運籌 54
4.2.7 目標與達成 54
4.3 大陸市場拓展 55
4.4 個案公司兩岸分工之策略 55
第五章 結論與建議 57
5.1 研究結論 57
5.1.1 大陸佈局動機 57
5.1.2 大陸市場開拓 58
5.2 建議 59
5.2.1 對政府的建議 59
5.2.2 對喬山集團的建議 59
5.2.3 對有意前往大陸投資的公司的建議 61
5.3 對未來後續研究的建議 62
參考文獻 64
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