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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳梧桐
研究生(外文):Wu-Tung Chen
論文名稱:經營策略之創新管理─以IC企業為例
論文名稱(外文):Innovation Management of Business Strategy- Case Studies of IC Companies
指導教授:劉尚志劉尚志引用關係
指導教授(外文):Shang-Jyh Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:科技管理學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:創新管理關鍵成功因素作業基礎成本法經濟附加價值積體電路產業系統單晶片威盛台積電
外文關鍵詞:Innovation managementKSFABCEVAIC industrySoCVIATSMC
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彼得杜拉克曾說:「每個組織的核心能力都不一樣;但是,所有組織都需要的核心能力是創新,而且所有組織都需要設計出記錄及評估其創新績效的方法。」由此可見,創新對於企業之重要性,以及創新績效衡量之不可或缺。
台灣IC產業正處於製造與資本導向邁向創新導向的關鍵時刻,除了需要政府營造有利的創新環境外,更有賴企業內部建構適合創新的組織型態與激勵、考核等管理機制,強化以創新決定價值的核心能力。
本研究之目的在於建構一套企業經營策略創新績效的評估方法。由於產業關鍵成功因素會顯著地影響企業在產業中的競爭地位與競爭優勢來源。為了驗證本方法對次產業特性不同之適用性,特別選擇IC設計公司威盛與晶圓代工台積電作為研究個案,分別探討其創新策略與創新成效之評估方法。並進一步作為探討我國IC產業邁入創新導向策略之基礎。
Peter F. Drucker said : The core competence of every organization is different, however, the essential core competence of all organizations is innovation. All organizations have to develop the methods to record and measure how the performance of innovation is. We could learn from the above that innovation and how to measure are very important for the enterprise.
Taiwan IC industry is moving from manufacture and capital-oriented situation to innovation-oriented situation at the moment. In addition to good innovation environment from our government, it depends that the enterprise internally develops the organization type suitable for innovation and the management mechanism for incentive and evaluation. It creates value to strengthen the core competence of the enterprise through innovation.
This study aims to propose a method for innovation measurement. Since the key success factors of industry will apparently affect the competitive position and the sources of competitive advantage of the enterprise. This study chose two companies to verify the method for innovation measurement in different subindustry of IC industry. The case studies explore VIA, the biggest fabless company in Taiwan, and TSMC, the global foundry leader. All of these exploration are the bases to analyze the innovation-oriented strategy of Taiwan IC industry.
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究範圍與限制 1
第二章 文獻探討 3
2.1 創新綜論 3
2.1.1 創新定義 3
2.1.2 創新的目的 5
2.1.3 創新的來源 6
2.1.4 創新指標 8
2.2 動態策略模型 10
2.3 產業關鍵成功因素 12
2.4 專利分析 12
2.5 作業基礎成本法 14
2.6 經濟附加價值 15
2.7 智慧資本 16
第三章 研究方法 19
3.1 研究步驟 19
3.2 研究架構 20
3.3 創新衡量標準 20
3.4 建構創新衡量指標 21
3.4.1 產業價值重整衡量指標 21
3.4.2 組織經營強化衡量指標 22
3.4.3 競合關係運用衡量指標 23
3.5 個案分析方式 24
第四章 IC產業概論 25
4.1 IC產品範疇 25
4.2 總體環境之影響 25
4.3 IC產業價值鏈 26
4.4 IC產業發展趨勢 26
4.4.1 IDM釋放訂單 26
4.4.2 SoC成為趨勢 27
4.4.3 封裝測試愈趨重要 27
4.5 台灣產業現況 27
4.5.1 IC產業表現 27
4.5.2 全球地位 29
4.5.3 未來發展方向 30
第五章 IC設計業個案研究 31
5.1 威盛個案說明 31
5.2 IC設計業產業特色 31
5.2.1 產業成長率高於整體 31
5.2.2 江山代有才人出 31
5.2.3 專業分工造就與IDM分庭抗禮契機 32
5.3 設計業關鍵成功因素 33
5.3.1 產品創新能力 33
5.3.2 產品推陳出新速度 33
5.3.3 利基市場爭勝 34
5.3.4 晶圓代工產能奧援 34
5.4 威盛之策略選擇 35
5.4.1 產業價值的重整 35
5.4.2 組織經營的強化 36
5.4.3 競合關係的應用 37
5.5 威盛之創新衡量 38
5.5.1 產業價值重整的創新衡量 38
5.5.2 組織經營強化的創新衡量 39
5.5.3 競合關係應用的創新衡量 40
第六章晶圓代工業個案研究 42
6.1 台積電個案說明 42
6.2 晶圓代工產業特色 42
6.3 晶圓代工業關鍵成功因素 45
6.3.1 充足的產能 45
6.3.2 先進製程技術 45
6.3.3 具競爭力的價格 46
6.3.4 速度快交期短 46
6.3.5 線上即時查詢系統 46
6.3.6 一元化服務 47
6.4 台積電之策略選擇 47
6.4.1 產業價值的重整 47
6.4.2 組織經營的強化 49
6.4.3 競合關係的應用 51
6.5 台積電之創新衡量 53
6.5.1 產業價值重整的創新衡量 53
6.5.2 組織經營強化的創新衡量 54
6.5.3 競合關係應用的創新衡量 57
第七章邁入創新導向的台灣IC產業 59
7.1 由投資導向邁入創新導向 59
7.2 SoC為產業發展重點 60
7.3 建設台灣為高附加價值的設計與製造中心 61
7.4 創新衡量機制之應用 61
第八章創新之經營管理 62
8.1 ABC與EVA為策略績效衡量之基礎 62
8.2 智慧資本觀念之引用 64
8.3 知識管理實現創新 64
第九章結論與建議 66
9.1 研究結論 66
9.2 後續研究建議 68
參考文獻 69
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